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以雄狮力量领率团队
山东三年增长十倍的奇迹是怎样创造出来的?
张海英
2008年,山东团队重整旗鼓,浴火重生,三年三大步,连创奇迹山东
一、带头人必须有占山为王之志
2008年初,我受命领军山东团队的霸气我们?2008年,通过各种社会资源,反复与客户深入交流,提前扑捉一切机遇。青岛在山东移动WLAN市场实现了零的突破2009年通过与移动运营商积极沟通,得知胖AP在组网和维护上存在一定的缺陷,采用瘦AP才能解决根本问题。于是,积极推动运营商WLAN设备由胖AP转向瘦AP的需求,并在山东移动公司瘦AP招标中一举中标2010年WLAN建设由校园覆盖发展到热点覆盖,这时必须要解决室外覆盖问题,大胆尝试,找试点做方案,解决了WLAN室外覆盖问题,并在室外AP设备招标中中标,获得最大份额 第四种情况:没分配到份额的市场怎么办?
2009年的WLAN设备集采分配,在山东17个地市市场中,我们只分到了日照、滨州、烟台三个地市,另外14个地市的市场没分配到。怎么办?我们绝不放弃任何一个市场,坚决消灭所有空白市场!我们分析了山东WLAN这个市场形势,分析了竞争对手的布局,预测到随着WLAN的发展,另外14个地市的WLAN供应商在解决客户应急需求上很难满足,于是,我们果断提前进行战略布局,除在分配到份额的三个地市设立分支机构外,在另外14个地市同时设了分支机构,为客户提供更加及时和贴身的服务,帮助客户解决应急问题。胜利总是属于有准备的人,通过这一策略,2010年我们最终创造了在山东17个地市全部入围的壮举。
第五种情况:客户关系薄弱怎么办?
开始我们的客户关系很薄弱,无法支撑我们的业务拓展。怎么办?广泛结交朋友,解决客户难题,赢得客户信任,加深客户关系。我们要打动客户,最关键点是要最有效地为客户创造价值。我们下功夫建立了客户关系与社会关系互动的立体关系网。这个立体关系网,帮助我们解决了很多难题,为我们进入空白市场和业务拓展起到了很好的促进作用。比如,我们通过利用社会关系谈物业,进入了青岛市场;通过军队关系保驾护航,巩固了枣庄市场。 2008年下半年,为了打入青岛移动市场,通过多方努力,好不容易才分到47个大楼,但要求在一个月内完成建设任务,可万万没有想到的是这些楼其中的35个是别的厂家谈不下来而退给客户的,摆在我们面前的困难也是物业谈不下来。是退给客户还是啃下硬骨头,这对我来讲是一次严峻的考验。我对青岛移动很严肃地表态:“47个物业一定全部拿下,保证一个月内完成全部建设任务”。 于是,我们借助外力,整合资源,开始了一场物业攻关战。这时,真正体现出关系就是生产力,关系就是竞争力。我找到省里一位朋友,请他想办法帮助解决这一难题。他马上找到在国土、公安、消防、建委等部门工作的朋友,各路朋友通力协作,只花20天时间,47个物业协议全部拿回,30天之内,47个大楼全部完工,赢得了青岛移动的高度肯定和高度信任,从此彻底扭转了我们在青岛移动的被动局面。2009年在枣庄一个场馆的WLAN建设中,由于业主的刁难无法施工,后来我找到部队领导,请求支援,这位领导派了八位身穿军装的战士支援,挖沟、走线、扛设备,业主再也无法刁难,不到三天这个项目顺利完工。后来移动公司有领导说:“再难的工程交给国人也没问题!”这样,运营商很愿意多交给我们工程,我们的市场越做越大。
我们还通过参加同乡会、组织户外活动、朋友聚会等把客户与社会关系组织到一起,进行交流互动。客户不仅遇到业务上的难题找我们,常常个人遇到一些的难题也找我们。有人开玩笑地说,有困难,找国人!
三年的实战,三年的发展,使山东团队每一位员工越战越自信,越战越勇敢。我们2008年提出翻一番的目标,开始大家还半信半疑,到年底实现了;2009年提出攻下一个亿,大家多少还是有些疑虑,到年底也实现了;到了2010年提出挑战2个亿,已经没人再怀疑了,一年高歌猛进,到年底又实现了!就这样,在强手如林的山东市场,国人后来居上、力挫群雄,实现了一个又一个突破,赢得了国人的市场地位,实现了员工的人生价值。
三、管理团队必须运用国人文化之力
我们三年在山东市场创造了快速发展的奇迹。我体会我们最大的力量就是这支团队的心劲儿,就是这支团队之魂。有奋斗的地方就一定要有信仰,带团队就必须铸造团队之魂。所以,在山东我没有局限于埋头抓业务,而是把铸造团队之魂作为一项基本建设来抓,而这项基本建设的武器就是国人文化。老板常讲,国人文化是我们的核心竞争力,经过这三年的打拼,我对此体会越来越深刻,没有国人文化的力量,就没有山东市场的发展。我们主要从以下几个方面运用国人文化之力。
一是把忠诚文化作为团队建设的根基。2008年整个社会大环境都不景气,冰雹灾害、大地震、金融风暴等等事情连
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