健身器械用高性能钢丝绳的研发与生产.docVIP

实现矿山企业快速发展的战略管理 面对国际矿业大发展的良好形势、国家对保护稀土(含钍)的战略、结合地方政府经济发展和包钢自身发展的需求。巴润矿业公司确立了建成国内一流、世界先进的大型化、数字化矿山的建企目标。围绕这一目标，制定了高起点、高标准、严要求的实施方略，引用先进的设计理念，以先进的装备技术为支撑，以强有力的专业技术队伍为保障，实施企业管理的高标准、严要求，创新管理和运营模式。合理利用社会资源，采用合同采矿和代料加工选矿的模式，在包钢(集团)公司最初三年投资仅有4．2亿元的情况下，实现边生产边建设，为包钢(集团)公司输送近200万t铁精矿，基建剥岩2190万m3，极大地缓解了集团公司资金紧张的压力。 1 新企业、新体制、新理念、新的经营模式引领企业走上快速发展新道路 1．1新体制、新机制、新理念的建立与完善 巴润矿业公司以旱日建成装备一流、工艺一流、技术一流、管理一流的大型数字化矿山为目标，学习借鉴国内外先进的治企理念和管理模式，加强人力资源管理，实施扁平化作业，推动企业管理上台阶、上水平。 巴润矿业公司本着“机构简单、功能齐全、一专多能、一人多岗”的原则，全面实行扁平化管理，摒弃了老企业经理—部室—车间—工段—班组的金字塔型的等级化管理，实现经理—部室—班组网络型扁平化的水平管理。公司拥有自动化办公系统和内外网，要求每一位员工熟练操作计算机和应用办公软件，领导与员工通过网络直接对话和交流，提高了企业反应速度，实现了无纸化办公。 深化用工制度改革，建立员工能进能出机制。录用新员工既注重学历，更注重素质。针对岗位需要设立差异化用工制度，即全民合同工——专业性、技术性较强的选用应届大学毕业生；人才派遣——有一定专业性、技术性的选用应届大专以上毕业生；劳务派遣——技术含量低的选用高中以上人员。同时有效实施员工考核评价制度，完善职工能进能出的机制。 深化分配制度改革，进一步健全激励机制。依据企业实际运行状况，对业绩工资等级及类别进行划分：管理岗位等级划为两大类六个等级；专业技术岗位等级划为三大类六个等级；操作岗位等级划为三大类五个等级；管理、专业技术岗位，根据相关的绩效考核办法，确定业绩工资等级。以工作业绩为考核依据，在注重公正、公平、和谐的基础上，适度拉开部门之间、同一岗位、同一层级之间分配差距，鼓励先进，鞭策后进，增强了全体员工的责任感和使命感，有效提高了工作质量和工作效率。对成绩优秀的专业技术人员和有一技之长的技术工人，加大奖励力度，聘任到管理岗位上。 公司按照德才兼备，任人唯贤的原则，让有才能、想干事、能干事、干成事的人有发挥的平台，打破老企业论资历、论工作经历的用人机制，注重提拔年轻有为的干部，让新思想、新理念、新技术影响和带动整个公司。 1．2新的经营模式 1)采矿基建剥离外委和选矿代料加工 巴润矿业公司是包钢(集团)公司的全资子公司，基建及配套工程费用全部由包钢(集团)公司投资，总体规划投资概算近70亿元，依据形势、结合企业自身特点建立了以承包形式为主的基建期经营模式。 基建期充分利用社会资源，采用合同采矿的经营模式，基建完成后，逐步采用自有大型设备进行采矿。矿石加工分两部分进行：一部分是包钢巴润矿业公司自建选矿厂，另一部分采用委托代料加工的方式，其中自建选矿厂年处理原矿1000万t，生产铁精矿300万t；委托加工部分，主要处理的是难选氧化矿，年处理原矿能力为500万t，生产铁精矿150万t。 合同采矿和矿石委托加工的生产经营模式，适合白云鄂博西矿开发要求，不但缓减包钢(集团)公司投资压力，满足矿山生产要求，而且实现多方共赢，为振兴地方经济、解决当地人员就业、构建和谐社会做出了巨大贡献。 2)依托白云铁矿主、东矿白云鄂博主、东矿有50多年构建矿史，已形成完整的采场主体及辅助设备的大中修及小型备件加工车间，有一支技术过硬、经验丰富的专业维修及维护人员，有完备的生活服务及社会服务体系。西矿不再建设备大中修车间、生活区，依托主东矿设施及社会力量。 3)社会力量专业化分工 巴润矿业公司积极推行社会化协作和专业化分工运营模式，不再建与选矿相关的药剂厂、钢球厂，与采矿相关的机械加工、设备检修维护、吊装、运输、仓储等设施设备队伍，以及后勤、生活服务等，全部利用社会协作和专业化分工来实现。 新企业、新体制、新理念、新的经营模式使得矿山企业机构精简高效。 2 采、选、运一体化建设工程 巴润矿业公司采、选、运一体化建设工程是指1500万t／a采矿工程、300万t／a选矿工程和2000万m3／年引水以及550万t／a矿浆管道输送工程。巴润矿业公司采场依托白云鄂博矿床西矿，300万t选厂就近而建，引水工程是从包钢厂区向巴润矿业公司输送工业用水，每年2000万m3，再由巴润矿业公司经管道向包钢厂区年输送矿浆550万t。 2．1采场产能不断提高