办公室主任会议讲话1.docxVIP

在办公室例会上的讲话同志们：这次会议是今年集团第一次办公室主任会议，由于工作性质，我们办公室会议不会每月一次的经常召开，但是季度召开有其必要。总结安排布置一段时期的重点工作，努力做好新形势下的办公室工作；再次也是适应现代企业制度和集团企业管控模式的要求，增强各单位之间的联系和协调，便于大家交流沟通，更好地开展工作。这次办公室提出了很好的主题，加强调查研究，对办公室系统提升工作层次和工作水平都是很有帮助的，这次会议在制品公司召开。有利于我们深入基层，了解基层的情况，更好的为领导、为机关、为基层搞好服务。年初以来，办公室系统服务于集团改革、发展、稳定大局，做了大量的工作，成效十分明显，自身建设也得到加强。借这个机会，我想讲几点意见。一、集团当前的形势。???2011年一季度生产经营状况。年计划65亿。三月底完成7，8311.完成年计划12.05.产值前五名。钢管，管道。建安。一公司。检修。可是效益前五位是房产，建筑制品。管道。建安。工业炉。一公司。企业目前生产经营主要存在的困难一是资金困难。受国家宏观调控和货币紧缩政策的影响，企业在生产经营过程中出现的资金运转困难，主要表现为：1、原材料涨价、成本上升，导致企业利润下降。受钢材、水泥、能源等涨价的影响，以及用工成本的上升，做为建筑业企业消化成本能力有限，导致企业在相同经营规模下，利润同比下降明显。2、融资难，企业资金周转困难。银行贷款利率上升，信贷资金抽紧，企业贷款受阻。同时，贷款的回笼时间明显延长，企业资金周转的速度明显减慢。“不借钱是等死，借钱是找死”，融资两难已成为企业面临的困局。不管是银行贷款还是民间融资，现在的借款成本都让企业难以承受。截止三月初，三冶集团带息负债34亿。其中长期借款2亿元。分别为德龙一期固定资产投资和股份公司发行的长期债券。其余全部是一年以内短期借款。分子公司占用5.9亿元。3、新颁布的《劳动合同法》实施，给企业近期带来压力。规范用工，保障职工合法权益，购买“三金”使企业在劳务用工方面的开支加大，用工的灵活性减少，企业在用工上缩手缩脚，近期在就业方面受到影响。4、应收账款占营业收入比例过大，资金紧张情况未得到根本解决，资金瓶颈依然制约企业发展； 5、垫资项目较多，带息负债不断增长，资产负债率增高，债务风险不断增大。二是企业自身存在的问题，包括：1、企业的经营机制不够创新，未能完全激发员工的积极性和创造性；(经营的模式没有改变,多劳多得没有落实)2、经济效益主要是靠规模支撑，管理粗放问题未得到解决，利润率偏低，效益不高；(曹妃甸)4、企业的人才数量、质量不能满足企业快速发展的需要，适应现代企业制度的经营人才、管理人才、专业人才不足，(晋特级资质人才缺乏)(建研院)海外市场开发人才和海外项目管理人才尤为匮乏；5、营销机制还不能完全适应市场要求，营销结构与市场区域都不尽合理；6、企业负担依然沉重，离退休人员统筹外费用仍需企业承担，企业办社会等遗留问题还未完全彻底解决。(医院)（一）2011年发展目标2011年，是国家十二规划和中国三冶“三五”规划的开局之年，是中国三冶做强做大，持续稳定科学发展，向拥有特级资质、打造百亿规模跨越的关键一年。年初，中国三冶确定2011年主要经营指标如下：新签合同额：90亿元营业收入：70亿元利润总额：1.6亿元在岗员工人均年收入：32000元（二）至2015年企业发展目标中国三冶在深入调研、充分论证的基础上，编制了中国三冶“三五”规划。明确了“一体两翼”的发展战略：即以施工主业为主体，以钢材深加工和房地产开发为两翼的经济发展框架模式。壮大多元产业，实现结构优化，增强整体实力，努力打造百亿规模企业，拥有特级资质，争取进入中冶集团先进行列。确定了至2015年企业营业收入确保实现120亿元，利润总额2.4亿元，合同签约额150亿元，资产总额达到71.31亿元，净资产达到21.53亿元，人均收入超过5万元的规划目标，指明了公司发展的新方向。下面，我先就如何做好下阶段的办公室工作讲几点意见。???一、明确职责，把握定位，充分认识办公室工作的重要地位和作用??????要发挥好办公室的职能作用，必须突出抓好涉及全局的重点工作。公文处理是单位和企业工作的基础，是履职行权的重要工具、指导工作的重要载体，是上情下达、下情上达的重要渠道，具有鲜明和极强的政策性、规范性、时效性，责任重大，必须确保畅通，运转高效，规范有序。(各家的公文水平参差不齐.有待规范会越写越好的.)办公室是单位的“第一窗口”，是对外协调联系的总“进口”和“出口”，代表着一个单位的工作质量和水平。可以说，办公室的工作效率如何，直接影响着整个单位和企业的效率；办公室的服务态度如何，直接关系到整个单位和企业的形象。因此，大家要充分认识办公室工作在企业内部中的重要地位和作用，要认识到位。要