车间主任角色与管理.ppt

没有具体内容的指示，使部下无所适从，要么不去做，要么靠自己的想像发挥来做，必然导致作业结果出现偏差； 发出指示要有方面的具体内容，这样作业人员才知道自己的作业目标是什么。6W1H1M何事WHAT 何故WHY何人WHO 何时开始和结束WHEN何地WHERE 为谁FOR WHOM如何HOW 成本MUCH 发出指令不可抽象 做为一个车间主任要时刻意识到： 1、靠老经验已经无法应付的工作是否增多？ 2、是否认为世上只有自己的专业高？ 3、是否不愿与其他部门更多地沟通？ 4、计划中途变更的次数是否增多？ 6、是否重视最终业绩？ 8、有无轻视电脑的学习与应用？ 9、发觉和处理问题的能力有无提高？ 车间主任人员要有问题意识 要确保工程的质量，每一个工序不仅要完成自己担负的责任范围，还要让后道工序满意，由前到后，每一个项目的质量连环相扣，从而使工程质量最终得以确保，具体做法有三点：1、百分之百确保本工序的质量、进度、成本；2、尽可能在前工序采取对策；3、后道工序有权拒收来自前工序的不合格品； 下道工序就是客户： 序号 内容 主持人 大致时间 1 齐唱厂歌 朗读经营理念 值日者 3分钟 2 分享工作感想 值日者 2分钟 3 昨天工作总结 车间主任 5分钟 4 今天工作安排 5 工作要求事项 6 公司相关信息 7 特别联络事项 相关人员 2分钟 1、班前十分钟教育2、生日祝福3、激励歌曲4、小故事分享5、节日祝福 上班中要做的事项 1、车间例会，当日工作安排 2、正式交接工作 3、生产确认、质量巡检、变化点管理 4、生产进度跟踪、切换管理 5、重点课题改善、相关会议 6、工作联络、务实及务虚交流 7、工作预总结 8、报表填写 五官名称 感觉名称 问题发现事例 眼 视觉 用眼睛观察外观有无变形等 耳 听觉 用耳朵听声音有无异常 鼻 嗅觉 用鼻子闻有无异味 手 触觉 有手感觉表面温度，有无大振动。 舌 味觉 用舌头尝尝味道有无异常 心 下班后要做的事项 1、工作交流 2、加班事务 宁夏宝丰能源集团有限公司 车间定义： 为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的工作/操作人员（班组）在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。 车间的重要性: 企业生产经营活动的重要单元 车间管理是企业管理的基础 车间工作的好坏直接关系着企业经营的成败 (车间员工是企业产品和服务的直接提供者） 车间主任定义： 是指在生产现场，直接管理一线员工或班组，对本车间工作结果负责的人。 安全管理是车间主任的第一责任 现场四大要素 人员 设备 环境 管理 成本 安全 柔性 管理方法 PDCA 注意缺席顶位 有许多作业安全事故，就是由于顶位人员不熟练而造成的。平时有计划地培养全能工，是填平缺席陷阱，避过危机的有效方法之一，并要对顶位工序重点确认。 作为下属的车间主任 你的职权基础是上司的任命或委托，你对 上司负责 是上司的代表，你的言行是一种职务行为 站在上司的角度 执行上级的决定 办事要公道 关心部下 目标明确 准确发布命令 及时指导 给予荣誉 部门之间 如果公司里的各个部门、全体车间主任，都能够以对方为客户，都将对方的满意视为自己职责履行好坏的标准，根据对方实现自己的工作。那么，这将是一个不可战胜的、高绩效的团队，一个“梦之队”、一个“胜利之师”。 人具有的四种财富 现金、黄金 不动产、有价证劵 人际关系、信用 智慧、技术、知识、经验 车间主任要具备哪些资格和资历？ 资源理念 经营观念 培养人才 技能要求 了解产品 熟悉工艺流程 掌握质量要求 经验要求 性格要求 管理要求 1、管理知识 2、法律知识 3、急救知识 车间主任管理角色的六大变化 实现方式：野 牛 领头雁 工作方式：个性化 组织化 工作内容：做业务 做领导 控制方式：直 接 间 接 心理满足方式：喜欢 尊 重 评价方式：个人业绩 团队业绩 工人 车间主任人员 管事 管人 细 粗 非黑即白 非白非黑 对事不对人 对事又对人 关心过程 关心结果 算加法 算乘法 收敛思维 发散思维 科学 艺术 量化 概念 古板 灵活