服装生产2.ppt

* * * 思考题 企业管理与经营管理的职能有何不同？ 企业在选址时应考虑哪些因素？ 服务性企业与工业企业在选址时考虑的因素有何异同点？ * * * 2） 政治因素 政治局面是否稳定 法制是否健全 当地有关法规，如环境保护方面的法规， 税负是否公平 * 3） 社会因素 居民的生活习惯：企业的产品要适合当地的需要 文化教育水平：招收受过良好教育和训练的员工 宗教信仰 生活水平 * 4） 自然因素 气候条件 直接影响职工的健康和工作效率 气温的高低关系着厂房和办公室的建筑设计 英国的曼彻斯特是世界著名的纺织业区，温度及湿度合适 好莱坞：该地终年温和而干燥，适于室外拍片活动 水资源 有些企业耗水量巨大，应该靠近水资源丰富的地区。例如，造纸厂、发电厂、钢铁厂、化纤厂等 啤酒厂，对水质要求高，则不仅要近水源，而且要考虑水质 * 生产运作全球化趋势对设施选址的影响 全球化原因 国内劳动力成本高 交通运输、通讯的发展 新技术革命 企业发展需要 全球化趋势 全球设置生产基地 全球采购物料 多国生产与协作 对选址的影响 集中式——分散式。生产基地搬到销售机会好的或生产成本低的国家和地区，组织全球生产运作。 * 制造业设施选址与定位要考虑的因素 * 案例分析： Haier选址与定位： 选址：青岛市经济技术开发区； 区位优势：沿海港口城市。青岛与上海、广州、天津、大连并称为中国五大外贸口岸。青岛既是华北南部、华东北部和西北地区进出口物资的主要集散地,也是太平洋国家与欧亚大陆国家联系的纽带。 产业集聚效应：海尔、海信、澳柯玛、青啤、双星。 地理特点：山环水绕 * Haier的全球选址 1996年开始，海尔在菲律宾、印度尼西亚、马来西亚、伊朗等国建厂，生产冰箱、洗衣机等产品。 1999年4月，海尔在美国南卡州建生产制造基地，占地44.5万平方米，2000年3月建成投产，设计年产能力为50万台，在美国冰箱企业中排名第六。 * 海尔为什么在美国设厂 进一步拓展美国市场的需要。据统计，在美国建一个冰箱厂的盈亏平衡点是28万台，海尔冰箱当年出口已经远远超过这个数字。另外，海尔大规格冰箱长期因远隔重洋而无法大批量进军美国市场，美国建厂后，海尔冰箱在美国市场的产品结构将更加合理，市场占有率将进一步提高。 有效规避国际贸易中的非关税壁垒。海尔认为 “进入”成本是进一步拓展美国市场亟待解决的关键所在。 “三位一体本土化”战略的关键。设计中心在洛杉矶、营销中心在纽约、生产中心在南卡州。 * 选址的评价方法 量本利分析法 评分法 线形规划运输问题算法 仿真算法 * 量本利分析法 FC （厂址1固定成本） FC （厂址2固定成本） 成 本 0 V 0 V 1 V 2 P 1 P 2 收入 TC （厂址2总成本） 2 TC （厂址1总成本） 1 1 2 销售量 TC = FC + VC * 评分法 800 900 840 1100 合 计 30 40 30 50 税收稳定性 30 40 30 50 环境污染法规 140 160 160 200 运输的灵活性及前景 100 120 120 150 生活条件 200 200 220 250 劳动力供应情况 80 90 80 100 水源供应的充足程度 220 250 200 300 未来燃料可获性 C B A 候选厂址 最高分数 选址因素 * 加权法 对于多目标决策问题，可采取以下策略： 淘汰法 设置最低指标值 加权和法 * 线性规划运输问题算法 运筹学 目标函数 约束方程 * 服务业选址目标及服务业的特点 实现收益的最大化 服务业的特点 产出是无形的、不可储存 服务过程就是产品 顾客参与 * 影响服务业销售量和收入的因素 所选地区的消费者购买力 所选地区人口概况 地区竞争情况 竞争水平 企业的独特性及竞争对手的选址 设施的物质水平和相邻产业情况 企业经营策略 管理质量 * 选址比较——服务业vs.制造业 服务业/零售业/专业部门 收益导向 服务区域、购买力 竞争、广告/价格 设施质量 停车场/方便使用 安全/照明、外观/形象 成本决定因素 管理标准 经营策略 工业选址 有形成本 原材料运输成本 成品运输成本 能源、公用设施费用、劳动力 原材料、税收等 无形成本和未来成本 对待工会的态度 生活质量 教育费用 政府和地方政府的水平 * 服务业/零售业/专业部门 分析技术 决定各种因素重要性的回归模型 运输量计算 服务区域的人口统计分析 服务区域的购买力分析 假设条件 选址是收益的主要决定因素 与顾客的密切相关是非常重要的 特定地区内成本相对稳定 因此，企业收入是最重要的 工业选址 分析技术 无形成本的因素比重法 运输模型 盈亏平衡分析法 重心法 假设条件 选址是成本