北广集团项目建议书.ppt

2. 和君创业的咨询理念与方法论 2.1 咨询理念 2.2 方法论 　 3. 项目背景、概要与目标 3.1 项目背景 3.2 项目概要 3.3 项目目标 　 北京北广电子集团公司(以下简称北广)是一家具有50年历史的国有独资公司，是以高科技电子投资类产品为主的公司，核心产业为广播电视发射设备。主要产品包括电视发射机，差转设备，调频广播发射机，中短波广播发射机，微波通讯产品，军工通讯产品等。 北广在50多年的发展历程中为中国的广播电视事业做出了巨大的贡献,北广不仅为我国地级以上电视台设计制造了2/3的电视发射设备，填补了国内多项空白(1958年北广生产了我国第一台黑白电视机，1975年生产了我国第一台彩色电视机，1996年生产了第一部数字广播发射机，1998年生产了第一部高清晰度数字电视发射机等十几项中国第一)，同时为我国培养了大量的广播电视产业人才。北广还承担了许多国家重点工程及科研项目，先后获奖100多项，目前北广有30多人享受国务院津贴。 北广曾经是广播电视行业的龙头企业，是一家具有6000多职工，年产值过1亿创利2000多万的电子百强企业。但随着我国广播电视产业的日益成熟，国内广播电视发射市场增长渐缓，同时又涌现了大量的民营广播电视发射设备制造企业及国外跨国公司，他们利用先进技术或低廉的制造成本，加之引进现代计算机及控制技术，不仅与北广展开激烈的价格竞争，而且在产品升级换代方面向北广提出了严峻的挑战。 近几年，北广产业发展相对滞缓，企业竞争力趋弱。 北广集团战略规划项目的总体目标是： 提出切实可行的企业产业选择及发展战略和系统的企业管理提升方案，明确实施步聚，通过模板导入、培训等方法，刺激企业内生力，并争取用5－10年的时间，通过公司特质和财务指标(5年销售收入近50亿等)表现出来。 　　 4. 项目内容与形式 4.1 项目内容与计划时间进度表 4.2 项目形式 具体项目阶段和内容如下： 第一阶段：项目准备阶段，时间大体为5个工作日。包括： 工作任务： 建立项目组织和项目管理基本制度 建立项目实施单元、专题目标方法和文档 建立详细的工作计划，明确项目组成员职责和主要工作 确定访谈计划、时间和对象 收集相关资料 初步评估项目实施可能性及风险，提出阶段性成果标志 工作成果： 项目组织和项目管理制度 项目实施计划 第二阶段：项目开展阶段，时间大体为30个工作日。包括： 对北广现有产品领域的产业进行框架性评估(除置地产业) 对北广主导产品(1-2类)的市场发展趋势进行评估 对北广主导产品(1-2类)的技术发展趋势进行评估 对北广主导产品(1-2类)的国家和地方政策进行评估 对北广主导产品(1-2类)国内、外竞争对手(各2—3名)进行评估 对北广主导产品(1-2类)的用户(2—3名)进行评估 寻找可能进入的所有产品(业)领域，并深入聚焦于1—2种产业 对可能进入的1—2种产业的国家和地方政策进行评估 对可能进入的1—2种产业的技术发展状况和趋势进行评估 对可能进入的1—2种产业国内竞争对手(2—3名)进行评估 对可能进入的1—2种产业国外竞争对手(2—3名)进行评估 对可能进入的1—2种产业所需资源进行评估 对可能进入的1—2种产业知识产权壁垒进行评估 工作成果： 北广集团产业发展研究报告 收集到的所有相关资料 第二阶段：项目开展阶段，时间大体为40个工作日。包括： 企业的诊断及能力判断 国内、外标杆产业、企业参考 企业发展战略确定及组织架构建议 工作成果： 北广集团诊断报告 北广集团企业发展战略报告 相关工作业务模本导入及培训、辅导 第二阶段：项目开展阶段，时间大体为30个工作日。包括： 基于战略的人力资源规划 分职分类的任职资格体系 以KPI指标为核心的绩效考核体系 基于市场、资格、业绩的薪酬管理体系 全员职业生涯规划与设计 招聘与内训成长阶梯计划 工作成果： 北广集团人力资源规划报告 北广集团薪酬管理体系 北广集团绩效考核体系 北广集团任职资格、职业生涯设计和能力成长报告 第二阶段：项目开展阶段，时间大体为40个工作日。包括： 主要业务管理流程的梳理与确定 公司组织机构设计，主要职能部门、BUS职责描述、岗位职责描述 公司主导业务流程设计及标准作业文本、期量表格 工作成果： 北广集团业务手册(或管理白皮书) 相关集团业务手册辅导 第三阶段：项目实施跟踪阶段，时间大体为90个工作日。包括： 工作任务： 对所有启动项目的方案回馈、修改和完善 参与式跟踪方案实施，解决临时问题 工作成果： 持续，不间断的辅导培训 所有临时性工作建议报告书 5. 项目组织与成员 5.1 项目组织 5.2 项目成员 　 5. 项目组织与成员 6.