第五讲：现代企业经营理念(2企业竞争的决定力--学习力).ppt

企业CEO及职业经理人业务培训班：第五讲：企业经营理念 （二） 企业的核心竞争力 —学习力 企业培训师：周承标 淮北市企业文化研究与推广协会主办 前　言 陷入困境的你，请打起精神来，让新世纪的狂喜成为好运之端。黑暗永远不会是黑暗，困境也永远不会是困境。只要我们学会放弃一些旧东西，一个光明朗朗的好前程就会向你微笑。 物换星移，好事多磨光明不会是永远是光明，得意也不会是永远得意。我们要自信，上帝不会崇爱任何人。人如果一味沉寝在过去的经验中，一味固守在过去的思维中，上帝会随时随地抛弃你。 二十一世纪，这位一丝不挂，浑身鲜活的新生儿，桀骜不驯，毫不客气，向每一个人发出严厉挑战——适者生存不适者亡；同时她又虚怀若谷，热情涌动，向每一个人发出善良之柬——世道轮回，机遇飘香。 ——郑雅心 企业的核心竞争力 内容梗概 （一）企业竞争最终的决定力—学习力 （二）品牌与信誉 （三）企业竞争力指标体系开发与应用 （四）企业的核心竞争力 ——兼论蓝海战略 前面的话： 企业竞争最终的决定力—学习力 （1）：关于学习及学习力的定义： 学习，谁都不愿意主动学习，因为学习很劳累。它不如打麻将、斗地主有积极性、有诱惑力；它也不如飚歌、叙旧轻松；它更不如跑跑关系、联络一下感情、做做生意实惠。 然而，我们正处于一个什么样的时代…… （1）：关于学习及学习力的定义（续） 对企业而言，现在主张提高企业的学习力实质上是被动中的主动。因为学习力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与发展的基本条件。企业的每一项进步都是通过学习实现的，如开发新产品、引进新技术、新方法；或者改造企业的组织结构、推行新的管理制度，都需要企业更新原有的知识，吸收或创造出新知识，这些工作过程就是学习的过程，也是积极的探索、思考、创新过程。 （1）：关于学习及学习力的定义（续） 企业现状：毋庸讳言，目前还有不少企业对所谓学习力认识不足，特别是国有大中型企业，死气沉沉。有的企业认为职工培训增加企业负担；有的企业片面追求眼前利益，对职工的生产要求很多，而对学习重视不够，不注意培养知识型职工；有的企业只是进行应急性岗位培训，谈不上知识和技能的创造；还有的企业长期不学习，经营者和决策层知识透支，跟不上形势，导致企业发展缓慢，直至垮台。当代社会科技发展日新月异，知识总量的翻番周期越来越短。“一次性学习的时代”已经结束。 （1）：关于学习及学习力的定义（续） 　　用GE公司著名CEO杰克.韦尔奇的话总结： “在无情的市场竞争面前，能够使企业不断前进、永续发展的方法，惟有通过学习，全面提高学习力。谁的学习能力强，学习速度快，谁就能跟上时代，超过竞争对手。” （2）：关于竞争力及竞争力的类型、定义及因素 企业的核心竞争力——（庞大的）资金 企业的核心竞争力——（核心）技术 企业的核心竞争力——市场（占有率或营销网络或供应链） 企业的核心竞争力——（优质的）产品 企业的核心竞争力——（知名）品牌 企业的核心竞争力——创新 企业的核心竞争力——企业文化 企业的核心竞争力——学习力 （一）企业竞争最终的决定力 —学习力 在市场竞争的诸要素中，资金、技术、市场、产品、品牌、人才、学习力和企业文化等，哪一个要素最具竞争力？ 哪一个要素又是企业竞争最终的决定力呢？ 企业竞争最终的决定力—学习力 市场诸要素之间的递进关系： 市场—产品—品牌—质量—技术—人才—学习力—企业文化。 企业竞争最终的决定力—学习力 也就是说，市场的竞争实质上是产品的竞争；产品的竞争实质上是质量的竞争；质量的竞争实质上是技术的竞争；技术的竞争实质上是人才的竞争；人才的竞争实质上又是学习力和企业文化的竞争，优秀的企业文化也可以说是“学习力”的结晶。 企业竞争最终的决定力—学习力 　总结： 学术界目前没有定论，人们也难以定论，人们不应刻意定论，你认为是最好的，那将是最完美的。 我行我素，顺其自然。 （二）品牌与信誉 #3、 正在改变的商业规则 #4、 目前的商业现象： 1、“欣弗”几乎上了斩首台 。 2、“冠生园”宣告破产 。 3、金正集团董事长入狱 。 4、麦当劳的“垃圾食品”在英国 。 5、耐克在东南亚设置“血汗工厂” 。 6、雀巢、亨氏销售不合格奶粉 。 7、三菱汽车在影响恶劣的“召回事件” 。 品牌与信誉 ??信誉浪潮刷新竞争规则