千斤重担千人挑,人人身上有指标.docVIP

危难之秋，当人人奋勇，“千斤重担千人挑，人人身上有指标”，要用工资分配的杠杆调动每一名员工的工作积极性，激发工作热情，强化主人翁的危机意识、责任意识和使命感，切实体现员工与企业的风险共担、利益共享，实现员工与企业、企业与员工的共存亡、共荣辱。 岗位固定工资、津贴、福利执行公司核定标准，执行公司有关劳动纪律的规定，每月由公司兑现。 岗位绩效工资以公司核定的数额为标准，作为各项指标考核的基数，并按考核结果每月由公司兑现绩效工资的总额,并由该厂负责进行二次分配。 坚持企业是以经济效益为中心，奖勤罚懒。绝不能用大家的劳动成果去养一些懒人和闲人；而对企业做出突出贡献的人也必须给予重奖。 员工收入与企业的经济效益挂钩的同时，也与所在单位的工作效果和个人的工作质量挂钩。 工资分配的主导原则 1、坚持按劳分配为主的原则 此原则用于调节个人收入与劳动付出之间的关系，鼓励员工尽职尽责、努力工作。 坚持按劳分配为主体，多种分配方式并存，员工按当期贡献参与当期分配，使员工的收入与其付出的劳动、取得的业绩、做出的贡献相一致，在个人业绩考核的基础上体现多劳多得。 2、坚持员工利益与企业发展一致化的原则 此原则用于调节企业效益、单位效率与员工收入之间的关系。鼓励员工以厂为家、共同发展。 坚决提倡员工与企业共生存、共成长、共发展。结成员工与企业的利益共同体，风险共担，利益共享。员工的收入与企业的利益相一致，实施员工收入与公司效益、基层单位工作业绩“双挂钩”，只有企业高效益、单位高效率，员工才能高收入。 3、坚持效率优先，兼顾公平、重点倾斜的原则 此原则用于调节收入级差效应与均衡保障效果之间的关系。鼓励员工立足岗位、争优创先。 坚持效率优先，通过总经理奖励基金、科研基金、专项奖励基金、合理化建议奖、小改小革奖等多种方式对业绩突出和贡献重大的员工予以重奖，使报酬体现贡献，效益融入收入，高贡献者高回报，拉开高贡献者与一般贡献者之间的合理收入差距；坚持兼顾公平、重点倾斜的原则，在合理的定岗定薪的基础上，岗位工资适当向生产一线、重要岗位和低收入者倾斜，同时增加生产一线、苦脏险累及责任重大岗位的岗位津贴或保健津贴，并提高员工的中夜班补贴，在全员均衡保障的基础上拉开合理的岗位收入差距。 4、坚持优化结构、多轨运行的原则 此原则用于调节员工结构与工资结构之间的关系。鼓励员工岗位立功、全面发展。 坚持优化结构、多轨运行的原则，实施岗位基本工资（固定部分）、津贴、绩效工资（浮动部分）相结合的三轨分配方案。岗位工资（固定部分）用于员工的基本收入保证，并根据岗位的工作能动性、重要程度和创造能力调节岗位收入均衡；津贴主要是根据岗位工作环境的差别以及个人教育背景、职位职称等素质和能力因素的差别调节基本收入的均衡（误餐补贴、交通补贴、取暖费、防暑降温费等补贴不在津贴中计发）；绩效工资（浮动部分）主要是通过强化对基层单位和员工个人的业绩考核，彻底打破“干好干坏一个样”的“静态平衡”而进行的动态平衡，目的是适当拉开同等员工的收入差距，力争取得“工资级差”的激励效应。 5、坚持竞争上岗、岗迁薪变的原则 此原则用于调节合理岗位流动和立足本岗升迁之间的关系。鼓励员工一专多能、快速成长。 坚持竞争上岗、岗迁薪变的原则。强化岗位考核与考评、严格奖励与惩罚，干部根据业绩可上可下、员工根据能力能进能出、收入根据贡献有多有少，以工资分配为杠杆，既引导员工的合理流动，也保障员工立足本岗的职位升迁，在企业内部营造全体员工快乐地工作、快乐地学习、快乐的生活、快乐地成长的良好氛围。 6、坚持绩效奖励与风险抵押相结合的原则 此原则用于调节激励与约束之间的关系。鼓励经营与管理者恪尽职守、勇于创新、大胆实践，带领员工，共创辉煌。 坚持绩效奖励与风险抵押相结合的原则，实施基础年薪、风险抵押、津贴、绩效年薪相结合的年薪分配方案，效率与公平兼顾、激励与约束共存。按照国有资产保值增值以及资本收益最大化和促进可持续发展的要求和责权利相统一的要求，按照经营管理所处岗位的不同，建立科学、合理、健全、规范、可追溯的资（生）产经营责任制，实施严格的业绩分类考核，实事求是，客观公正，该奖则必奖，该罚则必罚。