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第三部分执行原则(3)基层执行力 分公司营销部 2013-08-12 第三讲 基层执行力 镜子思维,走出以自我为中心 无条件执行 百分百支持决定 既使决定是错的,那我们也可能通过执行来把事情做对,而不是再回头讨论。 麦当劳为什么如此强大? 麦当劳的强大,强大在它整体至上的企业文化。在《麦当劳员工手册》中,麦当劳作风一共有七点,第七点是百分之百地支持决定。 在解释为什么百分之百支持决定的时候,麦当劳说,在我们每个成员都发表意见之后,团队做出了一个决定,那么所有的人都必须支持,如果我们每个人都发出不同的声音的话,那么我们的顾客听到的是什么?这就是麦当劳强大的原因,因为我们尊重的是麦当劳这家公司,而不是某个人。 哥伦布是如何发现美洲大陆的? 哥伦布曾经说过:既使决定是错的,那我们也可能通过执行来把事情做对,而不是再回头讨论。 执行作为一种求结果的学问,要做到的正是这一点。在执行层面上哥伦布告诉了我偿一基本的道理:凡是决定的就是对的。重要的是去做,而不是总是来回讨论方向的正确与否。 认真 认真的人一辈子都在做超越别人的事,聪明的人一辈子都在想超越别人的方法。 他们本质上的差别是:一个永远在想,一个永远在做 中国足球毁于什么? 米卢用”态度决定一切”告诉我们,中国足球队过去之所以踢不好,核心的问题是不认真; 企业里面存在的大部份执行问题,依然是每个人都想耍小聪明,找捷径; 执行只与勤奋有关,与责任心有关,与用心和认真的态度有关,和聪明没有关第。 有时候你赢了却是输了,有时候你输了却是赢了 支撑我们的不完全是利益,更多的是内心中深深的责任感,是一种对待事情认真的态度和信念; 要达到世界级的产品,需要几十年如一日一丝不苟的认真做到。 我们的榜样是:阿甘 为什么一个弱智儿童,在越战当中获得了英雄?打乒乓球作为乒乓球外交官来中国访问?捕虾业的成功让他上了财富杂志?跑步跑出了那么多的跟随者?为什么一个弱智的儿童,最终能够取得这么辉煌的成就? 答案是 : 认真 物超所值10倍以上 帮助别人梦想成真,自己才会心想事成 超越期望,”钱”是由价值交换来的 专注 专注的力量有多大? 专注铸就了沃乐玛”富可敌国”的2800亿美金的销售额 专注成就了万科在地产界的霸业 成功,来自于专注 Thank you 西 点 执 行 力
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