3模具部员工岗位职责绩效考核管理办法.doc

文件名称 岗位职责及绩效考核管理办法 制定部门 模具中心 文件编号 制定日期 2015.4.1 文件页次 1/11 修订时间 1.0目的 为鼓励模具部门相关工作人员对公司之贡献力,每个月依照个人在自己本职工作内的表现进行相关考核,并作为月工作绩效奖罚金、年度先进工作者的评选、加薪晋级、年终奖金发放之依据 2.0适用范围 本部门全体人员均适用 3.0权责 3.1部门主管：依平时对部属作出考核评估记录，每月底号时呈报部门经理审批 3.2部门经理：督促部门主管考核真实性和稽查工作，以及审查部门主管考核结果 3.2人事行政部：稽查各部门考核真实性，统计当月相关部门考核结果并作薪资核算 4.0定义(无) 无 5.0作业内容 5.1绩效奖金标准 5.1.1所有考核人员，考核绩效金额为其被考核人员当月岗位薪资（不含其它补贴）的30%为考核标准。 5.2绩效考核方法 5.2.1个人工作绩效的评估依据各部门岗位职责及绩效考核标准执行,采用扣分与奖分的方式作业 5.2.2本绩效考核金额纳入基本薪资项目之一,在考核当月薪资中合并发放 5.2.3工作绩效考核标准分数为10分,月统计出扣分与奖分. 5.2.4考核评分必须公正,公平,公开的方式,若某一事件发生在考核标准规定中多条规定相接近时,则只好依最近之规定进行记分 5.2.5每月10日前依据《---月奖罚内容记录表》结果，录入OA系统，流程完毕后作为月度绩效奖金发放之依据。 文件名称 岗位职责及绩效考核管理办法 制定部门 模具中心 文件编号 制定日期 2015.4.1 文件页次 2/11 修订时间 一、处罚规定细则 加扣分标准 A、品质考核 1、因设计错误造成工件修改或报废 -2分/次 2、配合及结构没有错误，公差标错且有明显尺寸漏标，少做更改.图纸表达一般。 -1分/份 3、图纸表达混乱，配合尺寸错误，尺寸乱标，配合面基本外形尺寸及公差标注错误，图面乱七八糟。 -2分/份 4、设计严重错误，影响巨大 -5分/份 B、工作效率考核 1、新模设计出图延迟1天（以模具材料到位日及设计计划为基准，不影响制造加工不扣分） -1分/次 2、新模设计出图延迟2天 -2分/次 3、新模设计出图延迟3天及以上 -3分/份 4、客户修模、改图延迟1天 -1分/次 C、配合与执行 1、未按规定设计作业方法上级指导方式设计作业，并产生错误的 -1分/份 2、在工作任务紧急时，无故拖延时间，不按要求按时完成工作分配任务；或需要安排加班，拒不服从配合者。(工作量以不影响制造部门为前提) -3分/次 3、.相关部门工作需待解决事项，不积极配合，并且态度恶劣 -5分/次 4、工作时无故离岗、串岗、闲谈、玩手机（打电话、发信息、玩游戏等）、以及做与工作无关之事，或者影响他人工作者 -2分/次 5、未经允许私自将食物带到工作场所内 -1分/次 6、不文明行为、未按规定穿着工衣及佩带厂证 -1分/次 7、私自下载与工作无关的软件\图片\小说\电脑上玩游戏 -5分/次 8、下班后未关闭相关电器设施电源 -1分/次 9、未按上级工作计划开展工作、以及作业指导标准方法工作、文件备份、文件存档混乱 -5/次 10、非吸烟区场地吸烟 -3分/次 设计人员考核标准 文件名称 岗位职责及绩效考核管理办法 制定部门 模具中心 文件编号 制定日期 2015.4.1 文件页次 3/11 修订时间 D、整洁考核 1、衣冠不整、或不干净 -1分/次 2、未按规定值日或敷衍了事 -0.5分/次 3、办公桌面不整洁\不放置与工作无关的书籍\杂志\下班时间未将台面清理干净\桌椅未归位 -1分/次 4、图纸摆放零乱,给人杂乱无章的感觉 -2分/次 5、未定期整理电脑垃圾文件 -1分/次 6、其他不良行为 -1~5分/次 二、奖励事项（最高3分） 1、 配合及结构没有错误，常见尺寸公差无错误，图面整洁，尺寸明了，标注方法正确，清楚，无明显漏标等 +0.5分/次 2、当月设计没任何设计错误 +1分/月 3、新模设计提前完成出图。 +0.5/套 4、当月设计全部准时出图 +1分/月 5、其它工作优秀先进，足以他人模范者（但必须说明奖励加分具体事迹） +1~3分 设计人员绩效考核标准 文件名称 岗位职责及绩效考核管理办法 制定部门 模具中心 文件编号 制定日期 2015.4.1 文件页次 4/11 修订时间 一、处罚规定细则 加扣分标准 A、品质 1、装配工件未做明确的字码标识 -1分/次 2、模架及型芯等生锈，未作清理及防护 -1分/次 3、装配前未对工件作好自检工作,导致模具组装品质不良 -1分/次 4、模具组装前检验报告未清