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人大经济学院提醒小众也是大众 在中国出版协会主办、中国版协民营工作委员会承办的首届全国民营出版企业培训班上，中国人民大学出版社总编辑主讲的“选题策划的创新与拓展”引起了记者的高度关注。他所提及的，更是中国人民大学出版社长久来秉持的出版理念与出版路径，在这家中国一流的人文社会科学出版社成立60周年之际提及，更具航道和路标之意义，为面临迅速变化的出版界提供出版选择。 “出版界在面对快速变化的社会的时候，一定要按捺住自己的浮躁，不要急于制造一些规模宏大的出版奇迹。如果面对追求经济效益的冲击，恪守不住自己的追求，急于制造一些看似畅销但内容空泛的文化垃圾；面对中外文化交流、交锋、交融时，又稳固不住自己的文化根本，就失去了出版的意义。” 我在人大出版社担任了十多年社长，现在做了快三年的总编辑，见证了人大出版社十多年来的发展，也见证了中国出版业快速发展的十年。我始终坚信，出版是一种信仰，出版人应该有一种情怀。其中，选题策划是出版的灵魂和核心，选题策划的能力和水平决定了出版单位的水平和影响力。因为出版的功能就是传播知识和文明；背离这一点，出版做不远、做不长。我们研究经济学的学者经常说，有看到几年的企业，看到十年的企业，也有基业长青的百年企业，追求决定了这个企业能走多远。出版人的追求、目标，决定了出版单位的生命力。 出版社的核心竞争力 一切出版物都是作者与策划人、编辑、出版人共同的产品，优秀的策划编辑和编辑是一家出版社的核心竞争力。有时候，一家出版社兴盛的原因，往往就是因为几个优秀的策划编辑的奋斗和他们的追求。 同时，很多有重要影响力的人物，对出版其作品的策划编辑和编辑会有特殊的要求。对出版社的经营者来说，善待优秀的策划编辑和编辑团队，是制胜的法宝。现在一些年轻的编辑，没有策划的意识，拿来稿子简单看一看就扔出去，往往不考虑市场上的反应，如此，出版是不会取得很好效果的。 不同的出版单位有不同的出版特色，这种特色是在长期的实践中、在特定的文化土壤中生成的。全国有500多家出版社各领风骚，但排在最前面的20家、30家，表现出了极大的不同风格。做出版的，一定要找准自己的专业特色；没有专业特色，无法生存。 这十年来，中国的出版业取得了巨大的发展，其中一个重要因素就是大的环境。十多年来，党和政府对出版业的重视可以说是空前的。我一到出版社就赶上了出版社转企改制，从2002、2003年开始，转企改制给出版社带来最大的好处是减免企业所得税。多少出版社后来能够有那么大的发展，资金比较充裕，就是得益于企业所得税的减免。对于一些很好的出版社而言，因为主业并不缺钱，上市不一定是好事，从股市获得的资金，有很多盖了仓库，但没有生产出精神产品；有的出版社做房地产，但房地产有专门的经营者，怎么能比专业经营者做得还强？ 减免企业所得税的政策延续到2018年，对很多出版社来说，又赢得了发展的空间。这些年国家对出版的支持也是空前的。我参加过国家出版基金的评审，真的没有想到，国家能拿出这么多钱投入出版。财政部文资委就更不用说了，对新闻出版有五六十亿的资金支持。包括走出去这一块，国家给予的政策支持力度也相当大。对于人大社来说，有很多事情过去就想做，但是碍于资金投入的问题，进展缓慢一些，但现在全都做起来了。这些年，我们成了中国出版走出去的排头兵。从单体出版社“走出去”的数量来看，前六年的评比中，人大社三年全国第一，三年全国第二。我们大概算下来，“走出去”这一块，我们这些年得到的支持大概为一千五百多万。我们现在有很多稳定的国际合作伙伴，输出的都是关于当代中国政治、经济、社会的著作，把中国正能量的书推到了世界各地。 打造出版航空母舰的呼声确实很好，我们现在拥有若干个大的出版集团，但至于这个做法对不对，我总觉得可能还要有所考虑。因为，任何一个组织构架，应该首先要解放企业，解放竞争主体的活力和生产力；如果构架了一个很庞大的组织，底下却没活力了，就说明这种构架有问题。当然我也不认同一些出版集团搞对外贸易、搞房地产，这不是出版。我原来就提出过，如果做大做强了，但出版业的利润都转到其他行业了，那咱们就失败了，主业就垮了。其实，出版处于调整过程中，技术推动的创新发展大有空间，给出版业整体来了新商机。 中国的数字出版一定会有大发展的，因为现实需求和潜在需求都很大。看看现在多少人在用手机阅读，同时，各种形式的新业态正在形成。但实体经济与互联网如何结合，很值得研究。比如，德国的“互联网+”，加在制造业和各个产业，所以核心竞争力、国家的经济实力增强了；而我们现在还停留在“+消费”的水平上，我想到处只是低价网购显然不是一种常规的产业业态。所以，互联网怎么跟现代制造业、现代工业紧密结合，是值得研究的大课题。 中国出版业的规模很大，现在是世界第一大出版国。图书规模大了，一方面