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华师《电子商务项目管理》在线作业
一、单选题(共30道试题,共60分。)V1.工作授权系统用于:
A.控制由谁来做各项任务
B.控制“镀金”(goldplating)
C.让管理层知道计划了哪些任务
D.让职能经理知道计划了哪些任务
2.短期租赁设备,每天租金180元;长期租赁,每天租金150元,但在开始时需交纳固定手续费1800元,计算长短期租赁费的转折点为
A.10天
B.12天
C.60天
D.30天
3.客户要求范围变更。为了分析其对项目造成的影响,项目经理应该审查工作分解结构、变更申请、范围管理计划和
A.绩效报告
B.责任分配矩阵
C.帕累托图
D.蒙特卡洛模拟
4.返工是指
A.质量控制过程的一项输入
B.基于质量控制测量的一种判断
C.将不合格的调整为合格的工作过程
D.如果错误发现得早就不必放在心上
5.BCWS=250万元,BCWP=220万元,ACWP=240万元,CV和项目状态为
A.20万元,节支
B.-20万元,超支
C.30万元,工期提前
D.-30万元,工期拖后
6.资源平衡(ResourceLeveling)通常:
A.增加整个项目成本
B.拖延项目的完成
C.需要较少的资源
D.需要更多的资源
7.在历时压缩过程中,你为关键路径活动增加了资源。接下去必须考虑什么呢?
A.其它活动的拖延
B.产生新的关键活动
C.分配到关键路径其它任务的资源
D.进度计划中工时最长的任务
8.快速跟进的目的在于____。
A.提高生产率
B.缩短项目持续的时间
C.促进成本跟踪
D.降低项目风险
9.项目的最主要特征是
A.整体性
B.一次性
C.约束性
D.周期性
10.网络计划工期优化,主要通过()来实现。
A.利用总时差
B.利用自由时差
C.压缩非关键工作持续时间
D.压缩关键工作持续时间
11.项目章程对项目经理的作用是什么?
A.介绍需要完成的活动的详细情况
B.介绍队伍所有成员的名字
C.对项目经理授权
D.介绍项目历史
12.如果项目甲的NPV值为$30000,项目乙的NPV值为$50000,那么如果选择项目乙。机会成本是多少?
A.$23000
B.$30000
C.$20000
D.$50000
13.项目的基本特征为:单件性、一次性,具有一定的约束条件和
A.固定性
B.具有生命周期
C.复杂性
D.特定的程序
14.项目人员表现存在问题。这种问题最好通过下列哪种方法解决?
A.正式的书面沟通
B.正式的口头沟通
C.非正式书面沟通
D.非正式口头沟通
15.成功的项目管理通常是基于()在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。
A.项目经理
B.职能人员
C.项目团队成员
D.客户主管
16.项目计划的目的是____。
A.为项目团队提供结构化的目标
B.确保所有要求的表格都完成了
C.确保组织的方针和程序被遵守
D.作为经验教训的知识库保存下来,以供其它项目使用
17.下列哪种网络图不使用虚活动(Dummyactivities)。
A.关键路径法(CPM)
B.细化网络图(Detailed)
C.前导图法(PDM)
D.计划评审技术(PERT)
18.工作进度偏差小于某项工作的总时差,则
A.影响后续工作
B.不影响后续工作
C.影响总工期
D.将其偏差与其自由时差比较,才能判断对后续工能的影响
19.()类型的合同安排是承包者在最大风险下吸收所有的成本超支。
A.成本加上成本的某个百分比
B.时间和物料
C.公司固定定价
D.经济价格调整基础上的公司固定定价
20.可行性研究通常发生在生命周期的()阶段。
A.启动
B.开发
C.实施
D.任何一个生命周期
21.需求分析的过程包括____三个阶段。
A.需求的产生、需求的分析和需求的表达
B.需求的产生、需求的识别和需求的表达
C.需求的产生、需求的识别和需求的建议书
D.需求的产生、需求的分析和需求的识别
22.使用工作分解结构的主要原因是:
A.组织工作
B.避免工作因失去控制而拖延
C.为项目估计提供基础
D.所有上述选项
23.承包商已经根据客户的要求执行了项目,在项目结束时,客户在最后验收前要求较小的范围蔓延(ScopeCreep)下面哪种是可以使双方都满意的解决方法?____
A.使用应急预算解决
B.劝告客户没有必要进行变更
C.要求客户提交变更申请
D.让项目组研究变更申请的备选方案
24.项目章程是在项目生命周期的哪个阶段创建的?____
A.计划
B.可行性研究
C.执行
D.启动
25.需求建议书是()发出的用来说明如何满足其已识别的需求的建议书。
A.客户向承包商
B.承约商向客户
C.客户向承约商
D.承包商向客户
26.变更控制委员会(CCB)的职能是什么?
A.基准变更(BaselineChange)
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