供应链管理名字解释重点.docVIP

安全库存的概念：是指在给定时间，为了满足顾客需求而保有的超过预测数量的库存。?? 产销量：在一定时间内已销售出去的产品与已生产的产品数量的比值。?? 供应链?是围绕企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品运到消费者手中的，将供应商?制造商?分销商?零售商直到最终用户连城一个整体的功能网链结构模式。?? 物流网络?是由固定的物流设施组成的具有物流能力的物理结构?? 业务外包?就是将企业的资源集中在核心竞争力上，以获取最大的投资回报，而将那些不属于核心的或企业不擅长的业务外包出去，利用他人的资源，包括利用他人的技术?时间?资金三个方面的资源。?? 缺货成本?如果订货时没有客户所需要的产品可供发货，就可能失去销售的机会或可能增加额外的费用，通常称这种费用为缺货成本?? 信息技术编码?是指对大量的信息进行合理分类后，为了对编码对象进行唯一标识而用代码加以表示，从而实现对管理对象的正确识别。??? 物流管理?以最高效率和最大成本效益，以满足顾客需要为目的，从商品的生产地点到消费地点，对包括原材料?在制品?最终成品及其相关信息的流动?贮存?进行设计?实施忽然控制的过程。?? MRP2?在20世纪80年代，人们把生产?财务?销售?采购等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源计划，为了区别物流需求计划MRP而记为MRPⅡ?? 牛鞭效应：是供应链上的一种需求变异放大现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效的实现信息的充分共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。?? 需求管理的概念：就是以供应链的末端客户和生产需求为核心，有计划地利用各种资源，协调和控制需求，以实现供应链上供需平衡的业务活动。?? 供应链伙伴关系的概念：是指为了实现特定目标而在供应链内部的两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系?? OEM生产模式-主要是指拥有自主产权的企业利用自己掌握的“关键核心技术”，负责产品的设计开发、市场营销等专业业务，而把具体的生产加工业务委托给其他EMS企业承担?? 供应商关系管理的定义：供应商关系管理是一种用来改善企业与供应商关系的管理理念。是一种新的管理思想和经营理念，目的在于改善企业与供应商之间的关系，实施于围绕企业采购业务额的相关的领域，通过与供应商建立长期的、紧密的业务关系，整合双方资源和竞争 阅读会员限时特惠 7大会员特权立即尝鲜 ? ? 优势来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期居高不下的成本，实现“双赢”的企业理模式。?? 供应商管理库存的概念：是一种战略贸易伙伴之间的合作性策略，它以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够同步优化运行。?? 有效顾客响应的概念：是应用于食品行业，分销商和供应商为消除系统中不必要的成本和费用，给客户带来更大效益而进行密切合作的一种供应链管理方法。?? .客户关系管理（CRM）的定义：是一种以客户为中心的管理思想和经营理念，目的在于改善企业与客户之间关系，在企业的市场、销售、服务与技术支持等与客户相关的领域广泛实施，通过为不同类型的客户定制不同的服务，吸引和保持更多的客户。?? 趋势因素?尽管时间序列数据通常表现出随机波动性，但是在一个较长的时段中，时间序列仍可能出向一个更高值或者更低值的渐进的变化或者移动，这一变化或者趋势通常是许多长期因素的结果，这些因素我们称之为趋势因素。?? 快速响应?是一种全新的业务方式，它体现了技术支持的业务管理思想，即为了实现共同的目标，各个环节进行紧密合作。?? 物料管理?是对与物料流入企业有关的所有活动进行计划、组织和控制，其具体管理范围包括：采购、原材料?在制品库存控制?厂内运输?生产计划等?? 精益生产?思想?即企业把客户?销售代理商?供应商?协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链?? 供给计划?是指用于决定何时?何地为何种需求提供供给，如物料?部件?设备?车辆?人工?和设施等资源，以实现供与需的平衡，满足客户的订单与需求?? 运输就是为了将产品从生产者手中转移到消费者手中而发生的产品空间的位移。?? EDI?就是按照商定的协议，将商业文化标准化和格式化，并通过计算机网络，在贸易伙伴的计算机网络系统之间进行数据交换和自动处理。?? 宏观物流?是指社会再生产总体的物流活动，是从社会再生产总体角度认识和研究的物流活动。这种物流活动的参与者是构成社会总体的大产业?大集团，宏观物流也就是研究社会再生产总体物流，研究产业或集团的物流活动和物流行为。?? ERP就是在MRPⅡ和JIT的基础上，通过前馈的物流和反馈的物流及资金流，把客户需求和企业内部的生产活动，以及供应商的制造资源结合在一起，