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全球著名管理学大师汤姆·彼得斯全球危机下的变革管理 颁发双证：通用高级经理资格证书＋MBA高等教育研修结业证书（含2年全套学籍档案） 证书说明：证书全国通用、国际互认、电子注册，是提干、求职、晋级、移民的有效依据 学习期限：3个月（允许工作经验丰富学员提前毕业） 收费标准：全部学费 元 咨询电话： 0451 电子邮箱：xchy007@163.com 学校网站： 颁证单位：中国经济管理大学 承办单位：美华管理人才学校 职业经理MBA整套实战教程 千本好书免费下载网址 席卷全球的经济危机正深刻影响着每一个企业和每一个管理者，如何在经济危机的背景下创新管理模式，从而使企业化危为机，则是摆在每个管理者面前必须经历的考验。日前，全球最著名的管理学大师之一汤姆.彼得斯先生出席在上海举行的“2009中国管理趋势发布会”，在演讲中为我们展示他对管理本质的洞察——管理的本质就是发挥每个员工的激情和才能。 大部分公司的组织都是正向三角形的组织，但是汤姆.彼得斯表示，如果我们从内心角度来讲，把员工放在最前沿的话，这才是管理者最需要的事情。汤姆.彼得斯在演讲中举了个例子，他在美国看到就是一个公司的组织图它是倒过来的三角形——在前线的服务员工是在最上面，公司的首席执行官是在最下面，这是非常有趣的，这种倒三角形的结构不是很多人懂。 汤姆.彼得斯继续说，一个企业应该像一个大教堂，能够充分的培养它的人才。能够让公司里面多样化的员工能够充分发挥他们的才能，他们的天赋，他们企业家的精神和活力，大家共同能够去一起追求卓越。大教堂的意思就是一个企业应该去培育它的人才，让这个人才能够充分发挥他的潜能。 全球危机下的变革管理远东控股集团董事局主席蒋锡培：管理民营企业的5点体会尊敬的在座各位，上午好！非常高兴今天有机会能够在这里跟大家交流也特别感谢，因为有很多跟我们有联系，在以往的年代当中，对我们非常的厚爱和关心。今天这个主题我感觉还是很有意思的，就是危机之下重新想象管理，我就说我做一个企业管理每天都跟我联系在一起，其实最重要的可能就是管理好自己，管理好自己的企业，也许对于我们来讲，这次危机确实是一个非常预想不到的，不知道它来的这么迅猛，持续的时间这么长，另外影响这么大。还有不知道何时才能够见底结束，大家都在说这件事情，其实很多并没有把握到危当中的机会，这是很难的，正因为难，我们就要经常组织交流类似这样的高端论坛，在企业怎么样能够去把握呢，其实要从管好自己的角度来讲，有几点体会。 第一点就是要懂政治，讲政治，要尊敬共产党。因为民营企业，在这种环境下，我们要懂一点，不是说你要去搞政治，去当官，但是在中国这样的条件下，如果你不懂一点，可能两眼一模糊就容易犯错，很多做到一定规模的时候，都是这方面有深刻体会的。所以我觉得这一点是非常重要，因为我们看到这个30年，变化之大，能有这么多机会，让我们这样的人还能把企业作成，真是了不得。所以我们非常感激共产党，而且大家想想，现在全世界也很少有像共产党这样的组织，能够70年还不倒，可能还会有170年，还会有更长的时间，因为枪杆子，管杆子，钱杠子都在他这里，你不跟这个，跟哪个，你跟错了就倒霉了，这一点我非常有体会。当我90年我创办这个企业的时候，虽然我还是一个民营企业，我就写了入党申请书，90年给了我一定管帽子，乡长书记，虽然政府很关心我，给我一个办公室，但是我知道做好这个企业才是最好的。 第二个方向不能错，现在不像以前，有什么事情先做起来再说，现在千万不能这样，好在我那个时候，也不懂得什么战略不战略，我就一头轧进电信电缆。在做了几年之后，后来我就进入了医药，进入了地产，这三个产业已经很大了，这个要求非常之高，我又要懂一点电缆，又要懂一点地产，每天还收到很多机会，但是又不能超出自己的能力去做事情，因此我就像我们的战略如何确定，我们在五年前就明确提出主业务加基金，一直到今天我们三个组织做的还可以，另外呢，投资的20个项目除了一两个血本无归，其他还好。 第三要讲方法，这个方法蛮多的，最大的方法你的规范，你要讲规矩，不懂规矩就是不懂得方法，因此像我们这些原来还可以打打称，比如说税收，我们江苏地方政府就是要你交掉它，我觉得对于现在要创业的，或者已经做成规模的企业来讲规范最重要。另外一个企业要做好的话，特别你要成为全球性的一流公司的话，你不跟全球一流的人在一起是很难做大的，所以我们专门有一个质监审计部门，按照公司的有关制度好好管理，有一条在远东，要建立职业经理人的制度，我认为这一个已经过时，这个经理人制度肯定是不够的，一定是营造一个环境，这样的环境是有赖于你的制度，有赖于你的体系，有赖于你生存的氛围，这一点应该说我们还做的还可以。 另外还要考虑比较好的