企业优秀员工评审办法2015.docVIP

2015年优秀员工评审办法 目的： 为加强企业文化建设，培养和塑造员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业的向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制订此办法。 适用范围：本办法使用于公司全体员工。 管理职责：由管理部负责组织优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制定、完善和维护评选标准和评选秩序。 相关职责：公司其它相关部门应参照本办法组织制定、完善本单位优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本单位内部优秀员工，并向管理部推荐申报。 评选分类：每季度评出：季度优秀员工奖； 每年底评出：年度优秀员工奖。 基本条件：优秀员工必须具备以下条件、缺一不可。 品德端正，遵纪守法，无违反公司的各项规章制度。 服从考勤纪律，出勤率为全勤，无迟到、早退、旷工记录。 工作认真负责、积极主动、服从整体安排、能配合同事完成各项工作任务、无较大的工作失误。 热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体声誉感。 完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。 6、积极的参加公司组织的各项活动。 优秀员工评选条件： 在基本条件已具备的情况下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比。经综合评价后择优确定人选。 1、课长级以上干部(含总经理助理)，季度员工考绩在95分以上。 2、普通员工，季度员工考绩在90分以上。 3、连续三次以上评为季度优秀员工的人员可以参加评选年度优秀员工。 八、评审小组组成 优秀员工评审小组由各个部门课长以上干部组成，总人数为10人。 九、评选过程 1. 按照部门人数比例给出参评优秀员工的名额，部门人数每超过10人新增一个名额,例如:模具课目前是11人,名额为2名,如果以后人数是在20-30人之间,名额就为3名,以此类推.目前优秀员工部门的名额为:管理部2名(其中:资财课1名),品保课1名,产一部3名:(其中研发课1名,模具课2名),产二部6名:(其中组装组1名),共12个名额, (如有部门的人员没有人能够达到参评标准的,本部门推荐名额为空),所以参评名额最多为12名,也有可能小于12名.管理部按照季度考核分数以及结合出勤情况,筛选出12个参加评选的优秀员工候选名单.转交各个部门主管,由各个部门主管提交优秀员工推荐个人简历,附上相片和电子档案交管理部汇总. 2. 管理部召集评选小组成员在规定的时间内，依据评选标准以及个人简历情况对优秀员工候选人进行评选，小组成员分别按照候选人名单选出1-12名，并分别计分，第一名12分，第二名11分，第三名10分，以此类推第12名1分，评审小组汇总候选人的分数，依据总分数高低排名. 十、报批以及调整 经评选小组评选出的优秀员工名单报管理部，经过总经理审批。如在报批过程中有重大质疑，总经理可以要求评审小组再次进行评选。 十一、优秀员工奖励 公司将建立优秀员工布告栏公布每个季度评选出来的优秀员工名单(附上照片),依据得票高低给予贴红花表示奖励并发放奖金，每个贴花150元，第一名贴3个红花，第二名贴2个红花，第三~十一名贴1个红花。 评选为公司年度优秀员工3名，汇总全年的贴花数量，每个贴花100元，于年末公司尾牙的时候由总经理或副总亲自颁发证书和奖金或奖品，以示鼓励。 十二、有奖励也应该有惩罚，对于表现极差的员工我们建立最需要改进的员工惩罚办法，目的希望他们自我检讨改善自身不足之处，争取做优秀的员工。 有具备以下情况之一的将被定为最需要改进的员工： 1、违反公司的各项规章制度给予记过处分者。 2、连续三个月都迟到早退超过三次者、一个月内迟到早退超过五次者、有旷工记录者。 3、违背工作方法或因工作疏忽以致影响生产或质量不良，使公司蒙受损失者。 4、鼓动他人怠工者。 5、违反服勤须知或公司相关规定，情节较重者。 6、季度员工考绩倒数三名者。 十三、评选小组成员依据评选标准对最需要改进的员工进行初步筛选，初步筛选后的人员进行投票评选，小组成员一人一票，按照得票数超过三分之二以上即可确认为最需要改进的员工，按照得票高低得出前3名。若第3名有多人得票相同，可对相同票数的候选人再进行投票表决，按照得票高低选出其中1名。 十四、最需要改进的员工惩罚 1、每个季度评选出来的最需要改进的员工，依据得票高低给予贴黄星表示惩罚并扣罚金，每个黄星30元，第一名贴3个黄星，第二名贴2个黄星，第三名贴1个黄星。我们的目的不是要扣员工的钱，而是希望他们自我检讨、自我完善，不要屡犯类似的错误。 2、连续三次以上评为最需要改进员工的人员，依照公司相关制度和员工守则办理。 十五、本办法从2015年1月1日开始执行.