前物美董事长吴坚忠转行办讲坛2.docVIP

前物美董事长吴坚忠转行办讲坛：到底是书生 　即使在2000年后那十年波澜诡异的岁月中，吴坚忠也始终并未忘记“推销”他的合作理论。不论对内对外，他总会抓住机会阐述他的“合作共赢”思想。在外人看来，要准确理解博弈论中的“重复囚徒困境”，恐怕需要一定的数学知识和思维想象空间，甚至需要在黑板上细致讲解。诸如企业合作剪彩这样的场合，显然不是最佳的宣讲场所，但吴坚忠依然口若悬河兴致勃勃。“来物美工作的员工，应该都听我讲过合作理论。”他说。 　　由于信奉合作理论，所谓“商场如战场”这样的俗语，在吴坚忠看来完全就是谬论。“这是不懂商业规律的说法。商场不是你死我活的零和对策。”他很认真地批驳道，“这样说，就是不知道商业规律是什么。社会分工合作，你生产，我销售，他消费，这样我们各自的作用才能发挥得淋漓尽致。如果你做生产郭枫阳——思维管理专家！原小米、LG高级讲师！ 10余年中外企业管理实战经历，曾在LG、小米等多家中外知名企业担当培训经理、高级讲师等不同职位 精通思维分析、心理学，长于工具应用，能够将培训方法落地，让企业能够顺利实施。 现任天下伐谋独家签约讲师，思维管理学院副院长！ 核心品牌课程： 思维类： ?思维之剑 — 职场思维导图精英训练 ?思维之策 — 问题分析与解决 ?驻足思考 — 瞬间整理思路并有力表达 ?金字塔原理 — 思考、解决问题和表达的逻辑 ?思维之道 — 创新思维之道 ?思维之门 — 结构化思维训练 ?思维之鹰 — 六顶思考帽 ?思维之力 — 用思维导图提升执行力 ?高效决策 — 思维工具在管理中的应用 ?伟大的力量 — 互联网思维 管理工具类：DISC沟通力、领导力罗盘——创新型领导、MOT——关键时刻、九型人格 备注：有任何细节咨询欢迎与我联系沟通。 也做销售，那你的优势发挥不出来。任何合作都是为了降低成本，提高效率。” 　　在他看来，商业连锁的本质最能体现他的合作思想，“其实连锁经营本质上就是1+12，要不单店经营挺好，为何要联合起来？因为联合起来可以做成两个人分开做不成的事。”但是，吴坚忠掌舵物美的时期，也正是整个零售行业零供关系趋于紧张的时期，2008年的金融危机，让很多中小企业面临生死劫，零供关系的紧张程度亦达到顶峰。可以想见，那时的吴坚忠对于这个不肯合作的世界，或许充满了失望。 　　以此观察，吴坚忠后来与商业分道扬镳也不算意外。采访时，记者带给他一本《中国企业家》杂志，封面人物是大润发操盘手黄明端，这也是吴坚忠曾经的商业同行。同样是近花甲之年，黄明端还在斗志昂扬地挑战电商新贵。但吴坚忠摆摆手，表示自己早就不再关心商界的事。对于零售业，他直言“只要关心消费者就好了”。就如他所言，20年前投身商业，或是被时代大潮裹挟，到了此刻，虽然不再是前呼后拥的董事长，他却仿佛找到了自己的坐标，回归了初心，“感觉人年轻了好多”。 　　如果说过去创办物美是顺势而为，创办CC讲坛，算是吴坚忠第一次为了自己的心愿去创业。对于自己现在做的事，吴坚忠这样解释：过去三十年全力发展经济是对的，但是当社会上所有人都在急功近利地投身于制造财富，人们都以财富多少作为成功乃至幸福的标准时，整个社会就失衡了。“应该有人去关注财富以外的事情，关注社会和谐环境的改善和心灵深处的东西。”这也解释了为什么他不想做投资人。“我觉得有100个人在做了，那我没有必要去当那101个。” 　　但CC讲坛百科全书般的定位，使得吴坚忠及其团队的任务是去发现创新、多样性的新文化、新科技、新思想。这显然对从商20年的吴坚忠是个挑战和颠覆，他过去的知识结构和人脉资源都近似归零。按说，这样的事似乎更应该出自一个愤青，而不是已经57岁头发开始花白的吴坚忠。 　　在互联网的显微镜下，吴坚忠那顽固的理工科思维、自身的“土气”与洋墨水的奇怪结合，让最初的CC讲坛看上去有些另类。当最初的演讲视频在优酷网放出时，有网友留言，“感谢这个团队，让80年代的综艺大观节目在互联网时代复活。”这一度让吴坚忠的团队感到汗颜。 　　盟友来自意想不到的地方，中央美院的一位老师看到CC讲坛的视频后，主动联系吴坚忠团队，愿意免费帮他们进行包装设计。当CC讲坛做到第三期时，高大上的气质已经显现。据说在讲坛开始前，有国科大的学生在礼堂门口大声打电话招呼同学：“快来快来，不知道哪来的论坛这么牛B，门口停的全是宝马奥迪。” 　　这或许又是对CC讲坛的一种矫枉过正的误读。目前，在CC讲坛的听众中，主力来自中科院的研究生听众，占了一半左右，由于中国科学院大学研究生院为CC讲坛免费提供场地，国科大也成为了CC讲坛推广的第一阵地。 　　但是当社会上所有人都在急功近利的投身于制造财富，人们都以财富多少作为成功乃至幸福的标准时，整个社会就失衡了。 　　与过去如唐僧般不停地宣讲合作理论不同，现在的吴坚忠不仅希望传播思想，而且更加用心琢