全球著名管理学大师.docVIP

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全球著名管理学大师汤姆·彼得斯全球危机下的变革管理 颁发双证:通用高级经理资格证书+MBA高等教育研修结业证书(含2年全套学籍档案) 证书说明:证书全国通用、国际互认、电子注册,是提干、求职、晋级、移民的有效依据 学习期限:3个月(允许工作经验丰富学员提前毕业) 收费标准:全部学费 元 咨询电话: 0451 电子邮箱:xchy007@163.com 学校网站: 颁证单位:中国经济管理大学 承办单位:美华管理人才学校 职业经理MBA整套实战教程 千本好书免费下载网址 席卷全球的经济危机正深刻影响着每一个企业和每一个管理者,如何在经济危机的背景下创新管理模式,从而使企业化危为机,则是摆在每个管理者面前必须经历的考验。日前,全球最著名的管理学大师之一汤姆.彼得斯先生出席在上海举行的“2009中国管理趋势发布会”,在演讲中为我们展示他对管理本质的洞察——管理的本质就是发挥每个员工的激情和才能。 大部分公司的组织都是正向三角形的组织,但是汤姆.彼得斯表示,如果我们从内心角度来讲,把员工放在最前沿的话,这才是管理者最需要的事情。汤姆.彼得斯在演讲中举了个例子,他在美国看到就是一个公司的组织图它是倒过来的三角形——在前线的服务员工是在最上面,公司的首席执行官是在最下面,这是非常有趣的,这种倒三角形的结构不是很多人懂。 汤姆.彼得斯继续说,一个企业应该像一个大教堂,能够充分的培养它的人才。能够让公司里面多样化的员工能够充分发挥他们的才能,他们的天赋,他们企业家的精神和活力,大家共同能够去一起追求卓越。大教堂的意思就是一个企业应该去培育它的人才,让这个人才能够充分发挥他的潜能。 全球危机下的变革管理远东控股集团董事局主席蒋锡培:管理民营企业的5点体会尊敬的在座各位,上午好!非常高兴今天有机会能够在这里跟大家交流也特别感谢,因为有很多跟我们有联系,在以往的年代当中,对我们非常的厚爱和关心。今天这个主题我感觉还是很有意思的,就是危机之下重新想象管理,我就说我做一个企业管理每天都跟我联系在一起,其实最重要的可能就是管理好自己,管理好自己的企业,也许对于我们来讲,这次危机确实是一个非常预想不到的,不知道它来的这么迅猛,持续的时间这么长,另外影响这么大。还有不知道何时才能够见底结束,大家都在说这件事情,其实很多并没有把握到危当中的机会,这是很难的,正因为难,我们就要经常组织交流类似这样的高端论坛,在企业怎么样能够去把握呢,其实要从管好自己的角度来讲,有几点体会。 第一点就是要懂政治,讲政治,要尊敬共产党。因为民营企业,在这种环境下,我们要懂一点,不是说你要去搞政治,去当官,但是在中国这样的条件下,如果你不懂一点,可能两眼一模糊就容易犯错,很多做到一定规模的时候,都是这方面有深刻体会的。所以我觉得这一点是非常重要,因为我们看到这个30年,变化之大,能有这么多机会,让我们这样的人还能把企业作成,真是了不得。所以我们非常感激共产党,而且大家想想,现在全世界也很少有像共产党这样的组织,能够70年还不倒,可能还会有170年,还会有更长的时间,因为枪杆子,管杆子,钱杠子都在他这里,你不跟这个,跟哪个,你跟错了就倒霉了,这一点我非常有体会。当我90年我创办这个企业的时候,虽然我还是一个民营企业,我就写了入党申请书,90年给了我一定管帽子,乡长书记,虽然政府很关心我,给我一个办公室,但是我知道做好这个企业才是最好的。 第二个方向不能错,现在不像以前,有什么事情先做起来再说,现在千万不能这样,好在我那个时候,也不懂得什么战略不战略,我就一头轧进电信电缆。在做了几年之后,后来我就进入了医药,进入了地产,这三个产业已经很大了,这个要求非常之高,我又要懂一点电缆,又要懂一点地产,每天还收到很多机会,但是又不能超出自己的能力去做事情,因此我就像我们的战略如何确定,我们在五年前就明确提出主业务加基金,一直到今天我们三个组织做的还可以,另外呢,投资的20个项目除了一两个血本无归,其他还好。 第三要讲方法,这个方法蛮多的,最大的方法你的规范,你要讲规矩,不懂规矩就是不懂得方法,因此像我们这些原来还可以打打称,比如说税收,我们江苏地方政府就是要你交掉它,我觉得对于现在要创业的,或者已经做成规模的企业来讲规范最重要。另外一个企业要做好的话,特别你要成为全球性的一流公司的话,你不跟全球一流的人在一起是很难做大的,所以我们专门有一个质监审计部门,按照公司的有关制度好好管理,有一条在远东,要建立职业经理人的制度,我认为这一个已经过时,这个经理人制度肯定是不够的,一定是营造一个环境,这样的环境是有赖于你的制度,有赖于你的体系,有赖于你生存的氛围,这一点应该说我们还做的还可以。 另外还要考虑比较好的

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