准备队区队管理制度.doc

准备队区队管理制度 机电设备事故考核管理制度 根据矿零事故考核规定的全部罚款落实到各班。 1．因责任事故影响采煤工作面1小时以上的机械事故，负责人当班不支资，影响时间过长从严处理。 2．无故延长检修时间按责任事故处理。 3．特殊情况（如设备质量问题）经区队分析后，以分析报告为准。 4．其它因供水、供电、通风、供风、等原因造成责任事故影响矿其他单位生产的，按照以上条款对应各班进行考核。 5．电气设备保持完好，达到时时验收、时时合格，六大保护正常使用，出现问题对责任人当班支资50%。 机械设备维修人员奖励制度 为有效防止生产设备责任事故的发生，保证生产的正常进行，进一步增强准备一队干部职工的责任感和压力感，强化维修和检修力度，达到最终减少事故的目的，特制订准备队设备事故控制、分析处理、奖惩管理办法。 一、为增强设备管理、维修人员工作的责任感，提高其工作积极性与主动性，根据各班组发生事故的概率不同，奖励金金额分别确定为： 皮带维修工对各采区的皮带及时维护保养，杜绝机械事 故、和三违现象，皮带道按规定及时冲刷，保证无粉尘矿验收合格、达标无问题、经区队决定对包片组长奖励120元，组员每人100奖励元。 2、 电工组按时完成安装任务，各片皮带达到完好，上级检查、达标、无隐患问题，对班长奖励180、副班长140元、组员奖励100元。 3、各安装班本班杜绝轻伤，本人违章，安全无事故奖励每名班长100元，安装质量验收合格按时完成任务，奖励每名班长100元。 二、对各班组设备事故的日常处罚管理 1．对各班组出现的机电事故由区队组织一事故一分析，并根据各事故性质和处罚标准做出处理决定。 2．对班组分管范围内设备出现事故，职责人扣除奖励，扣完为止，扣下的奖励用于区队二次分配。 3．无故延长检修时间按责任事故处理，并按事故累计时间（以调度室记录为准）。 4．特殊情况（如设备质量问题）经矿分析后以分析报告为准。 文明生产、三违、隐患考核管理制度 1．矿井组织的文明生产验收，每一个责任区达不到验收标准的，每处对各班组责任人当班不支资。 2．对三违、隐患的处罚如下：严重三违一人次处罚三违人员250元，一般三违按矿《事故隐患认定与违章处罚标准》进行处罚、矿查出的隐患处罚各班组成员每人100元、集团公司查出的隐患处罚各班组成员每人200元，罚款列入区队二次分配。 3．其他处罚说明：矿以上及区队对各班人员的处罚落实到本人。 4．本规定外的处罚按区队相应的处罚标准进行处罚。 “一岗双述”考核制度 为了进一步规范准备队全员岗位流程描述和现场“手指口述”，细化准备队“一岗双述”管理责任，推动全员岗位流程描述和“手指口述”行为养成，落实“一岗双述”具体内容，以此促进准备队安全管理，根据准备队实际对全员管理责任进行细化，并制定奖惩制度，按制度逐级落实。 一、责任划分： 队长管理范围：井下运转班所有人员。 技术主管管理范围：井下安装班所有人员。 副队长管理范围：维修班组，所有人员。 书记管理范围：车间综合班所有人员。 二、管理细责 1．分管人员负责完善各工种的岗位流程描述及“手指口述”的文字内容。 2．每月必须对所有人员进行考核一次，流程如下： 分管人员对班长（包括享受待遇的班长）考核，班长（包括享受待遇的班长）对小组长考核。小组长受班长管理，小组长对组内人员考核。 3．所有考核必须填写岗位流程描述考核表，不得弄虚作假。 4．分管人员负责抽查范围内所有人员。 5．队长、书记负责抽查准备一队所有人员。 三、处罚规定 1．队长、书记抽查发现一人不合格，扣分管人员10元，小组长扣20元，扣不合格人员30元。 2．分管人员负责考核班长并抽查范围内所有人员，每查出一个不合格员工，对扣班长10元，扣小组长20元，扣不合格人员30元。 3．班长负责考核小组长并抽查范围内所有人员，每查出一个不合格员工，扣小组长10元，扣不合格人员20元，作为内部分配机动工资，但不得分配给不合格员工和小组人员。 4．小组长负责考核范围内员工，发现不合格人员上报区队并扣不合格人员20元，作为内部分配机动分，但不得分配给不合格员工，并对不合格员工每天抽查，如果出现管理不了的人员交区队分管，区队分管天天抽查并执行第“2”项处罚规定。 5．对在岗位描述比赛中获得集团公司前三名者，分别奖励300元、200元、100元，倒数前三名者，分别处罚300元、200元、100元。 6．准备一队职工被矿以及矿级以上单位查出不合格人员扣工资50元，扣组长30元，扣班长,20元，扣分管人员10元。 7．在矿岗位描述比赛中获得前三名人员，分别奖励100元、80元、50元，倒数三名，分别扣100元、80元、50元。 8．所有考核必须在每月28日前完成，由区队核算员负责排查，并把所扣分数按月落实到位。 四、