农民专业合作社培训.ppt

　　　　　　　 　　　　　　　湖南农业大学·商学院·王继红 农民专业合作社建设 农民专业合作社建设 农产品区域品牌的打造 二 激活农民专业合作社的活力 三 农业供应链的竞争 一 规范农民专业合作社的管理 四 探索农民专业合作社的发展 五 一、农业供应链的竞争 供应商 需求端 农产品生产者 （农户） 中间机构 合作社、基地 品牌运营 深加工 分销商体系 最终用户 农业供应链系统 承担农产品的初级生产，承受生产环节的种、养殖的自然风险和市场风险。 帮助农业生产者沟通市场信息，提供技术服务，为农产品加工提供服务。 完成农产品加工，开发农产品的深加工产品，提升附加值。品牌打造。 搭建销售渠道，提供销售服务，丰富顾客的消费体验。 实现农产品的市场价值，形成消费者对于农产品品牌的价值认同，产生消费偏好。 特色+精品+文化 一、农业供应链的竞争 竞争格局发生变化，由企业之间的竞争演化为供应链之间的竞争 供应商 需求端 农产品生产者 （农户） 中间机构 合作社、基地 品牌运营 深加工 分销商体系 最终用户 农业供应链系统 农产品供应链之间的竞争通常表现为农产品区域品牌之间的竞争 二、农产品区域品牌的打造 形成农业产业集群 2 明晰区域品牌的经营主体 3 发掘区域农业的资源优势 1 政府的整体规划和政策支持 4 生态资源优势 品种资源优势 区位资源优势 人文资源优势 沅水、青山 品质好？名气大？ 大湘西的门户 二、农产品区域品牌的打造 形成农业产业集群 2 明晰区域品牌的经营主体 3 发掘区域农业的资源优势 1 政府的整体规划和政策支持 4 做大规模优势 形成产业配套 突出产品特色 二、农产品区域品牌的打造 形成农业产业集群 2 明晰区域品牌的经营主体 4 发掘区域农业的资源优势 1 政府的整体规划和政策支持 3 生态环境规划 产业发展规划 扶持经营实体 培育经营主体 二、农产品区域品牌的打造 形成农业产业集群 2 明晰区域品牌的经营主体 4 发掘区域农业的资源优势 1 政府的整体规划和政策支持 3 农民专业合作社 引进龙头企业 地方政府 三、激活农民专业合作社的活力 加强农业技术创新 2 打造规范化的农产品生产体系 3 发挥合作社联盟的作用 1 建设合作共赢利益共享的合作机制 4 农民专业合作社可以整合农户的资源，使得农业经营由小型经营规模成长为中型经营规模。 农民专业合作社联盟能使农业经营规模成长为大型经营规模。 三、激活农民专业合作社的活力 加强农业技术创新 2 打造规范化的农产品生产体系 3 发挥合作社联盟的作用 1 建设利益共享的合作机制 4 加强与科研 机构合作 培养科技人才 新品种的开发 与品种改良 专利技术的 开发与应用 实力雄厚，公益性 经济、本土适应性 创新才具有生命力 三、激活农民专业合作社的活力 加强农业技术创新 2 打造规范化的农产品生产体系 3 发挥合作社联盟的作用 1 建设利益共享的合作机制 4 制定产品标准 制定生产标准 制定检测标准 制定包装标准 三、激活农民专业合作社的活力 加强农业技术创新 2 打造规范化的农产品生产体系 3 发挥合作社联盟的作用 1 建设利益共享的合作机制 4 共享增值收益 统一技术服务 统一采购管理 统一营销管理 四、规范农民专业合作社的管理 农民专业合作社的财务管理 2 农民专业合作社的利益分配 3 农民专业合作社的管理架构 1 农民专业合作社的决策机制 4 农民专业合作社的理事长、理事、经理不得兼任业务性质相同的其他农民专业合作社的理事长、理事、监事、经理 执行与农民专业合作社业务有关公务的人员，不得担任农民专业合作社的理事长、理事、监事、经理或者财务会计人员 四、规范农民专业合作社的管理 农民专业合作社的管理架构 1 农民专业合作社的利益分配 3 农民专业合作社的财务管理 2 农民专业合作社的决策机制 4 实行财务公开 可分配盈余实行“二次分配” 合作社与成员的交易和非成员的交易要分别核算 设立成员账户 设立成员账户的法律意义 作为承担有限责任的界限（第五条） 作为分红的依据（第三十七条第二款第二项） 成员资格终止时财务处理的基础（第二十一条第一款） 合作社清算时分配剩余财产的依据（第四十五条第一款，分配剩余财产是清算方案的重要内容，当然需经成员大会通过或者申请人民法院确认后实施） 四、规范农民专业合作社的管理 农民专业合作社的财务管理 2 农民专业合作社的管理架构 1 农民专业合作社的利益分配 3 农民专业合作社的决策机制 4 在弥补亏损、提取公积金后的当年盈余，为农民专业合作社的可分配盈余。 可分配盈余按照下列规定返还或者分配给成员，具体分配办法按照章程规定或者经成员大会决议确定： （一）按成员与本社的交易量（额）比例返还，返还总额不得低于可分配盈余的百分之六十； （二