如何做一名好下属.docxVIP

不管上司怎样，做一名好的下属！当开始做主管后，我开始学会怎样做一名好的下属时时照心镜，认清自己是谁，现在要做什么如果不能马上成为一位老板，那么，今天你要做的一件事就是，做一名好的下属。下属与上司保持融洽关系的首要是，认清你的上司。你是否有这样的上司？1、整日无所事事，只知道盯着下属，一点小毛病也不放过。2、妒贤嫉能，对你的成绩或者掩盖、或者否定，很怕你超过他。3、业务水平很低，却外行领导内行，整日不着边际地瞎指挥。4、老板是虐待狂，每天给我无数的工作去作，看着我累昏了他才高兴。5、他根本不懂得如何采纳下属意见，只知道一意孤行。6、缺乏开拓精神，谨小慎微，缺乏创新改革的魄力。……如果你说“是，上面这几点和我的老板像极了”，那么你应该想一想，差不多有60%的下属都对他们的上司抱有同样看法。“天下乌鸦一般黑”可能没错，但是天下老板是不是也一般坏呢？上司在一个群体中的特定位置，几乎决定了他的这个职位在众下属的眼中绝对不是一个讨好的角色，“一朝权在手，便把令来行”，所有的下属都有同感。所以,早晨一觉醒来，你应该想清楚一个问题，今天我要去工作，而不是去打仗。与同事需要合作，与上司更需要合作。不求左右逢源，也不要四处碰壁“你以为你是谁呀？你原来不也就是……有什么了不起！”一位下属在暗骂上司的时候，心底常常会想到这么一句话。那么，上司到底是谁呢？有几点需要明确，上司并没有独立在你的群体之外，上司同你一样，需要为这个群体工作。上司不仅仅是一个上司，他同样也是他的上司的下属，对他的上司，他可能与你抱有同样的心态。上司并不是因为不通人情、不学无术而得到提拔的，他们中应该有90%以上的确是因为能力、业绩高人一等才被提拔为上司的。他们和你一样，需要工作，挣薪水，支撑家庭。只不过他们充当了一个管理者的角色而已。正是这一角色，决定了作为一个下属，应尽量不要期待上司把你看成是同一战壕的亲兄弟，但是你可以把他看成是需要你协助完成某个群体任务的伙伴。作为一个下属，对老板不要有更多平易平等的心理期许。他没有义务容忍你一错再错，他也同样没有义务为你的失误开脱。下属对于上司的种种意见，归纳起来，不过是以下几种：一、能力低下；二、性格或个人习惯令你难以接受；三、对于你的个人业绩评判不公。当然，这其中的任何一点都足以让你无法忍受，但是，换一个角度，如果他不是你的上司，而是你的同事，这些缺点是不是足以影响你无法与之共事？在很大程度上，正是由于他具有上司这个特定的身份才会令你产生了某种特定的评价。记住，为上司工作应该意味着与上司更好地合作。正如对一份职业的认同一样，对于自己的上司，同样需要认同。你最好不要这样对你的上司1、当着他的面评判同级同类部门的领导。2、过于关注他的私生活和个人经历，并由此推导出其行为方式的心理成 因。3、在接受任务的时候，尽量少提困难和客观原因，把任务转给别人，因为你此后还得去完成它。4、向领导暗示你有另谋高就的打算，并暗示有的伯乐已相中了你这匹千里马。5、尽管他说你屡次犯了同样的错误，但你坚持认为那是你的行事原则。6、在行使意志的权利和效力上，期待与上司平起平坐。7、认为上司应该像父母、像师长，或者像亲密朋友。8、时时提醒他,你已经完成了那么多工作，取得了那么多成绩，他应该心里有数。9、与上司进行过于亲密的接触。今天是八月三十一日，我是七月一日调换自己的工作职责，从主管的助理调成了主管的岗位。在我做了三年半的助理之后。跟过很多主管，也是做得年数最久的助理。做得我曾经如此痴狂过我的工作，沉醉于我的工作。我还记得给我的小狗起名“PRP(绩效评估与辅导)，小名“小P”。我还记得我和小熊助理两个人把活动量流程编写成了一首“PRP之歌”的舞蹈。这份工作，对当时的我们而言，都是在不断摸索中，却充满了新奇和成就感。我们彼此分享经验，学会了就在各自的团队去做。我也是“嫁”过最多次的助理，这份经历是一种磨练，也是一种财富（这是到现在才深刻感受到的）。不断地更换主管，有男有女，各种类型的都有，有经验丰富的，有年轻气盛的，有放权让你做的，有大事小情都要汇报的。一个又一个主管适应下来，已经少了很多当年的脾气和个性。说实话，我知道自己是很有个性的助理，是有些能力但又是个不服管的属员。做了主管，才知道自己真的不是一个很合格的下属。做为主管，在基本工作上，我希望我的下属能做好他自己的事情，而不需要我来提醒我的下属。“阳”在比如出勤榜，基础数据的统计，早夕会环节的质量。（现在能主动提醒各环节人员）以前做助理的工作时，也是很讨厌这些琐碎的事情，比如贴心卡收发、出勤榜照片的调整、优秀榜的更换、每周数据的统计及登记、第二天早夕会人员的更换。常常都是“忠“帮我做这些事情。当然早夕会的各环节一般都是有所准备，不会出现早夕会临时内容换掉的情况。希望发挥主动能动性，首先希望能听到“阳”能针对重点