沈锡明自述：我就是一个普通的园林人.pptx

沈锡明董事长自述：怒放的生命！ 我是上海欣海园林工程有限公司的董事长沈锡明，也是一个半路出家的园林苦行僧，但我苦中有甜，因为胸怀至爱，心中有梦。我深深热爱着这份景观事业，我的梦想是将欣海园林塑造成绿化行业的典范。众所周知，创业的过程之艰难，非常人所能预想，崎岖坎坷，陷阱纵横，但我非常享受这创业的过程。因为我觉得我是在用心去塑造一种美的视觉享受，用我的梦想蓝图带给大家一种更高的生活境界。 欣海园林刚从市政绿化转型到房地产绿化建设的第一个项目，是龙湖地产项目。那时有3家公司竞标，欣海园林是资历最浅的一家，可以说无论在公司实力还是造景经验上，都没有优势，只能以低价策略应对。最终，欣海园林用绝对的价格优势竞标成功，可这也意味着，这项工程几无利润可言了。我当时断然摒弃降低成本、争取利润的建议，决心用最好的材质、最精良的施工完成这一次项目，即便是亏本也在所不惜，因为，作为欣海园林进军房地产绿化的首仗，必须要赢，而且要赢的精彩，赢得市场的认同！ 为了做好这个项目，施工前期，我到处考察优秀项目，学习好的造景手法和植被搭配方式。天有不测风云欣海雄心勃勃打造的第一个地产景观项目却面临着巨大的考验。因为房建总承包方的原因，进度一拖再拖，交房日期只剩下22天了，才有大块的工作面轮到欣海园林开始进行绿化施工。22天要完成整个项目的绿化建设，包括欣海的员工在内，所有的人都认为这是一个不可能完成的任务，可我不甘心就这样放弃，决定迎着困难而上，用心去创造一个奇迹。我把附近几个项目都停了下来，不惜代价集中人力物力投入龙湖项目。 春节前，在龙湖地产工地上的这段岁月，是欣海园林值得纪念的。在漫天大雪之下，600多名“欣海人”不分昼夜的辛勤工作着。我也接连4天4夜奋战在第一线，累到鼻血直流，终于在限定交房的那一天，完成了工作。房地局上午9点验房，他们在上午7点完成了所有工程，并迅速完成清扫，创造了22天完成项目的奇迹，并一举赢得了龙湖地产的高度认可，当年度特批评选为龙湖地产优秀分供方，为日后进军房地产景观市场奠定了扎实的基础。 在我们公司悬挂着一条横幅，写着“用客户的视角看问题”，这是我们在经营时遵循的一条准则。我要求所有的员工，一切以客户需求出发，专业能力和服务态度紧密结合，用心去铸造一个又一个精品工程。在平日的干部会议上，我一再强调我们要奉行“傻瓜”理论，现在整个园林绿化行业还是处于初期发展阶段，追求利润最大化。而我们欣海园林则反其道而为，采购标准范围中最好的品质。这样，虽然提高了成本，减少了收益，但能够达到甲方和设计单位希望达到的效果。我们就是乐意做这样的“傻瓜”，我们奉献出的不是一个项目，而是精心雕琢的一件完美作品，我们减少的是经济价值，取得的是社会价值。 我们已经把这样的价值观融入了企业的日常管理。除了沟通工作外，就是统一思想，要求员工在企业的核心价值观的指导下，发挥主观能动性，站在客户角度想问题，看问题；而企业也会在放手让员工发挥才干的同时，为他们提供坚强的支持和良好的升迁通道。在教导型组织模式下，在家人文化的团队中，我是员工值得托付的兄长，而他们更是我信任的家人。企业利益不是唯一目标，利益之上是“欣海人”共同的意愿和理想。 在欣海园林取得一定成绩的同时，我们更不忘感恩社会，回馈社会。欣海园林年产值的千分之一是用来回馈社会的。我始终认为百善孝为先，天下所有的老人都是“欣海人”值得尊敬，值得关心的长辈。所以，我司组织了中秋慰问“三无”老人的活动。老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼。再穷也不能穷孩子的教育，所以，我司于2012年年底慰问和捐助北京光爱学校的孤儿们，也获得了中国少年儿童文化艺术基金会的荣誉证书。 我就是一个普通的园林人，生于沃土，绽放灿烂，用心塑景，用爱生活，和我所有的兄弟姐妹一起打造我们欣海园林更为美好的明天！