第八章 信息管理.pptVIP

（二）特殊功能的软件 1、合同管理软件 合同管理软件采用系统方法将项目管理的一些事务性工作串起来，具有较强的事务管理功能，如EXP。 2、风险分析，例如蒙特卡洛模拟分析，决策树的绘制、分析和计算，风险状况图的绘制。 3、文档管理。 4、项目后勤管理。 5、成本结算、预算和成本控制软件。 6、工程师应用软件。 7、其它专用软件，如库存管理软件、合同管理软件、质量管理软件、索赔管理软件等。 这些软件又可分为如下三大类： 1． MIS(管理信息系统)软件，解决在项目实施中专项管理职能的信息传递、处理问题。包括整个项目的 MIS系统和各种子系统，如合同 MIS系统，成本 MIS系统，资源 MIS系统，质量 MIS系统等。 2．决策支持系统 决策支持系统的作用是辅助决策，通过人机对话给决策者以各种提示、选择、对比、分析。常见的决策支持系统的总体模型可见图 l9—2。 3．专家系统 它主要包括工程项目决策专家系统，项目评价和诊断专家系统，项目实施控制专家系统和教学专家系统等。 return return （三）工作岗位软件 1．文本处理软件。 2．表处理软件。 3．制图软件。 4. 数据库软件，数据库软件有两种： (l)象 dBASE这样的数据库语言。 (2)专用的数据库。 5．集约化的工作岗位软件，包括上述各种功能。 return （四）计算机辅助项目管理教学软件 1．项目管理软件包使用的教学软件。一般每个软件包都有相应的教学软件，以对购买者进行教学培训。它有软件操作的各种提示。 2．模拟决策系统。 3．训练专家系统，这在许多领域都有这方面的应用。例如可以模拟各种环境状况，提供各种方案，让学生进行对策研究，综合评判。 return （五）计算机网络软件 计算机之间的联网不仅能达到信息的远距离传输，加强远程控制，增加信息的流通和系统的反馈速度，加强项目信息的共享程度和项目实施状况的透明度，而且能通过联网进行多项目网络的拼接，实现用 PC机进行大项目、多项目管理。这在近几年发展很快，而且发挥着巨大的作用。包括： 1．通讯软件。 2．局域网和广域网。许多项目管理软件包都有网络 版， 可以连网使用。 3．电子邮件(E-mail)。许多项目管理软件包都有直 接收发电子邮件的功能。 return 三、建设工程项目管理信息化 return 项目管理信息系统 ( Project Management Information System), 即计算机辅助项目管理的信息系统。 运用项目管理信息系统是为了及时、准确、完整地收集、存储、处理项目的投资、进度、质量的规划和控制信息，迅速决策采取措施，尽可能好地实现项目目标。 以计算机为手段，运用信息系统的方法，对项目管理的各类信息进行收集、传递、处理、存储、分发的计算机辅助系统。 项目管理信息系统(PMIS) 项目管理信息系统(PMIS) 明确的项目目标管理部门 明确的项目管理工作流程 建立项目信息管理制度 组织件 硬件 即计算机设备。 软件 操作系统 系统软件 应用软件 教育件 对领导的培训 对项目管理人员的培训 对计算机操作人员的培训 在对项目实施全过程中项目参与各方产生的信息和知识进行集中式管理的基础上，为项目的参与各方在Internet平台上提供一个获取个性化项目信息的单一入口，从而为工程项目参与各方提供一个高效率信息沟通和协同工作的环境。 项目信息门户（Project Information Portal， PIP) 中央 数据库 施工 设计 PM 业主 供货 CAD 软件 工程计算软件 Word字处理软件 虚拟现实软件 Excel表软件 项目管理软件包 公 司 公共数据 项目1 项目2 项目n 数字 文字 图象 声音 组织 技术 经济 管理 谢谢！ * 第八章 信息管理 第一节 概述 第二节 工程项目报告系统 第三节 工程项目管理信息系统 第四节 工程项目文档管理 第五节 计算机在项目管理中的应用 一般了解：工程项目报告系统结构、项目管理信息系统结构、项目文档管理、项目管理软件的主要功能。 一般理解： 重点掌握： * 现代项目组织需要高度统一的运作规则，需要高度透明化的运作。 软信息的概念，巴林银行倒台的教训和我国首钢的教训。 前面所述的在项目系统中运行的一般都为可定量化的，可量度的信息，如工期、成本、质量、人员投入、材料消耗、工程完成程度等，它们可以用数据表示，可以写入报告中，通过报告和数据人们即可获得信息，了解情况。 但另有许多信息是很难用上