通过辅导培养领导者中文版.ppt

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通过辅导培养领导者 佘山高尔夫防弹经理人系列课程 HR Dept. 2010.05.18 1、介绍 管理者还是领导者? 100个人走1步比1个人走100步强 2、上次学习内容回顾 如何帮助员工发挥最大潜能 明白“注重优势”怎样给你,你的公司、部门或团队带来好处的 了解“制约型”和 “感染力”的领导区别 学习对员工的强项要能识别、提及和让他们对自己的强项负责 3、学习目标 能培养现有员工的领导才能 应用有效辅导的五个步骤 成为一个“感召型”的领导者,而不是一个“泰然自若”的领导者 4、开场白 请大家花5分钟完成P1上的“辅导评估调查”,在10个选项中,完全符合的,请选⑦;完全不符合的,请选①。 提问: 你认为你的员工会以同样的方式来评估你吗? 你的辅导技能在哪些方面已经很强了? 10个选项中,哪个对你来说是最困能的,为什么? 5、观看视频录像 Step 1 边听边看边做笔记,完成P3的笔记填空 Step 2 视频结束后,请将观看的想法填入P4的空白处 Step 3 在小组中,分享你的想法 6、互动练习 小组练习1(Page 6) 小组练习2(Page 7) 小组练习3(Page 8) 6、学习目标回顾 能培养现有员工的领导才能 应用有效辅导的五个步骤 成为一个“感召型”的领导者,而不是一个“泰然自若”的领导者 7、个人行动计划与实施效果回顾 个人行动计划 下月课程开始前分享成功故事,并竞争奖励 THANKS

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