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迪斯尼融资案例 迪斯尼公司的长期融资行为具有以下4个特点：第一、股权和债权融资基本呈同趋势变动。第二、融资总额除了在1996年有大的增长，其他年份都比较稳定。第三、除了股票分割和分红之外，迪斯尼公司的股权数长期以来变化不大。第四、长期债负债比率一直较低，近年来仍在下降。迪斯尼公司的负债平均保持在30%左右。 迪斯尼公司 融资行为案例分析 小组成员：吴小丽 黎娇 刘书芬 郑园 雷婷婷 江梦 孙朝珍 1 融资案例 2 公司简介 3 一般环境分析 4 SWOT分析 目录 5 案例思考 6 职能战略 1922年5月23日　，创始人沃尔特。迪斯尼用1500美元组成了“欢笑卡通公司”。现在，迪斯尼公司已经成为全球最大的一家娱乐公司它是好莱坞最大的电影制片公司。在迈克尔。艾斯纳长达18年的经营中，融资扩张策略和业务集中策略是其始终坚持的经营理念。这两种经营战略相辅相成，一方面保证了迪斯尼公司业务的不断扩张，创造了连续十数年的高速增长；另一方面确保新业务与公司原有资源的整合，同时起到不断的削减公司运行成本的作用。 公司简介 迪士尼公司创建于1923年，当时还仅仅是华特迪士尼和罗伊迪士尼两兄弟的 Disney Brothers Cartoon Studio ，而现在迪士尼已经成为全球最大的娱乐公司之一，不断致力于为人们提供最特别的娱乐体验，并且一直秉承着公司对质量和创新不断追求的优良传统。 一般环境分析 美国采取多党竞争执政的政治体制，每四年进行一次大选，在民主党与共和党间产生一届又一届的政府，都倡导市场经济的资本主义政治实体，有利于美国影视业更好地适应政策从而求得更大的发展。 政治环境 在美国，各式各样的地形、气候足以拍摄各类影片。同时美国政府也有一系列的政策用来保护环境，由于拍摄影片所造成的环境破坏将受到严惩。 自然环境 从1895法国卢米艾儿兄弟首次放映电影至今，电影经历了百余年的风雨历程，逐渐发展成集产业、娱乐、艺术一身的传媒文化形式。1896年美国第一部黑白无声电影的诞生则开启了美国电影业腾飞的大门。 社会文化环境 SWOT分析 机会（O） 优势（S） 劣势（W） 拍摄技术发展 以雄厚的资金为电影拍摄提供坚强后盾，拍片技术大环境的发展，使原先就有一定基础的迪士尼在技术方面占有优势 目标消费者的收入水平 针对年轻族群，推出电影周边产品 获奖次数不多，无法满足更高欣赏要求的观众，电影发行量太少，无法满足观众需求 电影分级审核制对影视业的影响 电影类型太单一，对于不同年龄段的观众的不同要求无法满足 周边产品市场份额 通过周边产品的销售来加强电影的知名度 产量太低，没办法一直提供观众有新鲜感的卡通人物 品牌认可度 大投资的电影，精良的制作提升了迪士尼的品牌认可度 ，电影周边产品的多样化和高质量，给消费者安心的感觉 观众对迪士尼品牌的思维定势，使其只能在技术类奖项上有所成就 威胁（T） 优势（S） 劣势（W） 融资环境 以所拥有的优势来开拓市场，融资 得奖少，影响投资者信心；产量少，投入大，风险也大；没有独立发行权，带来诸多额外成本 发行方式多样化 通过周边商品来弥补代理发行引起的成本 没有独立发行权，带来诸多额外成本 实事热点现象对行业影响 产量少，制作周期长以至于无法马上对实事热点作出反应，对得奖情况也有影响，管理层须考虑这个问题 发行权限制 除去独立发行的压力，集中更多精力去制作电影 没有独立发行权，在发行时，可能会有风险，对市场份额也有影响 明星业务 迪士尼公司对于其电影周边商品的开发总是不余遗力。玩具，电子游戏，服饰…..一应俱全。迪士尼出品的商品一直受到全球青少年的喜爱。而其风靡全球的迪士尼乐园更是为迪士尼公司赚进了大把的钞票。旗下的点金石电影公司，长期制作优良的大片，其中《加勒比海盗》系列电影更是集集登上票房榜首。 问号业务 与卡通人物有关的电子游戏一直以来受到青少年的喜爱。但是，迪士尼的制片技术还是没办法与专业的电脑制作公司抗衡，但是这块新业务有非常大的上升空间，未来可能会成为周边商品市场的主打商品。 奶牛业务 迪士尼的图书是广大儿童的最爱。所以其在图书领域的地位不可撼动。可是，因为新故事较少，发展率始终很低。而公司所属的ESPN体育频道的节目，传输到全世界，为世界体育迷们源源提供第一手的体育咨询，在卫星转播领域也处在王者地位。 跑狗业务 隶属于迪士尼的好莱坞电影公司，一直以来都鲜有作品问世。在业内的评价也不高。处在关门边缘 。 业务组合分析 产品创新战略 迪士尼很早就