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校内沙盘规则精要
2014年沙盘校内赛规则
一、参赛队员分工
每支参赛队 5 名队员,分工如下:
总经理(CEO)、财务总监(CFO)、生产总监(CPO)、营销总监(CWO)、采购总监(CLO)
二、运行方式及监督
本次大赛采用“商战”电子模拟运行系统(以下简称“系统”)与实物沙盘和手工记录相结合的方式运作企业,即所有的决策及计划执行在实物沙盘上进行,并进行手工台账记录,最后的运行确认在“系统”中确定,最终结果以“系统”为准。运行中的销售竞单在电子模拟运行系统中进行,各队在本队运行地参加市场订货会,交易活动,包括贷款、原材料入库、交货、应收账款贴现及回收,均在在本地计算机上完成选单。
各参赛队应具备至少两台具有无线网卡的笔记本电脑(并自带接线板、纸、笔、橡皮),同时接入局域网,作为运行平台,并安装录屏软件。比赛过程中,学生端启动录屏文件,以录屏结果为证,裁决争议。如果擅自停止录屏过程,按系统的实际运行状态执行。 贷款时间 贷款额度 年息 还款方式 长期贷款 每年年初 所有长贷和短贷之和不能超过上年权益的3倍 10%(四舍五入) 年初付息,到期还本; 短期贷款 每季度初 5%(四舍五入) 到期一次还本付息; 资金贴现 任何时间 视应收款额 10%(1季,2季),
12.5%(3季,4季) 变现时贴息,可对1,2季应收联合贴现(3,4季同理)。 库存拍卖 原材料八折,成品按成本价 规则说明:
(1) 长期和短期贷款信用额度
长短期贷款的总额度(包括已借但未到还款期的贷款)为上年权益总计的 3 倍,长期贷款、短期贷款必须为大于等于 10W 的整数申请。例:第一年所有者权益为358,第一年已借5年期长贷506W,则第二年可贷款总额度为:358*3-506=568W。
(2) 贷款规则
a、 长期贷款每年必须归还利息,到期还本,本利双清后,如果还有额度时,才允许重新申请贷款。即:如果有贷款需要归还,同时还拥有贷款额度时,必须先归还到期的贷款,才能申请新贷款。不能以新贷还旧贷(续贷),短期贷款也按本规定执行。
b.、结束年时,不要求归还没有到期的各类贷款。
c.、长期贷款最多可贷5年;
d.、所有的贷款不允许提前还款。
e.、企业间不允许私自融资,只允许企业向银行贷款,银行不提供高利贷。
f、 贷款利息计算时四舍五入。例:短期贷款210W,则利息为:210*5%=10.5W,四舍五入,实际支付利息为11W。
2、厂房;
厂房 买价 租金 售价 容量 大厂房 400W 40W/年 400W 4条 中厂房 300W 30 W/年 300W 3条 小厂房 180W 18W/年 180W 2条
规则说明:
a、租用或购买厂房可以在任何季度进行。如果决定租用厂房或者厂房买转租,租金在开始租用的季度交付,即从现金处取等量钱币,放在租金费用处。一年租期到期时,如果决定续租,需重复以上动作。
b、厂房租入后,一年后可作租转买、退租等处理(例:第一年第一季度租厂房,则以后每一年的第一季度末“厂房处理”均可“租转买”),如果到期没有选择“租转买”,系统自动做续租处理,租金在“当季结束”时和“行政管理费”一并扣除。
c、要新建或租赁生产线,必须购买或租用厂房,没有租用或购买厂房不能新建或租赁生产线。
d、如果厂房中没有生产线,可以选择厂房退租。
e、厂房出售得到4个账期的应收款,紧急情况下可进行厂房贴现(4季贴现),直接得到现金,如厂房中有生产线,同时要扣租金。
f、厂房使用可以任意组合,但总数不能超过四个;如租四个小厂房或买四个大厂房或租一个大厂房买三个中厂房。
3、生产线
生产线 购置费 安装
周期 生产
周期 总转
产费 转产
周期 维修费 残值 超级手工线 35W 无 2Q 0W 无 5W/年 5W 租赁线 0W 无 1Q 20W 1Q 65W/年 -85W 自动线 150W 3Q 1Q 20W 1Q 20W/年 30W 柔性线 200W 4Q 1Q 0W 无 20W/年 40W
(1)在“系统”中新建生产线,需先选择厂房,然后选择生产线的类型,特别要确定生产产品的类型(产品标识必须摆上);生产产品一经确定,本生产线所生产的产品便不能更换,如需更换,须在建成后,进行转产处理;
(2)每次操作可建一条生产线,同一季度可重复操作多次,直至生产线位置全部铺满。自动线和柔性线待最后一期投资到位后,必须到下一季度才算安装完成,允许投入使用。超级手工线和租赁线当季购入(或租入)当季即可使用。
(3)新建生产线一经确认,即刻进入第一期在建,当季便自动扣除现金。
(4)不论何时出售生产线,从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金,净值与残值之差计入损失;
(5)只有空的并且已经建成的生产线方可转产;
(6)当年建成的生
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