第十章成本控制.ppt

第十章 成本控制 第一节 成本控制概述 第二节 标准成本控制系统 第三节 质量成本控制 第四节 使用寿命周期成本控制原理 第十章 成本控制 第一节 成本控制概述 成本控制的意义 成本控制的分类 成本控制的原则 成本控制的程序 第一节 成本控制概述 一、成本控制的意义 1、含义 2、作用 二、成本控制的分类 例外管理原则 例外是指实际工作中，那些重要的、不正常的、不符合常规的关键性成本差异。 判断例外的经验法则： ◎重要性 ——差异规模 ◎一贯性 ——反复发生的差异 ◎可控性 ◎特殊性 第二节 标准成本控制系统 标准成本控制系统概述 标准成本的制定 成本差异的类型及其计算分析 成本差异的处理方法 二、标准成本的制定 1、标准成本含义 指按照成本项目反映的、在已经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下，应当发生的单位产品成本目标。 单位产品标准成本 ＝单位产品标准消耗量×标准单价 ◎理想标准成本 ◎正常标准成本 ◎现实标准成本 3 、标准成本的制定 3、制造费用标准成本 1）变动制造费用标准成本＝单位产品直接人工标准工时 ×每小时变动制造费用分配率 2）固定制造费用标准成本＝单位产品直接人工标准工时 ×每小时固定制造费用分配率 （1）单位产品标准变动成本＝单位直接材料标准成本＋单位直接人工标准＋单位产品变动制造费用标准成本 （2）单位产品标准成本＝单位变动成本＋单位固定成本 案例： 直接材料和直接人工标准成本的制订 佛山机械厂最近获取10 000件某种精密机械零件的订货。该零件精密度要求高，废品在生产过程中难以发现，直到最后完工才能确定。预计该零件的废品率为20％。佛山机械厂采用标准成本系统进行成本控制。经过工程技术人员及财会人员和有关部门的分析确定： 每件产品需要直接材料1.7千克；正常的边角废料平均每件0.3千克，直接材料的标准价格为每千克8.5元，另外每千克运费和处理费0.5元。该零件需要熟练工人加工，每件需要直接加工工时4小时，直接加工工人每周按40小时支付工资，其中32小时为直接加工工资，；另外8小时包括必要的停工和休息时间。每小时工资率为20元，另外每小时支付奖金6元。 要求：根据上述资料，计算确定该精密机械零件每件合格产品所消耗的直接材料标准成本和直接人工标准成本。 三、成本差异的计算分析 （一）成本差异分析的一般模式 成本差异（总差异） ＝某一产出下的实际成本－其标准成本 ＝实际数量×实际价格－标准数量×标准价格 ＝实际数量×实际价格－实际数量×标准价格 ＋实际数量×标准价格－标准数量×标准价格 ＝实际数量×（实际价格－标准价格） ＋（实际数量－标准数量）×标准价格 ＝价格差异＋数量差异 变动成本差异： 固定成本差异： 固定制造费用 （二）直接材料的成本差异分析 材料成本差异计算 2、材料成本差异分析 材料价格差异产生的原因： ①供应厂家价格变动； ②未按经济采购批量进货； ③未能及时订货造成的紧急订货； ④采购时舍进求远使运费和途耗增加； ⑤不必要的快速运输方式； ⑥违反合同被罚款； ⑦承接紧急定货造成额外采购等。 材料成本差异分析 本月生产产品400件，使用材料2500千克，材料单价为0.55元/千克，直接材料的单位产品标准成本为3元，即每件产品耗用6千克直接材料，每千克材料的标准价格为0.5元。计算材料成本的差异。 直接材料价格差异＝2500×（0.55－0.5）＝125（元） 直接材料数量差异＝（2500－400×6）×0.5＝50(元) 直接材料的成本差异＝ 实际数量×实际价格－标准数量×标准价格 ＝2500×0.55－400×6×0.5＝175(元) （三）直接人工成本差异分析 人工成本差异计算分析 2、人工成本差异分析 工资率差异形成的原因： ①直接生产工人升级或降级； ②奖励制度并产生时效； ③工资率调整； ④加班或使用临时工； ⑤出勤率变化。 2、人工成本差异分析 本月生产产品400件,实际使用工时890小时，支付工资4539元，直接人工的标准成本是10元/件，即每件产品标准工时为2小时，标准工资率为5元/小时。 价差＝工资率差异 ＝实际工时×（实际工资率－标准工资率） ＝890×（4539÷890－5）＝890×（5.10－5）＝89(