发电公司当前形势任务.docVIP

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发电公司当前形势任务 一、概述 全年完成发电量4.86亿度,完成全年计划任务量100 %。全年完成供电量4.15亿度,厂用电率14.49 %。完成全年计划供电量99.8% ,职工人均收入为4.52万元。火铺电厂经技改后,11月完成发电量2945万度,创建厂以来单月发电量最好水平。 2015年工程建设、技改和生产任务: 1.老屋基电厂“上大压小”建设任务 去年12月31日,老屋基电厂关停原生产系统,完成“上大压小”项目建设核准工作。按照股份公司要求,尽快对项目和设计进行优化,力争2015年3月具备开工建设条件,早日启动工程建设。 2.技术改造任务 火铺电厂关停后,采取合同能源管理方式,与贵州新能源开发公司合作, 对火铺电厂的环保项目和锅炉设备进行技术改造,按合同要求,完成设备配套修理和技改工程,尽快恢复达标生产、早日发电。 3.生产任务 2015年,老屋基电厂实施关停进行新项目建设,至建成投产前没有生产任务,火铺电厂以停产治理为主。股份公司未安排生产任务,利亏指标为:-5658万元。 二、发电公司四个经济发展新常态 当前新形势下,发电公司新常态主要表现在以下四个方面: 一是企业经营效益扭亏为盈压力巨大。企业是市场经济的主体,企业的目的是创造效益和价值。过去我们办企业过多考虑的是安全生产任务指标的完成,对利润指标完成不够重视,长期形成了“利润第四”的管理模式。由于发电设备的先天性缺陷,机组容量、控制水平、电网运行方式、燃料成本、厂用电率高等制约了经济效益,再加上火电厂环保压力大,运行成本高等不利因素,对适应“利润倒求工资”以“利润取酬”的常态化对发电公司扭亏为盈任务将形成长期的压力。 二是企业管控方式发生变化。由于“引战”战略推进企业设备技术改造,采取合同资源管理运营模式,投资合作方不仅是技术改造项目实施方,还将参与企业的安全生产、经营管理、利益分配、人事管理等重大事项,对发电公司传统经营管理、分配制度、职工行为规范、企业文化、职工心理将产生深刻影响,促进管理方式从“单一”形式向“多元化”转化已成为必然。如投资方追求合理回报,创新管理模式、强化管理力度等成为新常态。各级管理人员和职工要适应这种新形势的需要、管理变化的需要,不能照搬老办法、老一套,面对新变化、适应新常态,必须要同心同德,同心同向,共同发展,才能实现长期互利共赢,扭亏为盈目标。 三是改革压力持续增大。随着集团公司、股份公司改革力度的加大,企业管理方式和工作要求也在不断发生重大变化。以加强“三项制度”改革为突破口,全面深化改革,进一步挖掘内部潜力,激发内部活力,全面推进改革发展、创新发展成为新常态。为适应改革新常态,发电公司将会不断加大内部改革力度,不断打破过去既得利益结构和分配方式,将不同程度触动各级干部职工的利益,每名干部职工一定要有所准备,特别是我们的中层管理干部要提高认识、正确面对、勇于担当,支持改革,投身改革,为助推发电公司改革发展而不懈努力。 四是企业达标生产而非“零排放”环保压力持续加力。火电厂作为环保监管部门重点关注的生产企业,随着社会经济发展,环保要求将越来越严,标准越来越高,清洁发展、节能发展已成为新常态。从发电公司两个电厂的发展历史不难看出,我们从达标——不达标——关停治理——达标的循环往复。发电企业生产实际往往滞后于环保标准,所以火铺电厂通过技改后达标生产,并不意味着我们就一劳永逸,因为达标排放不等于“零排放”,要生产总要有排放,我们离“零排放”的目标还有很大的差距,我们实现达标生产后,环保压力还将继续存在,与安全生产同行。我们要不断加强技术创新,提高管理水平,不断实现动态达标,才能满足安全环保发展需要。 三、如何应对发展新常态 一要解放思想、转变观念。党的十八大及十八届三中全会以后,全面深化改革,转型发展、创新发展、全面科学发展成为深化改革的应有之义,加强环境生态保护成为新常态;加强创新型企业建设,推进创新发展、节能发展、清洁发展成为国有企业转型升级的主题。过去以牺牲环境利益和高耗能、高污染换来的社会经济发展方式已经一去不复返,我们应时刻保持发展的清醒头脑,在困难面前不气馁,成绩面前莫骄傲,应势而为、顺势而动,变压力为动力,变危机为机遇,充分发扬盘江发电公司两个电厂20余年来艰苦创业、勤俭建厂、锐意进取、勇攀新高的精神,站在新的历史起点上,迎接新挑战、完成新任务、实现新目标。以适应改革、发展、环保新形势、新要求、新常态,一步一个脚印,全面推进老屋基电厂“上大压小”工程和火铺电厂技改项目建设。 二要深化对企业经营效益的认识。过去,我们大多数管理干部还躺在靠吃“减亏”指标中过日子、求生存的状态。对当前企业改革深入,以企业盈利决定企业生存发展的硬约束、硬指标认识不足,对适应市场经济发展应对措施不足。我们要及时调整思想,打破传统思维的束缚,树立“企业没

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