制造业企业卓越绩效体系战略实例(2016-2020).doc

**公司战略规划 （2016-2020） **股份有限公司 2016年0月 第一篇 战略分析 第一章 企业发展历程 2 1.1 **发展历程 2 1.2 企业文化的发展演变 4 第二章 战略相关利益者需求分析 7 2.1 战略相关利益体构成 7 2.2 相关利益体需求 7 第三章 宏观环境分析 8 3.1 地理环境 8 3.1.1 自然环境。 8 3.1.2 区域经济 8 3.1.3 产业集聚 8 3.2 政治和法律环境 8 3.3 宏观环境分析 9 3.3.1 经济环境 9 3.3.2 工业经济发展的新特点新趋势 10 3.3.3 财税与货币政策 12 3.3.4 原材料价格的波动 12 3.3.5 劳动力供求状况 13 3.3.6 投资环境 13 3.3.7 技术环境 14 3.3.8 社会文化环境 15 3.4 外部因素评价 15 第四章 产业环境分析 17 4.1 电线电缆行业发展状况 17 4.1.1 行业总体发展情况 17 4.1.2 行业细分及其技术发展方向 17 4.1.3 产品市场需求 19 4.2 行业吸引力分析 20 4.2.1 市场前景分析 20 4.2.2 行业进入门槛分析 20 4.2.3 行业利润分析 20 4.3 行业竞争结构分析 20 4.3.1 行业面临的进入威胁 20 4.3.2 替代品威胁 20 4.3.3 行业供货商议价能力分析 20 4.3.4 购买者议价能力分析 21 4.3.5 竞争结构分析小结 21 4.4 竞争对手分析 22 4.4.1 上上电缆 22 4.4.2 宝胜股份 23 4.4.3 智慧能源 24 4.4.4 亨通光电 25 4.4.5 中利科技 26 4.4.6 万马电缆 27 4.4.7 中超控股 27 4.4.8 汉缆股份 28 4.4.9 金杯电工 30 4.4.10 杭电股份 30 4.4.11 远程电缆 30 4.4.12 南洋股份 31 4.4.13 东方电缆 31 4.4.14 通光线缆 32 4.4.15 通达股份 33 4.4.16 摩恩电气 33 4.4.17 明星电缆 34 4.5 行业成功关键因素分析 35 4.6 行业机会威胁分析 35 4.6.1 行业机会 35 4.6.2 行业威胁 35 第五章 企业内部环境分析 36 5.1 财务分析 36 5.1.1 偿债能力分析 36 5.1.2 营运能力分析 37 5.1.3 获利能力分析 38 5.1.4 财务分析总结 39 5.2 产品线及竞争地位 44 5.2.1 公司产品线及其竞争地位 44 5.2.2 公司产品的市场竞争地位 45 5.3.3 生产设备设施状况 47 5.3.4 市场营销能力分析 48 5.3.5 研究与开发能力分析 50 5.3.6 人力资源状况分析 51 5.3.7 企业运营管理分析 56 5.3.8 公司信息化水平分析 58 第六章 SWOT综合分析及战略选择 60 6.1 SWOT综合分析 60 6.2 战略方向选择 61 第二篇 战略与战略行动 第七章 总体战略 64 第八章 战略实施步骤 66 第九章 可能的战略行动分析 68 9.1 多元化分析 68 9.2 一体化分析 69 9.2.1 纵向一体化分析 69 9.2.2 横向一体化战略可行性分析 70 9.3 综合分析 70 第十章 竞争战略 71 10.1 总成本领先 71 10.1.1 成本领先战略的适用条件 71 10.1.2 实现总成本领先的途径 71 10.1.3 实现总成本领先的方案 72 10.2 差异化战略 74 10.2.1 差异化使用的条件 74 10.2.2 差异化方向 75 10.2.3 如何获得持久的差异化优势 75 10.2.4 实现差异化方案 75 10.3 集中化战略 76 10.4 **的竞争战略 76 10.4.1 **竞争战略的选择 76 10.4.2 市场竞争战略实施行动纲要 76 10.4.3 实现区域竞争战略的方案 77 第十一章 战略目标与战略部署 80 11.1 战略目标 80 11.2 战略指标 80 11.3 关键绩效指标与2020年目标 80 11.4 战略目标分解与部署 81 第十二章 战略行动纲要 83 12.1 指导思想、工作方针和发展目标 83 12.1.1 指导思想 83 12.1.2 工作方针 83 12.1.3 发展目标 84 12.2 战略管理体系建设的主要任务 84 12.3 激励机制优化的主要任务 84