第二章_融入团队.ppt

四、学会团结 1、团结的技巧 将工作视为团队的工作 1 多赞美，少批评 2 * 团队合作教程 (TC) 四、学会团结 案例分析： 案例一、内耗是团队最大隐忧 （P64） 启示：团队不是一个人的团队，无休止的内部矛盾，将会让我们失去最好的良机，只有相互尊重、信任才能赢得胜利。 * 团队合作教程 (TC) 四、学会团结 案例分析： 正确面对分歧，避免“鹬蚌相争、渔翁得利” 合作和信任才是解决问题的最佳方案 案例二：奥巴马的演讲 (P64) 团队合作教程 (TC) * 四、学会团结 案例分析： 下面是一个企业的一次季度会议： 营销部门的经理a说：“最近销售做的不好，我们有一定责任，但是最主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做，研发部门要认真总结。” 研发部门经理b说：“我们最近推出的新产品是少，但是我们也有困难呀，我们的预算很少，就是少的可怜的预算，也被财务削减了！” 财务经理c说：“是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的成本在上升，我们当然没有多少钱。” 这时，采购经理d跳起来：“我们的采购成本是上升了10%，为什么，你们知道吗？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价格上升。” a、b、c、d：“哦，原来如此呀，这样说，我们大家都没有多少责任了，哈哈哈哈！” 人力资源经理f说：“这样说来，我只好去考核俄罗斯的矿山了！！” 团队合作教程 (TC) * 四、团队的基本类型 课堂训练： 游戏一：别具一格的拉拉队 --拉拉队和比赛者是一个团体，可以增强队员的斗志 -- 拉拉队本身是一个团队，需要大家的分工合作、紧密配合 * 团队合作教程 (TC) 四、团队的基本类型 效果评估： 你的包容能力如何（P66-67） * 团队合作教程 (TC) * 团队合作教程 (TC) 团队合作教程 (TC) 团队合作教程 (TC) 团队合作教程 Teamwork Course 许湘岳 徐金寿 主编 团队合作教程 (TC) * 教育部全国职业核心能力认证办公室 第二章 加入团队 尽管信任别人是有风险的，但是，在必要的时候，我们必须 信任别人，与别人合作。 --罗伊.洛维奇 * 团队合作教程 (TC) 主要内容 一 融入团队氛围 二 团队信任 三 团队精神 四 学会团结 * 团队合作教程 (TC) 一、融入团队氛围 1、学会如何融入团队 2、懂得怎样得到同事和领导的认可 能力目标 * 团队合作教程 (TC) 1、融入团队 袒露你的真诚 发挥你 的勤勉 绽放你 的微笑 一、融入团队氛围 * 团队合作教程 (TC) 2, 如何得到同事和领导的认可 创 造 合 作 精 神 提 高 工 作 绩 效 促进员工队伍多元化 使管理层有时间进行战略思考 一、融入团队氛围 * 团队合作教程 (TC) 2, 如何得到同事和领导的认可 事例一：女生两块钱进外企 事例二：奔跑的鸭子 一、融入团队氛围 请问：从中有何启示？如何才能让自己得到同事和领导的认可呢？ * 团队合作教程 (TC) 一、融入团队氛围 * 团队合作教程 (TC) 案例分析：猴子的启示 美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间2只，房子里分别放着一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物就放在地上，第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上，第三间房子的食物悬挂在房顶。数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，伤的缺了耳朵断了腿，奄奄一息。第三间房子的猴子也死了。只有第二间房子的猴子活的好好的。 请问：为什么猴子的结局如此不同呢？ 一、融入团队氛围 六个事项 学会与人共事 遵守规章制度 多为团队考虑 稳定工作心态 上班不做私事 制定长远目标 2, 如何得到同事和领导的认可 * 团队合作教程 (TC) Click to add Title 课堂训练 自查并 你如何加入团队？P43 活动一 自查并 游戏-找到团队 P43 活动二 一、融入团队氛围 * 团队合作教程 (TC) Click to add Title 效果评估： 你的团队工作适合度 （P44-46） 一、融入团队氛围 * 团队合作教程 (TC) 能力目标 1、掌握信任的内涵 2、培养信任感的方法 二、团队信任 * 团队合作教程 (TC) 二、团队信任 1、信任三个主要特征 会增加信任 者的风险 某一方违约 可获得短期 利益 被信任者行 为不受控制 * 团队合作教程 (TC) 二、团队信任 2，培养信任感的方法 3. 2. 4.