发电公司当前形势任务.docVIP

发电公司当前形势任务 一、概述 全年完成发电量4.86亿度，完成全年计划任务量100 %。全年完成供电量4.15亿度，厂用电率14.49 %。完成全年计划供电量99.8% ，职工人均收入为4.52万元。火铺电厂经技改后，11月完成发电量2945万度，创建厂以来单月发电量最好水平。 2015年工程建设、技改和生产任务： 1.老屋基电厂“上大压小”建设任务 去年12月31日，老屋基电厂关停原生产系统，完成“上大压小”项目建设核准工作。按照股份公司要求，尽快对项目和设计进行优化，力争2015年3月具备开工建设条件，早日启动工程建设。 2.技术改造任务 火铺电厂关停后，采取合同能源管理方式，与贵州新能源开发公司合作, 对火铺电厂的环保项目和锅炉设备进行技术改造，按合同要求，完成设备配套修理和技改工程，尽快恢复达标生产、早日发电。 3.生产任务 2015年，老屋基电厂实施关停进行新项目建设，至建成投产前没有生产任务，火铺电厂以停产治理为主。股份公司未安排生产任务，利亏指标为：－5658万元。 二、发电公司四个经济发展新常态 当前新形势下，发电公司新常态主要表现在以下四个方面： 一是企业经营效益扭亏为盈压力巨大。企业是市场经济的主体，企业的目的是创造效益和价值。过去我们办企业过多考虑的是安全生产任务指标的完成，对利润指标完成不够重视，长期形成了“利润第四”的管理模式。由于发电设备的先天性缺陷，机组容量、控制水平、电网运行方式、燃料成本、厂用电率高等制约了经济效益，再加上火电厂环保压力大，运行成本高等不利因素，对适应“利润倒求工资”以“利润取酬”的常态化对发电公司扭亏为盈任务将形成长期的压力。 二是企业管控方式发生变化。由于“引战”战略推进企业设备技术改造，采取合同资源管理运营模式，投资合作方不仅是技术改造项目实施方，还将参与企业的安全生产、经营管理、利益分配、人事管理等重大事项，对发电公司传统经营管理、分配制度、职工行为规范、企业文化、职工心理将产生深刻影响，促进管理方式从“单一”形式向“多元化”转化已成为必然。如投资方追求合理回报，创新管理模式、强化管理力度等成为新常态。各级管理人员和职工要适应这种新形势的需要、管理变化的需要，不能照搬老办法、老一套，面对新变化、适应新常态，必须要同心同德，同心同向，共同发展，才能实现长期互利共赢，扭亏为盈目标。 三是改革压力持续增大。随着集团公司、股份公司改革力度的加大，企业管理方式和工作要求也在不断发生重大变化。以加强“三项制度”改革为突破口，全面深化改革，进一步挖掘内部潜力，激发内部活力，全面推进改革发展、创新发展成为新常态。为适应改革新常态，发电公司将会不断加大内部改革力度，不断打破过去既得利益结构和分配方式，将不同程度触动各级干部职工的利益，每名干部职工一定要有所准备，特别是我们的中层管理干部要提高认识、正确面对、勇于担当，支持改革，投身改革，为助推发电公司改革发展而不懈努力。 四是企业达标生产而非“零排放”环保压力持续加力。火电厂作为环保监管部门重点关注的生产企业，随着社会经济发展，环保要求将越来越严，标准越来越高，清洁发展、节能发展已成为新常态。从发电公司两个电厂的发展历史不难看出，我们从达标——不达标——关停治理——达标的循环往复。发电企业生产实际往往滞后于环保标准，所以火铺电厂通过技改后达标生产，并不意味着我们就一劳永逸，因为达标排放不等于“零排放”，要生产总要有排放，我们离“零排放”的目标还有很大的差距，我们实现达标生产后，环保压力还将继续存在，与安全生产同行。我们要不断加强技术创新，提高管理水平，不断实现动态达标，才能满足安全环保发展需要。 三、如何应对发展新常态 一要解放思想、转变观念。党的十八大及十八届三中全会以后，全面深化改革，转型发展、创新发展、全面科学发展成为深化改革的应有之义，加强环境生态保护成为新常态；加强创新型企业建设，推进创新发展、节能发展、清洁发展成为国有企业转型升级的主题。过去以牺牲环境利益和高耗能、高污染换来的社会经济发展方式已经一去不复返，我们应时刻保持发展的清醒头脑，在困难面前不气馁，成绩面前莫骄傲，应势而为、顺势而动，变压力为动力，变危机为机遇，充分发扬盘江发电公司两个电厂20余年来艰苦创业、勤俭建厂、锐意进取、勇攀新高的精神，站在新的历史起点上，迎接新挑战、完成新任务、实现新目标。以适应改革、发展、环保新形势、新要求、新常态，一步一个脚印，全面推进老屋基电厂“上大压小”工程和火铺电厂技改项目建设。 二要深化对企业经营效益的认识。过去，我们大多数管理干部还躺在靠吃“减亏”指标中过日子、求生存的状态。对当前企业改革深入，以企业盈利决定企业生存发展的硬约束、硬指标认识不足，对适应市场经济发展应对措施不足。我们要及时调整思想，打破传统思维的束缚，树立“企业没