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减亏108亿元是怎样实现的?——鞍钢集团扭亏增效纪实
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2013年,在钢铁行业面临严峻困难的生产经营形势下,鞍钢人以钢铁般的意志打了一场扭亏增效“漂亮仗”,全年同口径大幅减亏108亿元。市场形势并未好转,鞍钢集团如何克服重重困难,实现了大幅减亏?
明确思想“路线图”
如今,鞍钢建设集团公司的工作人员每天启动电脑时,“六种发展理念”的内容都会在开机屏幕上如约而至;每个交接班之际,攀钢轨梁厂的“六种发展理念”宣传牌都让职工充满信心……
面对产能严重过剩、市场竞争激烈、生产成本高企的严峻形势,鞍钢集团的出路在哪里?
2012年9月份,鞍钢集团公司新领导班子组建。经过深入调研,集团公司董事长、党委书记张广宁代表班子明确提出了“六种发展理念”,即只有依靠自己的力量才能战胜困难、市场标准就是工作尺度、品种质量是企业生命、创新才有竞争力、效率就是效益、执行力就是生产力,以实现思想的大解放、观念的大转变,并作为企业扭亏增效、突出重围的突破口。
围绕“六种发展理念”,鞍钢各部门和各单位从发动、结合、转化、实干4个重点环节,深入思考自己的发展思路,制定落实行之有效的挖潜增效措施。2013年8月份,鞍钢集团召开“树立六种发展理念、推动扭亏增效”大讨论活动推进会,推广交流19家单位的经验做法,将这场思想大解放、观念大转变推向新高潮。随后,鞍钢集团又邀请国家相关部委、钢铁行业、兄弟企业、下游企业和高等院校的30多名专家、学者,为企业加快转型升级和未来发展问诊把脉,进一步明确了扭亏增效的思想 “路线图”。
激活创新创效“细胞”
“这让每一名职工都有了奔头,不用千军万马都走‘做官’这座‘独木桥’了。”看着新出台的《研发岗位等级序列指导意见》、《工程技术岗位等级序列指导意见》等5项人才激励政策和9项科技管理制度,鞍钢科技人员如是说。由此,研发人员、一线技术人员、采购销售人员、一线工人技师等4支队伍建设再次提速,拉开了鞍钢科技体制改革的大幕。
在此之前,鞍钢集团完善法人治理结构、组建总部和区域公司、整合非钢板块等改革措施已次第展开:按照精干、高效的原则.组建了集团总部和鞍山钢铁、攀钢两个区域公司机关。两级机关部门负责人和中层管理人员全部竞争上岗,总部机关部门从原来的20个减为14个,编制定员从467人减为173人;充分赋予生产经营单位市场主体地位,制定《母子公司运行规则》,明确权责界面,简政放权,激发活力,形成了集团统一领导,钢铁主业加工程技术、信息产业、综合实业、化工等非钢产业板块的治理体系,大大提高了企业应对市场变化的能力水平。2013年,鞍山钢铁大幅减亏增效,实现扭亏为盈;攀钢实现了控亏减半目标,非钢板块利润同比增加超过5亿元。
同时,鞍钢推进科研体制改革,召开科技改革创新大会,成立技术创新领导小组和技术专家委员会,组建钢铁研究院、钒钛(钢铁)研究院、矿业设计研究院,并出台了一系列激励科技创新创效的制度和政策。此外,该公司推进营销体制改革,成立了汽车钢销售(服务)中心和中厚板事业部,将鞍山钢铁的销售队伍扩充到13支,研发团队由后队变前队,先期介入用户,提高了市场开发和服务能力。
一系列改革措施的扎实推进,使鞍钢集团的管理流程得到优化,技术经济指标全面提升,实现扭亏增效的目标有了坚实保障。
在铁矿石资源保障方面,2013年,铁精矿产量首次突破3000万吨大关,资源优势得到进一步凸显;钒制品、钛精矿产量分别攀升至3.65万吨、 55.58万吨,同比增长30.49%、1.04%。
在深化行业对标、全方位全系统降本增效方面,2013年,鞍钢铁矿石采购均价下降了3美元/吨,鞍山钢铁煤炭采购均价同比下降30元/吨,仅此一项就降低采购成本6亿元;推进人力资源优化,加强劳务用工管理,减少劳务费支出4亿元;诊断亏损企业,清理中间商,压缩攀钢建材等当期负边际贡献产品的产量,止住 “出血点”。
在加强新产品开发、优化品种结构方面, 开发新产品825万吨,新产品比重达到28.5%,钢轨、高钒铁、军工钢等优势产品产量同比稳步增长;成功试制第三代汽车用钢AQP980,具备批量供货能力;中标中石化广西北海液化天然气工程;开发出新一代高耐磨PG5钢轨,完成了我国未来兴建重载铁路的产品和技术储备;熔盐电解法制钛填补了国内空白,建成国内唯一的钒钛国家重点实验室。
拓展市场新天地
市场标准就是工作尺度。2012年末,张广宁、鞍钢集团公司总经理张晓刚在广东省走访重点客户时,郑重作出了“确保产品质量满足客户要求、确保产品价格具有市场竞争力、确保交货期、确保售后服务到位”的“四个确保”承诺。
2013年是鞍钢集团走访客户最为密集的一年,集团主要领导带头走访了广汽、一汽、
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