薪酬管理之职位评价(要素计点法).ppt

* * * 某酒店职位评价设计方案 目 录 1.职位评价目的及依据 2.评价小组介绍 3.职位评价的动态管理 4.职位评价方案 5.职位评价的方法 6.实施评估 1.职位评价目的及依据 2.评价小组介绍 3.职位评价的动态管理 1.职位评价目的及依据 2.评价小组介绍 4.职位评价方案 3.职位评价的动态管理 1.职位评价目的及依据 2.评价小组介绍 5.职位评价的方法 4.职位评价方案 3.职位评价的动态管理 1.职位评价目的及依据 2.评价小组介绍 6.实施评估 5.职位评价的方法 4.职位评价方案 3.职位评价的动态管理 1.职位评价目的及依据 2.评价小组介绍 1.职位评价目的及依据 2.评价小组介绍 3.职位评价的动态管理 1.职位评价目的及依据 2.评价小组介绍 4.职位评价方案 3.职位评价的动态管理 1.职位评价目的及依据 2.评价小组介绍 5.职位评价的方法 4.职位评价方案 3.职位评价的动态管理 1.职位评价目的及依据 2.评价小组介绍 6.实施评估 5.职位评价的方法 4.职位评价方案 3.职位评价的动态管理 2.评价小组介绍 职位评价的目的 1.为实现企业薪酬管理的内部公平公正提供依 据。 2.对岗位工作任务的繁简难易程度，责任权限大小，所需要的资格条件等因素，在定性分析的基础上进行定量测评，从而以量化数值表现出工作岗位的综合特征。 3.为企业岗位归级列等奠定基础。 4.帮助员工适应组织变化。 职位评价的依据 1.组织战略（工作重点）：公司的发展战略是公司经营的基本导向，也是职位评价的基本导向。职位评价的最终标准时职位对公司战略实现的贡献程度。 2.职位说明书：职位的职责和任职资格要求等综合信息是职位评价的基本和直接的依据。 3.员工基本情况：用于判断任职员工在任职资格方面的评价结果。 4.员工数量及类别：用于判断任职员工在监督管理要素上的评价结果 职位评价的动态管理 1.总经理授权考核薪酬委员会建立职位评价定期调整或适时调整的制度和程序。 2.战略与组织：当公司战略和组织结构发生变化时，应对职位进行重新评价和适当调整。 3.职位：职位的新设、撤销、合并、分立、职责调整、任职资格调整，要求职位重新评价。 4.市场：当市场薪酬调查表明市场人才价格发生结构性变化时，应考虑职位评价调整。 职位评价方案 由于岗位性质及价值的差异性，我们针对不同的岗位设计相应的评价方案。 由于企业规模较大，岗位众多，我们选择部分标杆职位进行评价。 公司标杆职位的选择：董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理、财务部经理、法律顾问、餐饮部主管、客房部主管、休闲娱乐主管、后勤保障部主管、前台服务主管、销售部主管、总经理办公室主任、总经理秘书、保卫处处长、行政文员、餐厅服务员、部门领班、客房部服务员、大堂服务生、保洁员。 职位评价方案 公司标杆职位的选择：董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理、财务部经理、法律顾问、餐饮部主管、客房部主管、休闲娱乐主管、后勤保障部主管、前台服务主管、销售部主管、总经理办公室主任、总经理秘书、保卫处处长、行政文员、餐厅服务员、部门领班、客房部服务员、大堂服务生、保洁员。 由于岗位性质及价值的差异性，我们针对不同的岗位设计相应的评价方案。 由于企业规模较大，岗位众多，我们选择部分标杆职位进行评价。 职位评价方案 公司标杆职位的选择：董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理、财务部经理、法律顾问、餐饮部主管、客房部主管、休闲娱乐主管、后勤保障部主管、前台服务主管、销售部主管、总经理办公室主任、总经理秘书、保卫处处长、行政文员、餐厅服务员、部门领班、客房部服务员、大堂服务生、保洁员。 报酬要素的选取及其权重的确定 20% 主要指管理方面的要求，包括制定、监控或批准预算，以及对人、只能或者组织单位进行管理监督，同时要求职位承担的职责对实现组织目标的贡献度 责任 15% 主要指与他人进行交流，包括内部沟通和外部沟通，它所关注的是沟通的频率、方法及目的 沟通 10% 可以通过正规教育、生活经验、工作经验以及在职培训获得的关于事实或规则的各种信息 知识 权重 报酬要素的定义 报酬要素 20% 主要指管理方面的要求，包括制定、监控或批准预算，以及对人、只能或者组织单位进行管理监督，同时要求职位承担的职责对实现组织目标的贡献度 责任 15% 主要指与他人进行交流，包括内部沟通和外部沟通，它所关注的是沟通的频率、方法及目的 沟通 10% 可以通过正规教育、生活经验、工作经验以及在职培训获得的关于事实或规则的各种信息 知识 权重 报酬要素的定义 报酬要素 报酬要素的选取及其权重的确定 20% 主要指管理方面的要