参考项目报建表.doc

项 目 建 设 工 作 清 单 表 工 程 部2008年12月 序号 项目名称 紧前工作 开始时间 结束时间 所需材料 相关要求 支持部门 外协部门 受理部门 备注 项目建设阶段 策划阶段、准备阶段、实施阶段、完工阶段、营销阶段、项目评价 项目选择： 规划研究与投资机会研究 鉴别投资方向，寻求投资机会（含国民经济、地区经济、城市规划、土地利用规划、房地产市场、资源和项目的机会研究） 主题定位、项目定位、功能定位 经济技术指标、时间操作、长久发展、资金流的可行性，土地条件、销售速度、客户群体、单价及总价构成、利润点、品牌效应、风险分析 策划公司的选择 1营业执照 2、资质证书 3、相关业绩 市场调研、论证、分析 1、国民经济、区域经济、 2、城市投资环境、政策法律、经济、人口及社会、房地产市场环境，需求与消费行为、市场供给、市场产品、价格、交易情况、促销手段、营销渠道 3、项目地块现状、周边气候、交通条件、区域配套、各项税费、物业情况、投资机会 项目策划书 市场调研结果 8-1 项目建议书、可研编制单位、评估单位招标选择 1营业执照 2、资质证书 3、业绩 4、承诺函（保证通过论证） 8 项目建议书、可研 1、立项批复 2、总平面图 3、经营范围 4、资金来源 5、建设规模与产品方案 6、原材料燃料供应 7、主要生产设备 0.3-1亿元15 亿元5 -10 亿元10-50 亿元50 亿元以上一、编制项目建议书 6-14 14-37 37-55 55-100 100-125 二、编制可行性研究报告12-28 28-75 75-110 110-200 200-250 三、评估项目建议书 4-8 8-12 12-15 15-17 17-20 四、评估可行性研究报告 5-10 10-15 15-20 20-25 25-35 咨询公司 经开招商办 8-2 项目论证 提供可研文本 评估项目的目标、必要性及各种约束条件 项目建设条件的分析与评估 技术评估 组织机构评估 项目财务评估 经济及社会效益评估 项目风险及对策评估 资金落实 投资估算 项目实施 策划阶段、准备阶段已完成 项目包装 规划、施工图、品牌、差异化优点、自然资源、文化品位、人文资源、地理资源 营销团队的建设或营销机构的招标选择 营销方案、自有人才、代理机构 营销方案论证 策划书、可研、营销方案 市场营销 销售许可证 营销方案调整 营销方案、市场信息 项目后评价 对项目全过程的回顾和总结 对项目的效果和效益进行分析评价 对项目目标和持续性进行评价 总结经验教训，提出对策建议 1 土地出让 土地使用权订购合同 09．01.01 09.01.30 1、立项批复 2、与管委会签订的土地使用权订购合同 3、总平布置平面图 4、勘测定界图 5、评估报告书 6、市规划局选址意见书及附件 7、建设用地许可证及附件 8、营业执照或代码证 9、法人代表身份证 10、委托代理人身份证 11、规划条件单 12、宗地出让申请表 13、委托书 14、宗地图 公示20天，保证金10%或以上，购地协议中土地出让金缴纳的次数最多为3次。随之而办完的有建设用地批准书、国有土地使用合同、踏查纪实、用地审批表 办公室 办公室 开发部 计财部 土地局 44-1 土地收储 授权委托书（法人代表亲自办理不用） 申请书 规划条件通知单 规划条件图 选址意见书 环评初评 法人代表、委托代理人身份证明 营业执照 土地、地上物评估报告 土地证、产权证 44-2 土地招、拍、挂牌 土地部门完成 44-3 土地摘牌 现场摘牌、法人代表或委托代理人（委托代理人需有授权委托书） 44-4 土地分割 分割申请 勘测定界图 宗地图 规划平面布置图 土地证 指界表 2 勘界图 规划条件； 地籍调查表； 09.01.01 项目结束 1、招商局指界，规划局确定规划条件； 2、土地局确认界限，办理地籍调查表； 1、测绘公司测绘； 2、地形图比例：1：500或1：1000； 开发部 测绘 规划局 土地局 0.3元/M2 3 购地协议 09.01.01 09.01.30 1、项目合同； 2、购地协议； 按管委会土地工作站要求配合 计财部 经开土地 工作站