虚拟化实施最佳实践.ppt

* Build instructions: Start by showing many existing a la carte products Add new products developed, acquired Build 3rd column – moving to suites and solutions targeted at specific buying centers * * Thank You! 让您的虚拟化道路走得更顺畅、踏实 程恒 战略客户工程师 chengh@ Agenda 经验和教训 我们的虚拟化之路 案例分享 虚拟化已经成为一种趋势 虚拟化系统正在成为企业中最大和最复杂的计算平台(安装量的92%)，它将影响一切； 虚拟化的优势 成本的节约 可用性的提高 可管理性优势和资源共享 快速灵活的业务需求响应 我们购买了虚拟化软件就能实现这些优势么？ 影响虚拟化优势发挥的因素 * Confidential 不正确的实施方法和滞后的容量管理模式，将在很大程度上抵消硬件成本的绝对节省，弱化了虚拟化的优势。在国内我们看到下列典型现象： 过低的整合比。整合比应该根据应用系统对资源的实际使用模式来确定，如不经过量化的虚拟化评估和测试往往造成过于保守的决定。VMware根据全球的统计分析，建议每个物理CPU的平均整合比为3～5。 不专业的项目实施。不做虚拟化架构设计就先采购硬件并实施，开工后发现内存不足、网卡不足、缺少共享存储等配置问题，以及如何与存储、网络配合的架构问题，导致实施过程中经常停工和返工。应该让有经验的、能力全面的团队实施虚拟化项目。 没有因引入虚拟化而有意识地改变采购习惯。由于PC服务器的价格越来越低，很多客户即使采用了虚拟化也仍然采购很多PC服务器，用满原来按照非虚拟化所做的预算。 按项目采购硬件的容量管理模式。弹性是虚拟化的最显著特征，引入虚拟化后应以资源池可用量的概念来衡量硬件采购需求。应该将应用系统的容量需求表述为虚拟机的容量需求，再根据资源池可用量的情况转化为硬件采购需求。 一些统计 克服障碍 POC 10 VMs 3 ESX 70 VMs 50 ESX 700 VMs 2000 VMs 100 ESX 1000 VMs 270 ESX 转折点 把虚拟化当作架构设计，而不只是技术 高层的支持 用业务部门的语言培训业务部门 集中的培训 改变采购政策 Professional Services Year 1 Year 2 虚拟化项目建设的最佳实践 借鉴项目管理的方法论 构建 评估 规划 Identify Goals, Methods, Impacts Scope Prototype, Define Implementation Plan, Architecture, and Validation Criteria/Tests Implement Virtual Infrastructure solution and Generate confidence in and acceptance Assure ongoing maintenance and operations success Identify assessments for next iteration 管理 评估- 确定针对虚拟基础架构的业务、组织、财务和技术需求，以及相应的交付选项。此阶段的交付成果是一份评估报告，其中会列出各种选项，并可能包括基于确定的需求而就 VMware 技术提供的建议。 规划- 为实施选定的虚拟基础架构解决方案制定详细的体系结构设计和计划。确定项目中的角色和职责、关键日期和里程碑，以及约束和应急计划。此阶段的交付成果包括：体系结构设计、构建与配置指南、验证构建是否成功的测试规划，以及对关键内部流程的认定（可能需要根据虚拟化基础架构和实施规划进行调整）。 构建- 根据规划和蓝图安装并配置虚拟基础架构。根据需要举办知识传授研讨会，并按照规划阶段确定的标准对构建成果进行测试。交付成果包括：按规划构建且能正常运行的虚拟基础架构、指出规划与实际实施之间差异的异常报告、配置说明，以及负责人基于规划阶段确定的成功标准对所构建的基础架构的验收意见。 管理- 通过实施后的支持工作，不断优化和更新虚拟基础架构及操作流程。 Virtual Infrastructure Methodology 包括四个阶段： A P D C 虚拟化评估服务可以为您解决什么问题 完整统一的资源清单 通过完整周期的数据收集，建议合理的整合比 未来新购虚拟化平台的硬件规格和数量 – 投资和预算 可不可以利旧，如何利旧 项目实施计划