医大一院施工组织设计.doc

编制依据 国家《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB5021-2001； 国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001； 国家《建筑给排水及采暖工程验收规范》GB50242-2002； 国家《建筑电气施工质量验收规范》GB50303-2002； 国家《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002； 国家《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99） 国家《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-91； 国家《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99； 国家《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325－2001 施工现场临时用电安全技术规范； 1.1.9 IEEE802标准 1.1.10EIA/TIA568工业标准及国际商务建筑布线标准 1.1.11 电气装置安装工程施工及验收规范 GB50168－92 GB50169－92 1.1.12工程拆除和改建有关规范； 1.1.13 根据现场考察获得的施工情况； 工程概况2.1概述 工程名称：哈尔滨医大一院学术报告厅装饰工程 工程地点：一曼街医大四号门 建设单位：黑龙江省宝宇建设工程有限公司 建筑面积：㎡ 开工日期：2009 年 5 月 1 日 竣工日期：2009 年 7 月 20日 要求工期：合同签订后80日历天。 2.1.8 施工范围：一、二层、外立面、室内装修工程、电器工程、给排水工程、消防工程、空调工程等工程。 2.2工程特点 2..1本工程地处繁华地带，因此，对控制噪声、粉尘污染等环保及文明施工管理要求都非常高； 2.2.2工期较紧，暖通、消防、给排水、弱电、电气装修项目、任务量大,交叉作业多，难度系数高。 2.2.4本工程为哈尔滨医科大学第一临床医学学院学术报告厅、对外形象十分重要，因此工程的质量有更高要求。 3．施工难点及重点 3.1施工难点 3.1.1为确保周边正常的生活工作秩序，须采取严格的控制噪声、粉尘污染等环保及文明施工管理措施，因此，施工中将受到由此带来的各种限制。 3.1.2工期紧，且施工时间需特殊调整24小时施工，给施工组织带来一定的难度。工序多，交叉作业频繁,难度大。 3.2施工重点 针对上述工程特点及施工难点我们将重点采取以下施工技术措施对策。 3.2.1加强环保及文明施工管理，采取各种针对性强的有效措施，确保周边正常的生活工作秩序。 严格按哈尔滨市施工现场文明施工管理法规，制定针对性强的控制噪声、粉尘污染等环保及文明施工管理制度和措施。确保周边正常的生活和工作秩序。 3.2.2加强现场施工组织管理，确保工程有条不紊地顺利进行；确保工期。 针对工期紧、施工项目多、交叉作业等不利情况，除上述环保文明施工外，我们将周密计划、合理安排施工程序并根据施工进度计划，制订详细的材料进场计划；严格控制材料进场时间，精心组织、严格管理，以减轻垂直水平运输的压力；确保工程有条不紊地顺利进行；确保工期。 3.2.3采取严格的成品保护措施，确保原建筑内设施及成品的完好无损和工程的顺利进行。 4.施工部署 4.1质量、工期、环保及文明施工管理目标 4.1.1质量目标 （1）分部分项工程一次交验合格率100％； （2）分部分项工程一次交验优良率在90％以上； （3）质量目标：保证工程质量优良 4.1.2工期目标 签订合同后，工期为80日历天。 4.1.3环保目标 达到国家环保要求。 4.1.4文明施工目标 贯彻公司CI战略要求，强化现场文明、场容管理，确保施工现场达市级文明施工工地标准。 4.2施工组织机构及主要管理人员职责 4.2.1组织机构 为了对施工现场实施有效的全过程管理；确保工程“动态管理，过程精品”，将选派优秀的项目经理部代表公司进行施工；建立以项目经理为领导核心的质量管理体系，严格执行公司ISO9001质量保证体系标准。同时选择具有丰富经验的施工队伍组织施工，并将以合同文本为依据，合理地组织人、财、物等生产要素，实行全员、全责；加大全体人员承担风险的力度，做到保工期、保质量、保安全、保文明施工、保降低成本，优质高效地完成施工任务，确保该工程质量达到哈市优质工程标准。现场管理组织机构体系图如 4.2.2主要管理人员的职责 （1）项目经理 a.对所承建工程的质量负全面责任，建立施工项目的质量保证体系，明确内部质量职能分工。 b.组织实施公司质量体系文件，落实技术质量奖惩规定，组织工程质量的检查、评议、整改及质量评定。 c.组织实施施工组织设计，落实安全文明施工措施，确保施工条件。 （2）项目主任工程师 a.负责工程项目技术领导和指导工作，主持编制和实施所承建工程的施工组织设计和项目质量计划，审批项目技术人员编制的分部分项工程施工方案，并组织实施。 b.协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量