人力资源实验大纲.docVIP

06213006 《人力资源管理》实验教学大纲 一、实验课程基本信息 课程编号:课程学时: 32 实验课程学分: 所适用专业: 市场营销 开课学期: 4 实验学时: 6 应做实验个数: 3 所属实验室: 企业管理实验室 二、实验教学目的及要求 通过本课程实验，使学生更深入地人力资源管理的基本知识、基本原理，学会用人力资源管理理论分析和解决企业实际问题的方法，掌握培训与开发、绩效管理和薪酬管理的相关技巧，同时培养学生爱岗敬业的精神，为今后从事营销或相关工作奠定基础。 三、实验指导的基本要求 教师要通过具体的问题让学生尽快进入实际的物流管理工作情境，帮助学生尽快熟悉人力资源管理的主要职能。在调查研究和案例分析中，教师尽量不要限制学生的思维，要鼓励学生大胆尝试，多层面、多维度地思考问题。 四、考核形式及要求 学生根据实验要求进行实验,教师根据学生出勤情况以及实验过程的表现评定学生的成绩,考核应鼓励学生的创新；实验成绩记入学生的平时成绩，最终进入学生该课程总成绩,实验成绩占总成绩20%。 五、实验教材及参考书目 实验教材：自编实验指导书 参考书目：董克用 等，《人力资源管理概论》（第二版），中国人民大学出版社，2007.8 六、实验教学计划表 实验项目编号 实验名称 实验学时 每组人数 实验类别 实验性质 实验目的与要求 01 案例分析：SAI中国控股公司的培训尝试 2 6 必做 基础 目的： 通过本案例的分析，让学生更深入地认识培训对企业的重要意义；熟悉培训的基本流程和要点。 要求：1.学生按分组集中对案例进行讨论。 2.结合教材并通过网络、图书馆对有效培训工作的关键进行深入的分析 3.写出小组案例分析报告 4.将分析报告做成PPT在课堂上进行汇报。 02 设计：XX企业销售人员绩效管理体系设计 2 6 必做 基础 目的：通过本次设计让学生深入理解绩效管理的重要性，认识绩效考核制度在绩效管理中的重要性，掌握绩效管理的基本要点和技巧，并通过本设计将《人力资源管理》课与营销类课程进行联系。 要求：1.每小组联系一家营销人员在20人以上的企业，深入进行调查，了解该企业营销人员绩效管理的现状。 2.通过教材学习、网络及图书馆资料查阅深入研究销售人员的绩效管理。 3.找出该企业销售人员绩效管理方面存在的问题，并找出原因。 4.针对该企业对销售人员的期望和现存绩效管理的问题设计出新的绩效管理制度体系。 5.将整个设计的过程、思路和设计方案做成PPT在课堂上进行汇报。 03 案例分享：薪酬管理的重要性 2 6 基础 目的：通过案例的分享让学生更深入地理解薪酬管理在企业管理中的重要性。让学生掌握薪设计的基本原则和技巧。 要求：1.每组学生提交一个能充分体现薪酬管理重要性的案例与全班同学分享。此案例可从图书、杂志、网络等各种途径获得，也可从学生的亲友或自己的实际工作中提炼。对于从自己或身边熟人处获取的案例，如果质量高可获得特别加分。 2.每组学生提交一份案例分享报告，并做成PPT在课堂上与全班同学分享。报告应包括以下内容：案例的基本情况、推荐分享的理由。以案例选择质量高低和分析的深浅进行评价。 小计 6 执笔人：王浩 SAI中国控股公司的培训尝试一、SAI公司背景 SAI是一家高科技制造公司，它的业务领域涉及：航空领域，主要提供除主机外的其他产品及服务；汽车领域，包括为福特、通用汽车公司等汽车制造公司提供涡轮增压机，排放废气回收，安全带装置等；工程材料领域，包括工业纤维、特殊化学原料等。这家在90个国家设有公司拥有6万多名员工的大型集团公司，为得到进一步发展，几年前就把全球化作为其发展战略之一，在1997年又提出全球化的重点区域在中国、印度和东欧。 SAI在中国设有14家独资和合资企业，自在上海成立第一家独资的涡轮增压SAI在中国的企业共有760多名员工，这中间28%～30%属管理层，多为大专以上文化程度。在有些公司中，甚至连操作员也具有大学本科以上文凭。 在此基础上，1995年成立了SAI中国控股有限公司。 事实上控股公司是一个非常精干的组织，它由人力资源部门、财务部门和信息系统三部分组成。控股公司的主要职责便是为遍布全国的各独资、合资公司提供服务，其人力资源部门的主要功能，一是制订统一的公司人力二、SAI公司的员工培训开发政策 自1991年起用新的总经理后，SAI公司一直以较高的增长速度发展。究其原因，其中有一条便是非常注重员工的成长和发展。总经理认为公司的成功是和每一个员工的参与分不开的，一个公司要想得到发展，必须有一支训练有素，有能力并愿意为公司奉献的员工队伍。正因如此，公司每年为每个员工提供40小时的培训，并要求高层经理每年花40