有效成本控制框架.ppt

作业动因 什么是动因 动因是作业消耗资源的根本原因 仅就批次作业与产品辅助作业的成本动因选择举例如下： 动因选择 第一种：业务动因 以作业发生的次数为计量单位，它假设每次作业消耗的资源是相同的 例如：生产准备次数，订单数量、设备调试次数，业务动因计量成本最低，但准确性最差 第二种：时间动因 以作业所耗用的时间作为计量单位。它假设单位时间的作业耗用的资源是相同例如：生产准备时间，生产调试时间等 时间动因计量成本较高，但准确性上升 第三种：直接动因 以作业为桥梁，将产品耗用的资源直接进行归集，从而计算产品或劳务的成本 举例：以销售作业为例 第一种选择，每一客户的成本（假设所有客户耗用相同） 第二种选择，每一客户单位时间成本（时间不同，单位时间耗费相同） 第三种选择，每一客户实际成本（时间不同，单耗也不一样） 为什么要推行作业成本管理 运作部门 市场部门 财务部门 高级管理层 面临的主要问题 运作效率 降低成本 产品收益率 客户收益率 预算 成本管理 公司战略 业务规划 公司业绩 作业成本管理能够解决的问题 识别高成本、无附加价值的作业 模拟业务运作发生变化的情况 深入掌握资源使用情况 识别成本客体的资源使用情况 模拟采用不同技术的情况 识别成本诱因，使预算编制更加准确 有助于提高财务分析能力 有助于提高战略决策能力 提供了对整个企业的公平、一致的绩效考核方法 作业成本管理法能够为企业各个部门提供极其有价值的信息，满足这些职能部门不同的管理需求。 作业成本控制法（ABC）：通过对作业活动及成本动因的分析，确定如何降低成本和增加顾客价值。 概念 说明 作业 企业内部一些系列的行动、活动或工作，如开具发票、发运货物、机器运转、行政管理等 成本动因 概念 导致某项作业的成本变动因素，如工作时数、订单人数、发送产品数量、运输数量等 作业基础 与特定的生产作业相联系：如机器准备、产品检查、包装等 数量基础 在总体水平上制定的：产品数量、直接人工工时等 约束性 战略决策形成的 选择性 短期经营决策形成的 案例 作业 成本动因 数量 分配率 分配额 复印/传真 份数 3000 1/份 3000 电话 次数 150 10 /份 1500 收款 发票数量 500 5/本 2500 质量控制 检验数量 1000 2/件 2000 生命周期成本控制法 生命周期成本法，是一种计算发生在生命周期内的全部成本的方法，通常被理解为产品生产周期成本法，以此来量化产品生命周期内的所有成本。 值得一提的是，企业生产体系设计的中心环节是系统地衡量产品、资产和劳动力等生产要素，并组合成一体化的功能单元。因此，对于资产和劳动力，同样可以采用生命周期成本法来分析其成本构成。 生命周期成本控制法 生命周期成本法可以按以下步骤分析： 　 从生产特点出发，确定基本成本分类； 　 细分基本的成本分类； 　 定义和量化成本组成要素； 　 估计生产体系的经济寿命； 　　 加总成本。 　　 简单地说，生命周期成本法的关键就是确定生命周期和成本分类。 生命周期成本控制法 生命周期成本法，是一种计算发生在生命周期内的全部成本的方法，通常被理解为产品生产周期成本法，以此来量化产品生命周期内的所有成本。 值得一提的是，企业生产体系设计的中心环节是系统地衡量产品、资产和劳动力等生产要素，并组合成一体化的功能单元。因此，对于资产和劳动力，同样可以采用生命周期成本法来分析其成本构成。 生命周期成本控制法 　研究开发 　设计 　生产 　营销 　客户服务 上游成本 下游成本 生命周期成本控制法 　 产品生命周期成本，包括产品从设计到淘汰整个生命周期的成本。通俗地讲，产品生命周期成本法的计算内容涉及产品生产前、生产中、生产后三个阶段。 　　 具体来说，产品生命周期会历经三个阶段：生产——使用— — 报废。从生产者的角度看，一个产品经历研究与开发、设计、试制、小批量生产、大批量生产直到停止生产的整个过程，这个过程可称为产品生命周期过程。从顾客的角度看，自产品购人经过使用直至报废的过程，是产品的使用和报废期，也是生产者售后服务的过程。 成本管理控制N种策略 策略之一：关注行业特点，锁定成本控制要点策略之二：文化先行、策略在后策略之三：构筑成本壁垒，获取持久竞争优势策略之四：先激励，后管理策略之五：融合理财文化，获取长期利润策略之六：关注员工的价值、先人后车策略之七：解决代理成本难题，获取优秀人才策略之八：寻找成熟产品、比较OEM成本策略之九：记住“沉没成本”，寻找正确经营决策策略之十：勿忘“机会成本”，争取最大价值 策略之十一：避免“隐性成本”，与“显性成本”一并统筹策略之十二：挖掘时间价值