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现代设备管理模式与创新 广州大学 张翠凤 目录 一，现代设备管理模式 1，后勤学（Logistics） 2，设备综合工程学（Technology） 3，全员生产维修（TPM） 4，以可靠性为中心的维修（RCM） 5，适时管理（JIT） 二，设备管理与现代企业管理理念的融合 1，现代企业管理理念 2、设备管理与组织的创新 3，精益生产 4、持续改进 5，约束理论 6，可视化管理 三，现代设备管理模式探讨 1，现代模式的分析和比较 2，现代模式是对传统的思想观念的挑战 3，现代模式成功的关键在于企业全体员工的努力 4，现代模式通过生产现场的设备管理行为来体现 5，现代模式的技术难点是对设备故障的研究 四，济南将军烟草集团设备管理模式创新 1，综合一体化目标 2，两大管理理念 3，三项管理规范化 4，四项连锁保证体系 五，宝山钢铁集团公司维修策略的探索与实践 1，设备维修管理的重心转移 2，设备维修方式的发展阶段 3，预知维修为主，多种维修方式并存的维修模 式的探索与实践 后勤学 1，定义：后勤学是为了支援目的，计划和实施有关需求，设计，供应， 维持各种资源的经营管理，工程学以及技术性工作的方法和科学。 2，特点 ? 以追求产品，机构，程序，设备等周期性成本的经济性为目的； ? 使产品，机构，设备等从出厂经过流通到使用者手中为止的整个过程 的实际总成本减少到最低限度，并达到最适宜的有效程度； ? 强调装备的可靠性和维修性； ? 着重于全过程的后勤学支援； ? 是综合了经营管理，工程学及其他技术科学学科的技术方法的一门综 合工程学。 3，后勤学强调预防维修和故障维修并重。 4，后勤学应用范围极广，它的使用范围涉及各种资源的整个周期过程， 包括系统管理，系统设计与开发，生产支援，流通过程的管理与服务。 设备综合工程学 1，定义：设备综合工程学是管理，财务，工程技术和其他各种应用于有形资产的实际作法的结合，它所追求的是经济的寿命周期费用。 2，特点： ? 以追求设备寿命周期费用最经济，设备综合效率最高为目的； ? 从工程技术，财务经济和组织管理三方面对设备进行综合管理； ? 强调研究设备的可靠性与维修性； ? 用系统论观点对设备进行一生管理； ? 注重设备的设计，制造，使用，费用的信息反馈。 3，87年我国制定的“设备管理条例”，体现了设备综合管理思想与我国企业实践的结合。 4，设备综合工程学对传统的设备管理观念有很大的冲击，引起全世界关注，在我国企业得到广泛的推行。 全员生产维修（TPM） 实行全员生产维修（TPM）可使企业获得良好的经济 效益和社会形象，并能够以其优良的产品品质和市场竞争 力取信于全世界。 TPM旨在通过改善人和设备的素质来改善企业的素质， 从而最大限度地提高设备的综合效率，实现企业的最佳经 济效益。 定义： 以达到设备综合效率为最高目标 确立以设备一生为对象的全过程的预防维修 涉及设备的计划部门，使用部门，维修部门等所有部门 从领导者到第一线职工全体参加 通过小组自主活动推进PM（预防维修） （全员生产维修）特点 全效率—追求设备的经济性 全系统—对设备一生进行全过程管理 设备设计制造过程维修预防（MP） 设备投入使用后的预防维修（PM）， 改善维修（CM） 全员— 全体职工参加，尤其以操作者的自主 维修为主。 （全员生产维修）目标 降低影响设备综合效率的六大损失（十六大 损失）提高设备综合效率 六大损失 故障损失 作业调整损失 闲置与短暂停机损失 速度降低损失 工作能力不良损失 调试生产损失 提高设备综合效率 设备综合效率=时间开动率X 性能开动率X 合格