员工职业发展管理规定.docVIP

员工职业发展管理规定 1、总则 1.1、为了规划员工在公司的职业生涯，充分发挥员工的工作积极性和主动性，同时为在公司内营造公平、公正、公开的岗位职称晋级晋升的竞争机制，特制定本管理规定。 1.2、晋级内涵：岗位职称“级”发生变化，而“档”保持不变，晋级评定主要从工作态度和工作绩效两方面考评；晋升内涵：岗位职称“档”的变化，晋升评定主要从工作能力、工作态度和工作绩效三方面考评。当年晋升者原则上不再给予晋级。 1.3、管理类岗位晋升通道是基于职位而设计，即根据企业发展在职位上的空缺需要而设计；其它类岗位职称晋升是基于任职者而设计，即只要任职者经过严格评估达到晋升要求，经总经理批准即可获得相应的职称。 1.4、当公司完成年度利润目标时，则在下一年度按年度利润目标的增长比例执行晋升晋级（晋级晋升比例各占利润增长比例的50%），并在下一年度的年初和年中分两次或一次评估实施，具体由公司经理办公会讨论确定。 2、员工岗位晋级与晋升 类别 渠道 相应待遇 晋级 1、考核晋级 1、岗位工资提升一级（根据地域不同核定不同的系数）； 2、自然晋级(百分晋级) 3、破格晋级 晋升 1、考核(竟聘)晋升 1、职称（职位）提升一级；2、岗位工资提升一级； 3、绩效奖金系数提高一级；4、住房补贴和工资级差提升一级(上海公司)；5、参加晋升能力培训。 2、考试晋升 3、破格晋升 3、员工职业发展职层、职类划分表 具体职层、职类划分表见《薪酬管理制度》。 说明：1、达到本岗位相应的级别才能晋升对应的管理类行政级别； 2、公司专文规定的营销或清欠及相关专职岗位按相关文件规定执行； 4、职位分类表 职类 职种 对应岗位或部门 管理类 经营 总经理、副总经理、总监、总经理助理 管理 部长、主任 执行 副部长、部门副主任、区域经理 技术类 研发 产品研发 技术工程 技术设计、技术工艺 质检 质检员 专业类 事务类 人事、行政 人事、劳资、培训、行政管理、督察员、文秘、前台接待 企划、信息化 文化宣传员、CI设计员、内刊编辑、网络管理员 法务、财经 会计、出纳、统计、审计、法律、 计划 计划员、统计员、生产管理员、调度员 核算员 市场配套管理 报价员、合同评审、市场、标书制作科员、信息管理员 技术管理 技术管理员 物资 采购、设备、外协管理员 文档 资料管理员、技术资料管理员、部门内勤 后勤 保安员、厨师、卫生员、包装工、驾驶员、话务员、打字员、维修员、后勤水电工、仓库勤杂工、车间勤杂工、综合办科员 营销类 营销 商务代表、业务经理 操作类 客服 技术支持工程师 技工 生产一线质检员、化验员、仓库保管员、车工、钳工、刨工、铣工、铆工、焊工、电工、仪表工、锅炉工等 5、新员工岗位职级评定 编号 分数 指标 0 20 40 60 80 100 1 学历或职称 中专以下 中专 专科 （初级） 本科 （中级） 硕士 （高级） 博士 2 工作年限 8个月以下 1.5年以下 3年以下 4年以下 5年以下 5年以上 3 毕业院校 中专及以下 专科 本科院校 211重点 院校 985工程 院校 海外知名院校 4 工作实习经历 完全不相关 20%相关 40%相关 60%相关 80%相关 完全相关 5 原公司职级 基层（初级） 文员 （文员级） 专员 （专员级） 中级 （经理级） 副高 （总监级） 正高 （副总级） 6 原公司的性质 私营 民营 国企 上市公司 中外合资 外资 —— 注：1）职称是国家规定承认并通过正规途径获得的。2）工作经历是指与应聘岗位的相关性。3）中专包含高中学历。 新员工职称评定分数=总分/6 档 1~2 3~4 5~6 7~8 9~10 评估（分） 0~20 20~40 40~60 60~80 80~100 6、在职员工岗位晋级评定 6.1、考核晋级 项目 考核内容 评定次数 一年两次 评定时间 1、每年7月1日—15日； 2、年终（结合年终绩效考核） 晋级指标 按1.4的指标分解 晋级确定 半年度晋级考评： 年终晋级考评： 晋级审批 总经理 否决指标 曾受任何一种惩诫者；迟到、早退共达五次以上者；请事假超过五日或病假超过七日者；旷工达一日以上者；管理（质量与环境）体系每年累计纠偏达三次以上（技术部门六次以上）； 6.2 、 自然晋级(百分晋级)：附考核成果指标 6.3、破格晋级 具体见员工奖惩条例》第四条。 7、在职员工岗位晋升 7.1、考核（竞聘）晋升 项目 内容 备注 评定次数 一年两次 管理类晋升根据公司发展需要聘用或竞聘。 评定时间 1、每年7月1日—15日； 2、年终（结合年终绩效考核） 晋升