大丰烟草文化室解说词.docVIP

大丰烟草文化室解说词 一、门口欢迎词 尊敬的各位领导，欢迎大家莅临，我们，二、解说词以来，1999年，历经十余年的不断探索、不断创新，发展到今天已拥有4282户卷烟零售客户，遍布全市城乡，下设城区、刘庄、通商、三龙四个客服部，优化整合了10条线路，形成了较为完善、高效运作的卷烟营销网络1月以来， 我们以省、市局网建全面提升文件精神为指导，以质量管理体系ISO9001标准为框架，全面推进标准化客户服务中心建设。　 全国性重点骨干品牌培育工作 围绕“调整结构、主攻品牌”的经营工作思路，大丰市分公司以“20＋102008年“按客户订单组织货源”推广工作实施方案》，紧紧围绕商业企业“建设全国统一市场、营造公平竞争市场环境、全面提升网建水平”的三大任务，按照“优化流程、注重创新、市场导向、满足需求”的基本要求，2008年3月份起我们根据盐城市公司的统一部署，精心组织，周密安排，积极稳妥推行“按客户订单组织货源”工作。 电子商务 为贯彻落实《中国烟草总公司江苏省公司关于全省大力推进网上订货工作的通知》，扎实推进以网上订货为主要形式的电子商务应用推广工作，努力促进卷烟营销网络建设质量和运行水平全面提升，自2009年3月份起我们根据盐城市公司的统一部署，精心组织，周密安排，积极稳妥推行网上订货工作。截止2010年3月底，网上订货客户总数为3043户，占客户总数的71%，其中利用互联网订货的客户比例达到47%，超额完成了网上订货率达到50%的目标任务。 明码标价 为全面落实网建全面提升的工作要求，切实维护零售客户、消费者、国家利益，引导卷烟零售客户从单纯的价格竞争转向高层次的服务、质量和品牌的竞争，积极营造公平竞争、诚实守信、健康有序的经营环境，大丰分公司按照“行政辅助、客户自律、利益引导、定量供应”的指导方针，以市场为导向、以客户为中心、以终端建设为重点、以明码标价工作为突破口，通过扎实、细致、创新地开展工作，构建长效的卷烟零售明码标价管理机制。 （五） 只有记住企业的历史，才能奋力前行，记住曾经为大丰烟草作出巨大贡献的历届领导班子，我们才能怀着一颗感恩的心，在前人的基础上持续发展。这是大丰烟草历届领导班子名单，后面两块分别介绍了大丰烟草的发展历程 1983年-2004年，主要介绍了大丰烟草从无到有、从小到大的发展历程，分为80年代创业、90年代发展、新世纪壮大三个过程。 2005年-2010年，主要介绍近年来，大丰烟草在取消县级法人后，领导班子保持与时俱进、开拓进取的精神状态所取得的成就。 （六） 最后，是整个文化室的结束语，这是由柏春林局长亲自拟搞和撰写的： （企业文化是企业稳步发展的永恒主题，也是薪火传承、继往开来的不竭动力。大丰烟草在发展过程中既有激流，也有险滩，留下了许多值得珍藏的历史印记。创业之初，烟草老一辈面对“房无一间、地无一垄”的艰难处境，不怕困苦、迎难而上，形成了“拓荒创业”精神；在二次创业的十年里，面对市场混乱、销售下滑、危机重重，大丰烟草人锐意创新、埋头苦干、负重拼搏，形成了“务实拼搏”精神。 往事堪回首，记忆永长存。今天，面对“走在行业前面，展现一流水平，全面建设现代烟草”的新形势，大丰烟草人将以“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的良好精神状态，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，一如既往，问路前方，永不停步，不断创新，