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健 康 有 你 生 活 多 美 丽 ——小议安阳市金水副食有限责任公司低温发展之道 摘 要：本文试从我汇通快运团队开始，结合汇通快运的行政、人力资源、团队建设、市场开发等方面现状分析，浅谈汇通快运的科学化管理、创新式经营美好明天的发展之道。 关键词：公司制度建设 岗位描述 绩效考核 解放思想 创新经营 可持续发展 我们没有理由在蒙牛的壮大发展大潮中不乘风破浪；我们没有理由在安阳几十万的消费大军中不做强我们的金水副食；我们更没有理由在一个好的发展项目带动下拒绝把钱币放进自己的腰包，我们要金水团队成为构建和谐社会中的和谐一份子。一切为蒙牛，一切为金水团队，一切为我们自己。下面就金水低温的现状结合我对企业发展的认识，详细的阐述金水副食的发展之道。 金水副食的现状 （一）劣势分析 1、凌乱不堪的企业制度 清晰地记得那是10月31日的下午，有一个喝的摇摇晃晃的业务员，一边语无伦次的给客户打电话（打电话中以命令的方式“你必须在10分钟内走到什么地方”）一边在仓库挑选自己要送的品项。平时工作之余，朋友一起坐坐，喝点小酒也本无可厚非，但是这是工作期间，不说用粗暴的语气吓坏客户；不说影响公司整体团队的风气建设；不说他的开车技能有多高，单他开着公司的箱货在繁华的大街上的安危也是值得我们一点点担心的。不出事是没事，出了事公司和个人都脱不了干系。这只是一个小小的点，但足以可以说明问题，我们金水副食没有这方面的严格规定，可能有，员工也是置若罔闻。 2、不科学不合理的公司程序流程 我还看到一个现象，仓库管理员可以直接销售公司产品，并且直接接收现金，这一点无论是从公司仓库的台账全不全考虑，还是从仓库管理员素质高不高来说，一个员工销售公司的产品并直接接收现金是不应该的，如果这样了，还要什么分工，财务不就无所事事了吗，缺少分工就缺少了相互监督，这样就给漏洞找了机会。公司财务、人事与其他部门分开独立本身就存着科学意义，而我们公司却还在吃大锅饭，如果大锅饭都吃的饱并能一块进入共产主义也好，好像我们的企业现状不是这回事。 3、朝令夕改的公司政策 还有我们公司好像三五天就实行一个新制度或者新命令，有的用短信通知，有的直接用话语表达，比如说，“截止本月（10月）31日，业务员完成了多少任务量就怎么奖励，结果过了31日，又发了短信截止到11月3日又怎么样”一个口令修改要三番五次，这样怎么取信于员工，无信则不立，如果员工连上级下达的命令都不能相信，哪来的员工执行力呀，总体来说我们这里缺少正式文件，板上钉钉的事让我们在板上有据可查。这些都说明了我们这里制度规定确实不完善，甚至可以说没有。 4、不清晰、不明确、不稳定的岗位描述 在我接触金水副食低温的日子里，我只看到了个别的岗位责任，没有看到系统的完善的每个岗位的岗位描述，就是个别的岗位责任也是粗略的说了工作内容，没有提到具体该对什么负责或者说没有精确到时间、地点、工作量（用数据显示）、人际关系、职位升迁、上下级领导、工资级别等这些科学的具体的东西。岗位描述不系统成册，就很难考究每一个岗位的员工尽职情况。也为下一步绩效考核制造了混乱。 5、软弱无力的企业绩效制度 我看到了一张关于员工岗位职责的规定，之后加上的“以上行政人员以岗位职责为考评项目，按违反性质程度轻则５－１０元，上无封顶。”这就是我看到的公司一张纸的绩效规定，平时还有梁总每次开会说的如果怎么怎么样罚多少多少钱，怎么怎么样奖多少多少钱，表面上看是不少零散的绩效规定，但是这些起作用吗，执行力度究竟有多大，不用我说，不起作用的结果便自然出现，就是真起作用了也是奖励多，罚少，因为人心素质在起作用，怕得罪人，得罪人了也没有根据可查，出力不讨好的事估计是个正常人都不会干。总体来说我们的企业根本就没有绩效，只是零散的规定和命令。 6、不近合理的薪酬制度 公司内部一个员工的薪酬应该反应的这个员工在公司里所起到的作用或者是给公司带来的效益，而不是传统的工作量有多大、勤劳有多少、辛苦程度有多好。薪酬制度制定的好坏主要看两个方面：一方面看是否能反映一个员工在公司的付出，付出多少就应该拿多少，当然前提是有统一标准的，统一的标准既要反映安阳市的总体工薪水平，也要和企业的效益相结合；另一方面看，是否有利于发展公司的团队队伍，薪酬制度合理了，就能够调动员工奋进向上的积极性，使公司团队的富有极强的战斗力。而我们的低温状态，新来的员工1200元，主管才1500元，那以后是不是工资都向统一的趋势发展吗，我们要发现新来员工的特点，刚进入社会的大学生，对社会一无所知，俗话说的好，“在学校，你可能是本科生、研究生，但是，对于一个繁杂的社会学来说，刚步入社会的你只是一个幼儿园、小学生水平，因为在不管是从小学到高中，还是在大学里，老师们把我们培养成了羊，等毕业以后，把我们扔到了社会这个狼堆里，羊在狼堆里挣扎、训