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建筑企业材料管理第8章-施工现场材料管理课件
8.2 施工现场材料管理的内容 2.加强材料管理,降低材料消耗,提高企业管理水平 (1)加强基础条件管理,是降低材料消耗的基本条件。 (2)合理供料,一次就位,减少二次搬运和堆放损失。 (3)开展文明施工,确保现场材料不零乱。 (4)回收利用,修旧利废。 (5)加速料具周转,节约材料资金。 (6)定期进行经济活动分析,揭露浪费,填塞漏洞。 8.2 施工现场材料管理的内容 3.实行材料节约奖励制度,提高节约材料的积极性 实行材料节约奖励制度,可按节约额的比例奖励操作人员,也可在节约奖励标准中规定超耗惩罚标准,控制材料超耗。 实行材料节约奖必须具备:有合理的材料消耗定额,有严格的材料收发制度,有完善的材料消耗考核制度,工程质量稳定,制订了材料节约奖励办法。 建筑企业材料管理 JIANZHU QIYE CAILIAO GUANLI 新世纪高职高专 工程管理类课程规划教材 新世纪高职高专教材编审委员会 组编 主 编 陈茂明 第8章 施工现场材料管理 8.1 施工现场材料管理概述 8.2 施工现场材料管理的内容 8.1 施工现场材料管理概述 8.1.1 现场材料管理的概念 施工现场是建筑企业从事施工生产活动,形成建筑产品的场所。占工程成本75%左右的材料费,都是在施工现场形成的。现场材料管理,指现场施工过程中,根据工程类型、场地环境、材料保管和消耗特点,采取科学管理办法,从材料投入到产品形成全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制,力求保证生产需要和材料合理使用,最大限度地降低材料消耗。 8.1 施工现场材料管理概述 8.1.2 现场材料管理的概念 现场材料应全面规划,计划进场,严格验收,合理存放,妥善保管,控制领发,监督使用,准确核算。 材料消耗过程的管理是现场材料管理的中心环节。 8.1 施工现场材料管理概述 8.1.3 现场材料管理的阶段划分 1.施工前的准备工作 (1) 了解工程概况,调查现场环境 (2) 参与制订现场施工平面布置规划 (3) 计算材料用量,编制材料计划 8.1 施工现场材料管理概述 2.施工阶段的现场材料管理工作 (1) 建立健全现场管理的责任制,划区分片、包干负责,定期组织检查和考核。 (2) 加强进场材料的验收,并做好现场材料的保管工作。 (3) 加强现场平面布置的管理,根据不同的施工阶段,材料消耗的变化,合理调整堆料位置,减少二次搬运,方便施工。 (4) 掌握施工进度,及时掌握用料信息,正确组织材料进场,保证施工需要。 (5) 所用材料和构件,严格按照施工平面图堆放整齐,经常保持堆料场地清洁整齐。 (6) 认真执行材料、构件的验收、发放、退料和回收制度。 (7)严格执行限额领料制度,加强对班组材料消耗情况的考核。 8.1 施工现场材料管理概述 3.工程收尾阶段的现场材料管理 工程竣工收尾和施工现场转移的管理是指工程已完成总量70%以后,即进入收尾阶段,必须做好施工转移的准备工作。搞好工程收尾,有利于施工力量迅速向新的工程转移。应该注意以下几个问题: (1) 当一个工程的主要分项工程(指结构、装修)接近收尾时,一般是材料已使用了70%以上,要检查现场存料,估计未完工程用料,在平衡的基础上,调整原用料计划,控制进料,以防产生剩料积压,为工程完、场地清创造条件。 (2) 对不再使用的临时设施可以提前拆除,并充分考虑旧料的重复利用,节约建设费用。 8.1 施工现场材料管理概述 (3) 对施工现场的建筑垃圾,如筛漏、碎砖等,要及时轧细过筛使用,确实不能利用的废料,要随时进行处理。 (4) 对于设计变更造成的多余材料,以及不再使用的周转材料要随时组织退库,以利于竣工拨点,及时转移。 (5) 做好材料收发存的总结算工作,办清材料核销手续,进行材料决算和材料预算的对比。考核单位工程材料消耗的节约和浪费,并分析其原因,找出经验和教训,以改进材料供应与管理工作。 (6)整理、汇总各种原始资料。对施工过程中发生的材料工作的原始平整进行整理、汇总,归档保存。 (7)编写施工项目材料管理工作报告。对施工项目的材料供应与管理工作进行全面分析与总结。 8.2 施工现场材料管理的内容 8.2.1 现场材料的验收
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