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全球钢铁企业2010年提升竞争力的主要措施 地域：国外???? 信息类别：行业动态???? 行业类别：钢　　铁作者：???? 发布人：钢铁行业管理审核???? 发布时间：2010-12-29 16:12:24.0 在2010年全球经济逐步复苏的带动下，国际钢需求回升，钢厂产能利用率恢复，经营好转。但欧、美等发达国家恢复依然缓慢，全球钢铁企业也在原材料价格不断上涨的重压下，步履艰难。 ? 面对全球经济增长的不确定性、原料成本攀升以及市场波动更加频繁，世界各大钢铁生产厂家积极应对，进一步提高竞争力以适应市场的变化。安赛乐米塔尔、新日铁和浦项制铁等国际大钢厂在经营管理及降成本、原料资产收购和海外扩建等方面都采取了一定的举措，值得借鉴。 ? 动作一继续实施降成本措施继续实施降成本措施 ? 在世界各大钢厂的降成本措施中，安赛乐米塔尔和浦项制铁公司效果显著。今年上半年安赛乐米塔尔通过减产和优化生产等各种降成本措施，累计获得费用节省30亿美元，实现了全年的降成本目标。浦项制铁通过扩大使用低价原料和回收副产物，继续实施降成本计划，今年前3个季度累计成本节约1.023万亿韩元，现已完成全年降成本目标（1.15万亿韩元）的89%。 ? 而在适时调节生产节奏、控制市场方面，安赛乐米塔尔公司可谓行动快、效果好。该公司在欧洲共有25座高炉，需求高峰时期最多有23座运转，金融危机期间高炉的运行数量减少至11座，后恢复到18座。在2008年底全球金融危机时，安赛乐米塔尔减产45%，产能利用率不足50%，2009年一直维持在59%，到今年6月份逐步恢复到78%。面对下半年欧洲需求恢复缓慢，安赛乐米塔尔又决定关闭欧洲3座高炉，将其欧洲运转的高炉数从18座减至15座，开工率降至71%。 ? 面对国内需求低迷，韩国浦项制铁公司进一步强化经营管理，加强部门间的协同和合作、提高对用户需求的反应能力、协同技术自主开发、开展技术革新咨询和生产率的研究诊断及实施降成本措施。2010年浦项进行了大规模改组，组建了新的增长和投资部、综合销售和生产部，设立新的首席技术官（CTO）职位，以及将现有的财务、行政、销售、生产技术和不锈钢5个部分别改组为战略和计划部、技术和业务部、增长和投资部、碳钢业务部和不锈钢业务部。与此同时，浦项首次在海外市场利用网上交易形式启动了首个全球网上采购系统，使原料采购环节更透明和更高效。浦项越南分公司可以据此实时地共享和处理所有与报价、成交、订单、供应等有关的信息。通过一系列机构改组，浦项更加适应市场的变化。 ? 动作二钢企间加强战略联盟 ? 在金融危机的重创下，钢企们渐渐认识到单独迎战市场未免势单力薄，加强企业间合作，聚合各方优势才能更有发展。在这一方面，亚洲各钢企之间做得较好。 ? 今年，新日铁与神户制钢合作开发粉尘再利用技术，争取开辟新路来扭转钢厂在原料市场的窘境。两家公司宣布合作建设一家利用钢厂粉尘的直接还原铁厂，达到提高回收效率和实现零排放的目的。该厂预计可在2011年10月投产，年粉尘处理能力约22万吨，可生产直接还原铁15万吨。此外，新日提还同澳大利亚最大钢铁商博思格钢铁公司签署了开发涂镀产品的技术协议。 ? 今年，新日铁和浦项制铁加强了长期战略联盟关系，双方互相提供板坯。今年4月份、5月份，新日铁大分厂2号高炉出现事故，板坯供应突然短缺，浦项则向新日铁提供了援助。为回报浦项的好意，新日铁在浦项制铁7月3日的浦项厂4号高炉换衬期间向其供应30万吨板坯。 ? 浦项加快推进与印度SAIL的合作。今年5月份，浦项与印度钢铁管理局（SAIL）签署备忘录，计划在波卡罗建设一家使用Finex炼铁工艺的钢厂，其年产能150万吨。目前两家公司已经开始准备详细的项目报告，其中包含了项目技术经济可行性分析等。除此之外，浦项制铁和德国蒂森克虏伯钢铁公司还在今年计划联手生产和销售汽车工业用镁板。 ? 印度钢企在今年也加强了与国际大钢厂合作，提高技术水平。目前，印度钢铁管理局和神户制钢正基于合作的不同层面进行技术合作讨论，埃萨公司也在与神户制钢在汽车用钢领域展开合作，并在炼钢技术和生产原料方面签有合作协议。此外，印度Sunflag钢铁公司与日本大同特钢生产企业达成协议，共同开发汽车用特钢产品。 ? 动作三投资提高原料自给率 ? 面对咄咄逼人的原材料成本压力，全球钢铁企业今年都加大了对外收购矿山的力度，以降低对三大矿山必和必拓、力拓和淡水河谷的依赖。 ? 安赛乐米塔尔公司今年继续独立地加快西非铁矿项目开发和基础设施建设工作，该项目一期正在建设中，预计2011年下半年开始发货，从2013年开始年产量将达1500万吨左右。据估计，该利比里亚的铁矿项目资源达15亿吨。安赛乐米塔尔计划投资4亿美元开发墨西哥铁矿，使墨西哥铁矿石年产量从今年预计的200万吨提高到2013年的