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* * 5W1H: 1、营造“有执行力”的组织文化 （一）培养员工的信念 （二）我们生活在一个什么样的时代？ （三）培养员工的敬业精神 （四）用企业的理念影响每一个员工 （五）鼓励员工不断学习 （六）文化管理是最高境界 （七）让文化潜移默化到每一个员工 * * （八）构建适合自己特点的执行文化 （九）提高员工的竞争意识 （十）速度致胜 （十一）注重沟通 （十二）关注细节 （十三）责任感 （十四）坚持 （十五）团队精神 * * 5W1H: 2、执行力文化塑造要求 执行责任细分：事件、执行者、达标要求、完成时间， 是否有冲突、不达标的处罚措施、完 成后的激励手段。 不要有任何回避借口！ 当众承诺---责任状 培训执行文化： 执行前，要勇气和决心； 执行中，要速度与激情； 执行后，要成功和激励！ * * 要有忧患意识 有不怕失败的雄心 要做狼，决不做羊 要为职工创造美好的生活环境，要勇于承担责任 良好的沟通氛围 正确的角色定位 * * （一）为员工提供深造的机会 （二）听取员工的见解——获取有效经验 （三）鼓励员工的创造力 （四）团队分工与合作 （五）明正思想，提高领导能力 5W1H: 3、如何提高团队执行力 * * （六）充分发挥领导的沟通和协调作用 （七）充分发挥领导的激励作用 （八）灵活授权及时决策 技能是执行力提升的关键 用心是执行力持久的动力 勤奋是执行力实际的体现 1.流程化（从头到尾流程化） 2.明晰化（工作内容明晰化) 3.操作化（明晰内容操作化） 5W1H: 3、提高执行力所需的三化 * * （1）沟通：沟通是前提； （2）协调：协调是手段； （3）反馈：反馈是保障； （4）责任：责任是关键； （5）决心：决心是基石。 5W1H: 4、提高执行力的五个关键点 以上五个关键点在提高执行力的过程中，无论对个人还是对团队组织都是核心而关键的要素，在这个过程汇中需要坚持沟通-协调-反馈的工作闭环模式；树立责任意识、强化个人决心。 * * 赢在执行力 焊装厂-李卫阳 2012年4月 一、什么是执行力 什么是执行力 执行力就是任用会执行的人 执行力就是积极选拔合适的 人到合适的岗位上，即选好 人、用好人。 联想集团 柳传志 什么是执行力 执行力就是在每一环节都力求完美，切实执行 戴尔电脑 麦克.戴尔 什么是执行力 一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术 二、没有执行力，就没有竞争力 正确的方案+彻底的执行=企业的执行力 三、行动出结果 执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟 ——默克顿 什么是执行力 执行力就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。 执行力就是按照公司的要求不折不扣的把事情执行到底。 执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。 执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。 什么是执行力 执行力就是把事情做到位的能力。做到位是指能够准时、按标准、以经济的方法完成既定的目标或任务。 能够做到准时、按标准完成任务，就是有执行力。反之，不能准时完成，或者不能按标准完成，或者没有达到目标，就执行力弱。经济，指的是花费要合理，也就是花小钱办大事，这应该是不言自明的道理。花大钱办小事，任何一个组织都不会允许。 执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。 有执行力的人的特色 自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性——对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈 案例： 一年一度的端午节，全国各地都会上演划龙舟比赛的好戏，比赛中的每支龙舟队伍除了几十名划船的桨手之外，都有一名站立船头的指挥，和坐在中间的鼓手，鼓手按照指挥的要求敲击鼓点，桨手们更是需要用力一致。 点评： 听从指挥、团队配合、