麻醉科的临床路径.pptVIP

《麻醉科的临床路径 》 南京大学医学院附属鼓楼医院 医务处 兰青 医疗费用的急剧上涨 20世纪60年代初，美国人均医疗费用为80美元 80年代末，人均医疗费用上涨到1710美元，增加了20多倍 政府的控制措施 1983年，美国政府为了遏制医疗费用的不断上涨，提高卫生资源的利用效率 对老年医疗保险和贫困医疗补助实行： 同一类疾病（诊断相关分组，DRGs）均按同样标准付费——定额预付款制（DRGs—PPs） 将传统的回顾性付费（Petrospective payment）改变为前瞻性（定额或包干）付费（Prospective reimbursement） 对医疗和医院的影响 该方法未考虑疾病病情的严重程度和病人的医疗差异性，使医院顾虑危重病人的费用超标，影响危重病人的收治 如果医院能使提供的实际服务费用低于定额的标准费用，医院就能从中获得盈利，否则就会亏损 为了生存，各医院必须去探索低于定额标准费用的服务方法和模式 初步的探索 1990年，美国波士顿新英格兰医疗中心医院（Boston New England Medical Center Hospital） 选择了部分病种，在患者住院期间，按照预定的既可缩短平均住院日和降低费用，又可达到预期治疗效果的医疗护理计划治疗病人 该模式提出后受到了美国医学界的高度重视，至今已在美国60％的医院得到推广和应用 临床路径的提出和应用 人们将此种单病种质量和成本管理的诊疗标准化模式称之为——临床路径（Clinical?Pathways） 近些年来，临床路径在美国、欧洲以及部分亚洲国家和地区（香港、台湾）的医院中得到广泛应用 1998年，我国华西医院试行，现开展6个科室，33个病种/手术的临床路径 一、定义： 通过标准化的住院方案，对病人治疗过程中所发生的关键事件依据发生的先后顺序进行规定，在一定的时限内实现预期的结果。 临床路径的定义 医院里的一组人员 包括管理者、医师、护理人員及其他医疗有关的人員 共同针对一种疾病 监测、治疗、康复和护理 制定一项照顾计划 有严格工作顺序、有准确时间要求 达到一个明确目标 减少康复的延迟及资源的浪费，使服务对象获得最佳的医疗护理服务质量 目标和方法 最有成本-效益的治疗模式 控制医疗成本及改善医疗质量 找出一种最合理的治疗模式，达到同样的治疗效果，和更好的医疗质量 达到“高效率、高品质”和“低成本”的目标 大部份的医师都可以接受的治疗方法 多专业协作的医疗护理标准服务计划 最短的住院时间，并在一定时间不因同一种疾病再次住院 工作模式 跨学科的、综合的整体医疗护理工作模式 以时间为横轴 入院、检查、诊断、治疗、用药、护理、康复、出院一系列医疗护理手段为纵轴 设计好的、多专业合作的标准计划 制定标准化治疗护理流程——临床路径表 表述：服务项目、服务步骤、服务时间、预期服务结果 内容的扩展 初期的内容： 侧重于护理、医疗，参加人员为临床护理师及护理人员及医师 近年的发展 多学科间合作和整体服务质量的控制，包括医师、护理人员及医院有关人员的参与 当前的应用 多应用于常见病和多发病的病种 已从外科向内科，从急性病向慢性病，从一期医疗服务向二、三期医疗服务扩展 传统的临床诊治程序 临床路径的诊治程序 病人的诊治方案： 一组人员（即通过大家的协调），一个标准（要求大家都依此标准路经来进行诊治），一种效果 医院的质量管理： 按照标准路经审核，分析执行中的异常情况，持续修正改进 标准唯一，有据可依，共同完善，提高质量 临床路径的诊治程序 临床路径的特点 规范化操作——医疗质量的保障 循证医学的依据，持续质量改进的理念 照顾式管理的延伸，人性化管理的具体体现 节约费用 意义之一：提高医疗质量 主动的沟通和交流 使患者及家属主动参与治疗护理，促使满意度上升 科学的回顾和总结 规范的诊疗和护理 支持循证医学、临床治疗指南 使患者得到最佳的治疗方案和护理服务 减少治疗上不必要的差异，提高工作效率，减少工作量 培养医疗护理人员的合作精神和自律性 通过变异分析，促进质量持续改进 意义之二：降低医疗成本 根据病情需要，合理安排时间和费用 界定标准诊疗护理规范，缩短平均住院日 合理支付医疗费用，降低医疗成本 获得保险机构的支持，赢得经济效益 意义之三：提高医患满意度 加强了沟通 降低了费用 提高了医院的效率和效益 实施前的准备 加强沟通，交流情况，统一认识 制定一个大家均可接受的医疗行为模式 提醒医务人员减少或杜绝不必要的医疗浪费和消耗 同时提高医疗的质量和安全性 统筹兼顾，仔细分析，不断改进 要注意住院天数、医疗费用、医疗成本、预期效果等 详细记录和分析差异情况 实施的要点 建立一个多学科的工作团队，并设立监控委员会 确定适合标准化治疗模式的疾病或症