合同风险防范.ppt

企业合同风险防范、纠纷处理暨合同审核管理及案件学习资料山东省高速路桥集团有限公司企业管理部 前 言 （一） 1、在经济改革过程中，我国某些行业已不乏具有竞争力的优秀企业，但与众多世界级公司相比，中国企业在公司治理、企业领导力发展、企业风险管理方面，还存在着明显差距。那么，优秀企业如何练好内功， 提升企业经营力，企业的董事长、总经理等核心决策者就具有极其关键的作用。 2、在市场经济条件下，合同是企业在生产与经营过程中与其他市场主体间发生经济法律关系的重要纽带。实践证明：合同履行的好坏，不仅直接影响企业利润的实现和企业健康的发展，同时也决定企业领导人职位的稳定甚至关乎到自身的安危。 前 言 （二） 3、从合同产生、履行到终止，都充满着矛盾，而这种矛盾的解决，不仅需要企业领导人具有娴熟的业务经验，同时也要求其具有强烈的法律意识和管理水平，而这三个方面综合到一起，即为企业领导人的素养问题。因此，主观上的修养，客观上的能力是企业领导人必备的条件。 4、企业领导人在经营管理中除了用法律思维管理与经营企业，同时还必须防范因合同签订、履行等过程中出现的法律风险。 5 、企业法律风险产生的原因是法律因素。一是企业外部环境的状况和变化；二是企业没有依据法律规定有效实施法律控制措施；三是企业间发生法律关系的各类主体的行为，包括违反法律规定、违反合同的约定以及实施的侵权行为。应当注意的是，只有对企业产生负面影响的法律因素才会最终给企业带来法律风险。 前 言 （三） 6、企业法律风险存在于企业运营的各个环节。法律是贯穿企业经营活动始终的一个重要标尺和依据。在市场经济条件下，企业的所有经营活动都离不开法律规范的调整。因此，企业需要对经营管理的全过程进行法律风险监控，以保障企业持续健康发展。 7、从根本上讲，防范企业合同风险，关键在于企业领导人的法律意识的增强和防范合同风险的能力培养，并运用法律武器维护自身合法权益；而防范合同风险的能力培养就需要我们不断的总结实践中的经验和教训，我们将通过大量的案例，讲解企业领导人因合同所出现的法律风险种类和产生的原因，纠纷解决的方法和合同管理制度，以此引起企业家的高度重视。 “打工皇帝” 陈久霖倾覆“中航油”案 “打工皇帝”陈久霖 陈久霖简历 1961年10月，出生于湖北黄冈市浠水县竹瓦镇下的宝农村。 1982年8月，考入北京大学东方语言文学系学习越南语。 1987年7月，毕业后进入民航北京管理局，任局长办公室英文翻译。还曾在《中国民航报》做过短暂的文字工作。 1988年，中国民航总局改革开始。陈久霖尝试着选择了从民航北京管理局分离出来的中国国际航空公司。 1990年，中国国际航空公司同德国汉莎航空公司成立合资企业北京飞机维修工程有限公司。陈久霖作为外国专家助理全程参与了这个项目。 1993年2月，放弃德国留学机会，离开北京飞机维修工程有限公司，转而加入中国航空油料总公司，马上参与了四个外商谈判项目。 1997年7月，中航油新加坡子公司因经营不善处于休眠状态，总公司决定采取竞争上岗、遴选第三任总经理。陈久霖接受董事会任命。 1999年，被新加坡的《联合早报》冠以“航油大王”之称。 2003年，获得了各种各样的荣誉，同年当选为“亚洲经济新领袖”。 2004年11月，中国航油巨亏事件爆发。 2005年6月，被关进新加坡女皇镇拘留所，面对15项指控。 2006年3月，承认六项控罪，新加坡法庭裁决。 成也陈久霖 “浠水英杰闯南洋， 初到无本好凄凉； 苦心经营三五载， 美名传播至故乡。” 《回顾创业感想》一诗，是陈久霖回想当年的感慨，但句中更多是惯有的踌躇满志。 中航油（新加坡）公司是一家1993年成立的中方控股企业，成立之后就处于持续亏损状态，到陈久霖接受时净资产仅为21.9万美元。但在他接手之后，公司业绩迅速有起色，并很快垄断了中国国内航空油品市场的采购权。到2003 年，中航油（新加坡）公司的净资产已经超过1亿美元，总资产达到30亿美元。2001年12月6日，中航油（新加坡）公司又成功在新加坡上市，并相继收购了上海浦东国际机场航空油料有限责任公司33%的股权，以及西班牙最大的石油储运企业CLH公司5%的股权，将公司从一家纯粹的石油贸易企业，转型为实业、工程与贸易的多元化能源投资公司。陈久霖领导的中航油（新加坡）公司也因出色的业绩而获得多项荣誉，包括被连续两次评为新加坡“最具透明度”的上市公司，公司发展过程被编为案例收入新加坡国立大学