南航经管学院考研管理学原理课件chapter 2.ppt

第二章 早期管理思想 第一节 中国古代管理思想 一、顺道 中国历史上的“道”有多种含义，属于主观范畴的“道”是指治国的理论；属于客观范畴的“道”指客观规律。“顺道”是指管理要顺应客观规律。 根据这种思想，管理者必须：第一，辨道，辨识客观规律；第二，顺道，根据客观规律的要求来组织管理活动。 二、重人 一是重人心向背 二是重人才归离 三、求和 和则兴邦，和则生财。“和”强调的是人际关系融洽、和谐。求和的关键在于当权者 “求和”不仅要团结顺从自己的人，而且要善于团结敢于提出反对意见的人。 四、法治 法治包括了明法，一法，常法三条基本原则。 明法是法的公开性原则,一法包括统一性原则和平等性原则，常法，即保持法的稳定性。 五、守信 信誉是国家和企业的生命，守信要求管理者将信誉看成是企业的生命。 六、预谋 “凡事豫则立，不豫则废”。 预者，预测、预谋、预备，核心是预谋。 第二节 西方工厂制度早期的管理实践 第三节　古典管理理论 一、泰罗的科学管理理论 “科学管理”也被称作泰罗制（Taylorism）是由美国管理学家泰罗提出的一种管理思想的理论。它包括了一系列关于生产组织合理化和生产作业标准化的科学方法及理论依据。 泰罗制的主要内容 改进工作方法，并根据工作的要求挑选和培训工人。 改进分配方法，实行差别计件工资制。 改进生产组织，加强企业管理。 泰罗制有一定的局限性 二、法约尔的一般管理理论 法约尔管理理论的要点 经营和管理是两个不同的概念，管理只是经营的一部分。管理职能是由计划、组织、指挥、协调、控制等一系列工作构成。 管理的14原则 　 劳动分工；权利和责任；纪律；统一指挥；统一领导；个人利益服从集体利益；人员的报酬；集中；等级制度；秩序；公平；人员的稳定；首创精神；人员的团结； ３．管理的5要素 计划：计划是管理的一个基本部分，包括预　　　　测未来和对未来的行动予以安排。 组织：组织工作包括：选择组织形式，规定各部门的相互关系，选聘、评价和培训工人，等等。 指挥：指挥是一种艺术，领导者指挥艺术的高低取决于自身的素质和对管理原则的理解两个方面。 协调：平衡各种关系 控制：证实各基工作是否都已 　　定计划相符合，是否与下达的 　　指标及已定原则相符合。 三、韦伯的组织理论 韦伯科层理论的主要内容 1、理想的科层组织体系 　科层组织是一种通过“公职”或职位来进行管理的理想的组织制度，依照以下三个规则来建立和组织运行： 　　①按行政方式控制的机构的目标所要求的日常活动，是作为正式职责来分配的； 　　②执行这种职责所需要的权力是按一种稳定的方式来授予的，并且由官员能加以控制的某种强制手段来严格地加以限制； 　　③对于正常而继续地履行职责来行使相应的权力的方法有所规定：只有按一般规定符合条件的人才被雇用。 2、权力的类型 韦伯认为，合法的权力有传统型、个人魅力型和法理型三种，只有法理型的权力才能成为科层组织的基础。 * 顺道 重人 求和 法治 守信 预谋 提倡分工，重视人的因素 查理·巴贝奇 劳动分工可以通过简单化重复操作；节省工作转换转时间；便于专门化使用而提高劳动效率。 亚当·斯密 欧文在关于人的因素方面的思考和实践，被称为现代人事管理的创始人。 罗伯特·欧文 对管理事务进行了分工，制定了许多管理制度，并运用了许多管理技术 。 瓦特和包尔顿