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刘永好30年长青的秘密2012年11月17日来源：中国证券报－中证网作者：费杨生倪铭娅他不是农民，但自视为农民的儿子，扎根农业30年，建合作社，送致富经，打造农企、农村、农民紧密相连的现代大农业，誓做永远的麦田守望者。他不是明星，但早被罩上明星的光环，担任全国政协委员20年，被记者们“围追堵截”，俨然已成每年两会一景；他提交了多份关于农村经济发展、农民创业的提案、建议，希望当好农业经济发展转型践行者。他事业有成，但常以“准烈士”警醒，要领先，但快半步，顺潮流，要理性，期待做一个把这个“准”字拉长几十年、上百年的奠基人。他就是刘永好——中国最大农牧企业之一新希望集团董事长，连续十年跻身福布斯中国富豪榜。他笃信，定能生慧，勤能补拙，坚守、勤奋才有所成。他笃信，静心止水，宁静致远，心态好方能基业长青。自省者警钟长鸣守望麦田“心里装着一个‘准烈士’心态，保持一种低调、一种警惕、一种勤勉、一种进取。”“很多朋友、专家、领导，还有那些虽然企业垮了但与我并肩战斗过的朋友，我都邀请他们来了。”2012年6月30日晚，新希望集团30周年庆典，巨贾云集，高朋满座，年过花甲的刘永好十分兴奋，无限感慨。面对阿里巴巴集团董事长马云、巨人网络董事长史玉柱等中国民营企业前100强老板的捧场，刘永好一如既往地谦逊，感慨这是大家同舟共济使民营企业这一群体获得认同的30年；面对那些曾并肩作战却商海失意的故人旧识，刘永好更是唏嘘中充满警醒。有人说：“刘先生，你真是基业长青，30年来还没倒。”刘永好说：“还没倒！这句话听上去怪别扭的。”但事实是残酷的。调查显示，中国民营企业的平均寿命不到3年。在中国，能蓬勃发展30年的民营企业算得上是基业长青了。伊利集团董事长潘刚就曾对刘永好说，你在上世纪80年代初开始创业，当时跟你同时起步的很多企业家现在没几个了，你成了一棵长青树。对此，刘永好体会切肤。“上世纪80年代中期，我开始出席一些国内企业家活动。到90年代出席这些活动时，已经有了一些变化。现在再出席企业家们的活动，变化就非常大了。原来跟我们一起开会的朋友越来越少了，现在那个时代的企业家大多不见了。有的不干了，有的去世了，有的倒闭了，有的被抓了。”“所以，社会上有一种说法，民营企业家好多都是‘两院院士’，要么进法院了，要么进医院了。”刘永好满怀感伤地说。前车之覆，后车之鉴。在刘永好看来，尽管没有千年不倒的企业，但要将企业尽可能做得好一些，强一些，时间更长一些。“所以，要把这些作为教科书、案例来研究。”刘永好说，“心里装着一个‘准烈士’心态，保持一种低调、一种警惕、一种勤勉、一种进取。”这不是醍醐灌顶的顿悟，而是沧桑岁月的积淀。1990年主动捐厂一事是刘永好觉得30年来最有危机感的经历。那时，社会舆论关于姓“社”姓“资”的争论非常多，民营经济被不少人视为“资”，民营企业的所有者就是“剥削阶级”。当时，不少民营企业倒闭了。“你看看统计资料，那一年，民营企业数量减少很多。关于民营企业办不办、该不该办、怎么办的讨论非常多，我们的压力特别大。”尽管已是22年前的事情了，如今说起刘永好脸上没有一丝轻松的表情。当时，刘永好四兄弟的新津希望饲料厂是当地甚至全国的模范典型，全国各地同行纷纷来学习观摩，各级政府领导甚至中央领导也来视察，给予他们不少肯定。但后来，“肯定、表扬、支持的声音少了，经常来的人不来了，反而是各种检查来了。”四兄弟忧心忡忡，觉得可能干不下去了，一块儿商量后，决定把厂子交给政府。“我和三哥陈育新去找县委书记，我说我们愿意把工厂交给政府，这个企业我们做了这么多年，有很深的感情，交给政府后，我们还是想管这个企业，而且我们相信只有我们才管得好，我们知道怎么管。但县委书记对我们说，上级没有说要没收你们的东西啊。你们先回去，该怎么搞还怎么搞。不过，我还是提醒你们，做事低姿态一些没错。”直到今天，刘永好对那段前途未卜的日子仍心有余悸。“企业发展会遇到很多经济危机、市场危机、自然危机、政治危机，说不清什么时候就趴下了。我觉得那是我遇到的一次非常大的危机。”新希望集团审计监查部副部长罗修竹对当年的事记忆深刻。当时，他刚从一家国企跳槽过来，担任成都办事处主任，协助刘氏兄弟处理对外联络和发展业务。“虽然感觉企业的业务红红火火，市场前景巨大，但对于下一步企业能不能继续做大，我也很迷惘，担心自己的未来。”他回忆说，“刘总看出了我的心思，有一天，他把我叫到办公室，对我说，即使国家政策有变化，不允许办私营企业了，也不至于让企业关门吧？我们企业的产品有市场，群众需要，所以，我们的工厂有存在的价值，不可能被关闭，最多收归国有。到时我们就成了国有企业的员工了，你有什么好担心的呢！他的这几句话坚定了我的信心。”罗修竹庆幸自己留了下来，刘永好更是庆幸成长在这个伟大变革的时代。“当时，中央都在开会商讨怎么做。邓小