京东技术解密读书笔记.docxVIP

《京东技术解密》读书笔记试读章节共71页，我花了两天时间仔细读完，读了过后感到意犹未尽，非常想一口气把整本读完，然而只能将试读章节反复读了好几遍，收获颇多，遂有此文，借此总结京东十年来的技术变迁和迅速发展。之所以对这本书感兴趣基于两个原因：一是自己最近刚好在读一本书《不战斗不成功：刘强东和京东商城的“野蛮”奋斗史》，见识到了刘强东本人丰富的创业经历，与当当网拼图书、与淘宝网拼百货、与苏宁易购拼家电，京东真是什么都卖，这份处处竞争的心也值得佩服。二是自己一直对京东印象不错，觉得京东是“正品多、假货少、物流快”，也经常在上面买东西。作为一名技术人员，也就非常想知道支撑京东背后的技术架构是什么。文中一开头刘强东大哥总结的就很好，直接说明本书的目的所在：京东可以高速发展到今天的规模的原因，其中最核心的是坚持“倒三角”战略：建立出色的团队；打造财务、物流和技术三大核心系统；降低成本、提升效率；为用户带来最佳体验。在《京东技术解密》一书中，大家会看到技术驱动的力量，这也是京东第一次全面展示自己的技术体系。从2004年京东刚上线只有一组简单展示IT产品的网页，到如今京东已经是覆盖PC端、移动端，并完整支撑物流、订单、交易、商品、财务系统的巨大电商平台；从当初的四五个人到如今的4000+人；从简单的.Net+SQLServer 系统到主要基于Java 的大规模分布式系统。十年来，京东的技术平台实现了高速成长，渐渐的从业务主导型转为技术驱动型。京东的系统比较复杂，涵盖电商全流程全价值链，从前端的交易系统到供应链，到仓储、配送、客服以及售后，除了财务报表之外，几乎全部系统都是自己研发的。下面总结京东的技术和管理变迁。如何管理4000人的团队？1. 组织架构优化的重要性以前的京东其技术团队一直是职能化结构：产品部、研发部、测试部以及运维部门。但当员工越来越多时，这样的技术团队协作、沟通、优先级划分都很困难，因此14年京东对技术团队做了调整：研发体系分为9 大模块4 个平台。9大模块：提供基础设施的云平台和运维、实现网上营销的营销研发部、针对COO体系的运营研发部、实现内部信息化管理的职能研发部、提供统一的大数据技术平台的大数据部、负责移动客户端研发的移动部、负责全国研究院建设的研究院和主要负责管理体系建设的技术研发管理部。4个平台：技术平台（打造基于云的技术架构，支撑其上所有的应用）、大数据平台（数据独立、大数据处理）、电商开发API平台（以API 服务的方式进行服务）、应用平台（包括自己的网站、移动客户端、内部的ERP及外部的ISV 开发应用）。组织结构的调整解救了京东因为团队人多导致组织混乱和管理困难的问题。2. IT 管理123：1 个愿景、2 个重点、3 个体系1个愿景：即希望或目标，“做中国最有影响力的技术团队”。hope是很重要的，有了hope就有了动力、有了干劲，几千人为同一个目标共同奋斗、努力是一件很值得自豪的事情。2个重点：文化和结构。我个人一直认为公司的文化和氛围非常重要，你工作的开不开心、值不值或有没有干劲与公司的文化息息相关，好的文化会让人们觉得工作是享受的，而不好的文化会让人厌恶工作、抱怨老板。我一直认为华为这么国内外都很知名、强大的公司为什么口碑如此不好，是与其差的公司文化直接相关的（个人愚见），培养好的文化需要关注3个词：信任、分享和成长。结构就不用说了，基本上现在稍微大点的公司都会出现人才梯队，比如阿里的P系列，京东与腾讯一样是T系列。3 个体系：产品体系、架构体系、管理体系。京东打造了让产品经理说了算的文化，避免了业务部门、产品部门和研发部门互相绑架的局面。架构也是让架构师说了算，不是管理者说了算。与腾讯ECC融合背后的故事2014 年3 月10 日上午，京东集团与腾讯宣布建立战略合作伙伴关系。当时这条消息爆炸在各大IT圈中，我当时也在纳闷：一个卖东西的和一个聊天的怎么能合作的起来。当然，当时了解的信息不多，也没用过QQ网购平台和拍拍。直到看了本书这章后，才彻彻底底明白了两者融合的前因后果和过程的艰辛不易。这次融合让京东从自营为主的B2C 业务转变成自营B2C+平台B2C+C2C 的完整电商生态系统。且在移动端，腾讯微信的流量优势以及三四线顾客群的覆盖，使得腾讯与京东形成优势互补。1. 京东与易迅的整合这需要完成技术对接，包括商品、订单和库存的对接。说起来容易，做起来难，双方的体量都很大，易迅的主流系统有十几个，京东的主流系统更有几十个，而易迅在被腾讯收购之后又对系统进行了几次调整，其复杂性可想而知。因此怎样最快解决问题、推出商品，对双方都是很大的考验。首先需要解决快速沟通的问题：双方的研发体系庞大，人员众多，系统对接工作涉及一百多人，沟通过程中怎样快速找到相关人，信息怎样准确传递，都令人困扰。有时候打电话沟通不清