市政小抄.doc

一、投标书：1、投标任意压缩工期或提高警惕质量标准。“未实质性响应招标文件要求”。 2、采用工料单价法报价，又降低30%点。“不得以低于成本价竞标“。 3、借用以往施组电脑合成。“缺少针对性”。 4、施工专项方案缺论证。 5、投标文件3个组成部分（P157）“投标函”，“商务部分”报价，“技术部分”包括施工组织设计、项目管理机构配备情况、拟分包项目情况等内容。 6、施组与报价关系（P158）：施工组织设计是投标报价的重要依据和关键环节。不同的施工组织设计会产生不同的投标报价，主要体现在：①招标文件未明确规定的人工、材料、机具等费用；②临时设施费及施工管理费（管理人员、工程人员、后勤人员工资、差旅费、补贴、劳保费、办公厅用品、实验费、交通、通信等费用均按本单位规定进行计算）③进度安排以及施工工艺选择；④技术措施选择；⑤风险管理水平。 7、30天、废标条件： 二、成本管理制度。（163） 1、成本责任（合同预算员：根据合同条款和报价，分析各种因素为企业正确确定责任成本提供依据，反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，参加经济合同谈判和决策，控制分包，做到以收定支。工程技术人员：合理的布置施工现场平面，消灭质量事故，采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议，将事故成本减少到最低。材料人员：招标，计量，管理损耗，供应，限额。 2、观念上降低工程成本？如何降？ 3、组成：人工、材料、机械、分包？降低？ 4、计划---控制---总结---分析 5、盈亏平衡分析：提高单位销售费用（价格），增加产销量，降低固定成本，降低变动成本，提高单位边际收益（p-b），即单位销售费用和单位变动成本之差。 三、合同：1、降水分包？不得以包代管。 2、分包合同关系“连带责任” 3、索赔缺陷资料（洽商、变更、会议纪要）“索赔证据要充分”“时效约定”索赔经常与进度控制结合出题。 4、已知网络计划图、要求确定关键线路、关键工作以及非关键工作的总时差，用最原始的方法寻关键（最长的）用线路长短差确定总时差。 5、项目部订合同，签约主体（不能由项目部签合同） 四、施组： 1、监理审核，报上一级技术负责人审批，变更时办变更审批，设计变更重新审批。 2、施工专项方案缺项。 3、钻爆方案报城市主管部门批准，公安部门同意。路，市政+公安交通。绿，园林绿化行政主管。 竣工备案。事故报告：环保行政：夜间施工。 4、专项方案专业技术人员编，企业技术负责人审，总监签字执行。 5、交通导行不仅放置警示牌，还要设置标志路障、隔离设施、夜间警示。 五、造价： 1、现场计算与清单差1.5M，单价合同“以计量（签证）数量调整。 2、清单费用缺措施费，“非工程实体项目所需费用”；施工图预算（外）---施工预算（内），施工图定额---施工定额 成本管理基本内容（P164）：进行预测---编制、实施成本计划---控制---核算---分析---考核。 成本过程控制的原则和内容：全企业、全员、全过程，适时责权利相结合原则，例外、开源与节流相结合原则，对形成成本的要素即工、料、机和各项费用开支进行监督和调节、限制，及时预防和发现、纠正偏差，把各项费用控制在计划成本的预定目标之内。 3、综合单价包括（P158）：完成分部分项工程所发生的直接费、间接费、利润、税金组成。 六、现场管理： 1、门口设置公示牌：五牌二图（P189）工程概况牌（工程规模、性质、用途、发包单位、设计单位、承包单位、监理单位的名称和施工起止日期等）、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产文明施工牌、施工总平面图、施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。 2、废水、泥浆流到河里“未经处理不得排入河里”。 3、在现场有未燃尽的沥青碎片“不得现场焚烧”，厂拌，不得现场拌。 4、环保措施“控制扬尖、降燥、废水”，夜间施工：环保审批。100人以上：隔油池。乱拉电线；动用明火；消防安全。 七、进度计划： 1、工期拖延“实现合同约定的竣工日期”。 2、分包计划拖期“纳入总进度计划控制范畴”。 3、进度调整出现偏差时，应及时进行调整，并不断预测未来进度情况。 施工进度报告的内容（P196）：①工程项目进度执行情况的综合描述。主要内容是：报告的起止期，当地气象及晴雨天数统计；施工计划的原定目标及实际完成情况；报告计划期内现场的主要大事记（如停水、停电、事故处理情况，收到业主、监理工程师、设计单位等指令文件情况）②实际施工进度图③工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况④进度偏差的状况和导致偏差的原因分析⑤解决问题的措施⑥计划调整意见和建议。 施工进度调整的内容（P193）：工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。 4、施工进行计划控制总结（P198）：①合同工期目标及计划工期目标完成情况②施工进度控制经验③施工进度控制中存在的问题及分析