别墅智能化工程施工组织设计.doc

施工组织设计 一、施工组织架构图 根椐工程的具体情况,我公司各部组织架构图如下： 二、重要岗位 1. 工程总监 工程第一负责人。必须对小区弱电系统的技术、施工有深入的了解，并有丰富的工程经验，在工程实施过程的关键节点，能把握技术方向，做出切实的指导。 2．工程经理 全权负责工程在实施过程中与用户、供货商之间的协调、洽商及订货等，处理所有有关系统的审批，负责对工程进行进度、质量、成本的全面管理与控制。 3．技术主管工程师 对工程范围内的各项工程进度、质量、安全、成本及场地进行监督管理，并全面负责。编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。在现场与施工队伍进行协调，对工程施工进度进行有效控制，严格执行有关技术规范和标准，严把质量关。 三、重要部门 1．设计技术 对甲方提供的有关图纸进行深化设计，对有关内容进行配合，并参照行业规范提出见解。针对工程的需求和所选设备的设计要求，深化工程系统的功能设计与系统设计。在实施过程中，就现场的变更情况及时地完成变更设计。 2．工程部 在工程经理及技术主管工程师领导下，对工程施工质量、进度与技术落实进行负责。工程部的人员应按工程的规模与特点，对工程系统分大类进行管理，即工程技术人员的职业专长与其管辖的系统应相近。 3．调试维修 对各已完成的系统进行计量、调试，对有关设备进行日常维护。在系统移交后对有关系统继续进行跟踪维护，并负责对工程指定或雇佣的管理及操作人员进行培训，使其能熟练掌握并操作有关设备。 4．进度控制 配合有关人员，严格按照预订的工期施工，并将细节落实到实处。当发生必要的进度调整时，重新审视进度计划，协调各有关部门与单位，作出新的计划。 5. 安全管理 负责监督施工现场的安全措施、消防、保卫等工作，在器材与设备已安装完毕的场合，负责现场的产品保护。 四、 工程管理 一）、施工管理方法 本工程采用项目法流水式施工方法，并结合平行式施工法以在必要时加快进度。流水式施工以节省人、财、物，提高质量并合理使用资源。项目法施工是以工程项目为对象，按客观规律的要求，对项目需要的各生产要素进行最优化的搭配，通过观察、分析、综合、求进等方法，对产生技术经济的各项工作制定工作标准，让一切生产活动有条不紊地进行，使人力、资金和设备都发挥到最大的作用，达到最佳效果、最高目的。项目法施工的最大好处是可以缩小业主和施工单位的距离，项目管理经理部既是决策机构，又是责任机构，是施工单位对工程项目实施的全权代表，这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗地全面完成，保证各生产要素在项目经理的授权范围内做到最大限度的优化配置。 二）、强化计划管理 工程计划管理，在现场施工管理中包含三个内容：要组织连续地均衡地施工， 要全面完成各阶段的各项计划任务或指标，要以最低的消耗取得最大效益，主要措施如下： （1） 生产计划与实际情况对比分析根据总网络计划，关键路线计划，日、周工程计划，在实施施工过程中，将实际完成情况记录下来，并与原计划进度进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成将要进行的工程量的所需时间，提出加快某些施工工序的具体方案。 每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工、计划落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。 （2）加强实质性监管 加强现场的督促检查，包括检查施工准备，施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械设备，督促有关部门，督促各类资源的供应。 三）、施工项目进度控制 项目进度控制的目的是提前完成预定的工期。进度控制将有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度最大，问题最多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。 （1）施工进度的前期控制： 工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序要安排合理、均衡有节秦才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。 （2）施工进度的中间控制 在施工进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时