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减亏108亿元是怎样实现的？——鞍钢集团扭亏增效纪实 ? 2013年，在钢铁行业面临严峻困难的生产经营形势下，鞍钢人以钢铁般的意志打了一场扭亏增效“漂亮仗”，全年同口径大幅减亏108亿元。市场形势并未好转，鞍钢集团如何克服重重困难，实现了大幅减亏？ 明确思想“路线图” 如今，鞍钢建设集团公司的工作人员每天启动电脑时，“六种发展理念”的内容都会在开机屏幕上如约而至；每个交接班之际，攀钢轨梁厂的“六种发展理念”宣传牌都让职工充满信心…… 面对产能严重过剩、市场竞争激烈、生产成本高企的严峻形势，鞍钢集团的出路在哪里？ 2012年9月份，鞍钢集团公司新领导班子组建。经过深入调研，集团公司董事长、党委书记张广宁代表班子明确提出了“六种发展理念”，即只有依靠自己的力量才能战胜困难、市场标准就是工作尺度、品种质量是企业生命、创新才有竞争力、效率就是效益、执行力就是生产力，以实现思想的大解放、观念的大转变，并作为企业扭亏增效、突出重围的突破口。 围绕“六种发展理念”，鞍钢各部门和各单位从发动、结合、转化、实干4个重点环节，深入思考自己的发展思路，制定落实行之有效的挖潜增效措施。2013年8月份，鞍钢集团召开“树立六种发展理念、推动扭亏增效”大讨论活动推进会，推广交流19家单位的经验做法，将这场思想大解放、观念大转变推向新高潮。随后，鞍钢集团又邀请国家相关部委、钢铁行业、兄弟企业、下游企业和高等院校的30多名专家、学者，为企业加快转型升级和未来发展问诊把脉，进一步明确了扭亏增效的思想 “路线图”。 激活创新创效“细胞” “这让每一名职工都有了奔头，不用千军万马都走‘做官’这座‘独木桥’了。”看着新出台的《研发岗位等级序列指导意见》、《工程技术岗位等级序列指导意见》等5项人才激励政策和9项科技管理制度，鞍钢科技人员如是说。由此，研发人员、一线技术人员、采购销售人员、一线工人技师等4支队伍建设再次提速，拉开了鞍钢科技体制改革的大幕。 在此之前，鞍钢集团完善法人治理结构、组建总部和区域公司、整合非钢板块等改革措施已次第展开：按照精干、高效的原则．组建了集团总部和鞍山钢铁、攀钢两个区域公司机关。两级机关部门负责人和中层管理人员全部竞争上岗，总部机关部门从原来的20个减为14个，编制定员从467人减为173人；充分赋予生产经营单位市场主体地位，制定《母子公司运行规则》，明确权责界面，简政放权，激发活力，形成了集团统一领导，钢铁主业加工程技术、信息产业、综合实业、化工等非钢产业板块的治理体系,大大提高了企业应对市场变化的能力水平。2013年，鞍山钢铁大幅减亏增效,实现扭亏为盈；攀钢实现了控亏减半目标，非钢板块利润同比增加超过5亿元。 同时，鞍钢推进科研体制改革，召开科技改革创新大会，成立技术创新领导小组和技术专家委员会，组建钢铁研究院、钒钛(钢铁)研究院、矿业设计研究院，并出台了一系列激励科技创新创效的制度和政策。此外，该公司推进营销体制改革，成立了汽车钢销售(服务)中心和中厚板事业部，将鞍山钢铁的销售队伍扩充到13支，研发团队由后队变前队，先期介入用户，提高了市场开发和服务能力。 一系列改革措施的扎实推进，使鞍钢集团的管理流程得到优化，技术经济指标全面提升，实现扭亏增效的目标有了坚实保障。 在铁矿石资源保障方面，2013年，铁精矿产量首次突破3000万吨大关，资源优势得到进一步凸显；钒制品、钛精矿产量分别攀升至3.65万吨、 55.58万吨，同比增长30.49％、1.04％。 在深化行业对标、全方位全系统降本增效方面，2013年，鞍钢铁矿石采购均价下降了3美元／吨，鞍山钢铁煤炭采购均价同比下降30元／吨，仅此一项就降低采购成本6亿元；推进人力资源优化，加强劳务用工管理，减少劳务费支出4亿元；诊断亏损企业，清理中间商，压缩攀钢建材等当期负边际贡献产品的产量，止住 “出血点”。 在加强新产品开发、优化品种结构方面， 开发新产品825万吨，新产品比重达到28.5％，钢轨、高钒铁、军工钢等优势产品产量同比稳步增长；成功试制第三代汽车用钢AQP980，具备批量供货能力；中标中石化广西北海液化天然气工程；开发出新一代高耐磨PG5钢轨，完成了我国未来兴建重载铁路的产品和技术储备；熔盐电解法制钛填补了国内空白，建成国内唯一的钒钛国家重点实验室。 拓展市场新天地 市场标准就是工作尺度。2012年末，张广宁、鞍钢集团公司总经理张晓刚在广东省走访重点客户时，郑重作出了“确保产品质量满足客户要求、确保产品价格具有市场竞争力、确保交货期、确保售后服务到位”的“四个确保”承诺。 2013年是鞍钢集团走访客户最为密集的一年，集团主要领导带头走访了广汽、一汽、