八厂基础管理改进方案.doc

湖南水口山有色金属有限责任公司 第八冶炼厂 生 产 经 营 基 础 管 理 行 动 指 南 （二○一七年度） 前 言 2017年，五矿集团公司在水口山建设铜铅锌基地正式启航，深度融合的水口山铅冶炼系统肩负着为水口山百年长青开基立业的历史使命。八厂作为水口山铅冶炼的“龙头”，必须以五矿集团、有色控股工作会及基础管理和对标管理现场推进会会议精神为指引，依托“党建+对标管理”课题研究平台，深入分析生产运营过程中基础管理薄弱环节，修订完善工作标准和管理标准，实现企业管理流程再造，运用科学的管理理念和管理手段，掀起管理督查问责风暴，把“严、细、实”的管理要求执行到位，全方位提升基础管理水平和工作效率，确保八厂2017年度预算目标全面完成，打造基础管理升级版的新八厂。 八厂党政工希望各级组织和广大职工群众全员参与、转变观念，振奋精神、锐意进取，为把八厂建设成为“中国第一、世界一流”的“花园式”炼铅企业而努力奋斗！ 签发人： 2017年3月18日 行动指南索引 一个总体目标：中国第一、世界一流 两项工作任务：提升基础管理，实现效益增长 四大行动举措：文化育人 装备升级 管理再造 督查执行 八大支撑体系：安全环保 技术创新 设备保障 定额管理 质量贯标 现场整治 人力优化 制度管控 阶段 工作内容 牵头单位 配合单位 完成时间 宣传发动 阶段 学习贯彻、宣传发动 党委行政 党群工作室 1-2月份 全面摸底、查摆问题 综合企管室 各车间科室 2月底 深入分析、专题推进 厂行政 综合企管室 3月中旬 制定工作指南 综合企管室 综合企管室 3月20日 公共区域、机关现场整治 综合企管室 各车间科室 3月份 设备设施升级改造 机动工程室 各车间 3月份 全面梳理管理流程 综合企管室 各科室 3月底 全面推进阶段 制定督查方案及清单 党群工作室 综合企管室 3月底 全面开展督查问责 厂督查组 长期执行 科室制定工作标准 综合企管室 各科室 3月底 车间制定岗位责任制 人力资源室 各车间 3月底 生产车间现场整治 厂督查组 各车间 4月10日 修订管理标准汇编成册 综合企管室 各科室 4月底 修订“三大”操作规程 生产技术室 相关单位 5月底 改进提高阶段 生产作业现场大幅改善 厂督查组 各车间 长期坚持 职工自主管理意识显著提高 厂督查组 各车间科室 长期坚持 厂区靓化绿化 集团公司 八 厂 7-8月份 通过上级验收、总结提高 八 厂 各单位 12月份 建立基础管理长效机制 八 厂 长期保持 加强和改进基础管理工作进度安排表 一、总体目标 建设“中国第一、世界一流”的“花园式”炼铅企业 二、两项任务——夯实管理 1、管理理念：聚力 责任 担当 卓越 2、管理原则：制度为王 问题管控 结果导向 持之以恒 3、管理文化： （1）管理的核心在检查考核纠偏 管理的标准是放弃无序选择 （2）执行不讲借口，只讲结果 （3）滴水石穿，不是因为力量，而是因为坚持 二、两项任务——企业目标 1、生产经营目标 （1）粗 铅金属量：80750吨/年 （2）氧化锌金属量：10000吨/年 （3）底吹炉处理量：15000吨/月 （4）铅系统利润额：2000万元/年 2、管理提升目标 文化育人转变观念 完善制度提高效率 安全第一绿色发展 按效生产优化指标 设备优良质量为天 现场如家对标领先 三、四大举措 1、文化育人 ：认真学习上级文件和会议精神，制定详细的行动方案；召开动员会、专题推进会，充分利用各类会议、班前学习和厂务公开栏、宣传标语等形式载体，广泛持续宣传加强基础管理工作的目标意义和必要性、重要性，营造良好的管理文化氛围，切实发挥企业文化软实力的作用，真正做到“文化育人”，让全体员工形成了解、参与、支持、监督改进基础管理工作的自发和自觉，从而提高认识，统一思想，明确任务，推进基础管理工作改善。 2、装备升级：认真分析工艺设计和设备选型存在的先天缺陷，针对存在的扬尘点、低空污染泄漏点和设备密封点的跑冒滴漏，重点在年度大修期间进行硬件设施上技术改造。通过增加防护罩、遮盖、密闭和整体更换等技术手段，整治冶金炉座配料系统和烟灰输送系统的扬尘，治理现场卫生污染源；通过技改技措和规范设置卫生收尘设施，治理炉座放渣口、出铅口的低空污染；通过对全厂水泵、减速机、蒸汽管道密封点的泄露进行检修紧固、更换阀门、补漏保温，杜绝积水、积油和泄露，并按规定进行清灰除锈、刷漆防护